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『天纔之所以是天纔,絕不是我雷軍這樣的凡夫俗子靠勤奮所能達得到的,但是我仍然有一點點不死心。』雷軍不是一個天纔,但是,他總是在追趕跑在前面的天纔們。這一點點的不死心,讓雷軍付出了更加多的精力和時間。
接任金山CEO的時候,雷軍有過掙紮,前後輾轉反側3天,他始終覺得自己很難成為心目中的偶像柳傳志這樣的管理型人纔。畢竟,雷軍曾經的夢想是成為中國最好的程序員。然而,依靠著那一點點不死心,雷軍接任金山CEO的9年,逐漸帶領金山走出了10年前遭遇微軟慘敗的陰影。
如今,金山毒霸、WPS OFFICE已經成功打入日本及東南亞市場,金山的網絡游戲也做出了口碑,雷軍作為毒霸、WPS、游戲三駕馬車的掌舵人,未來還要帶領著這三駕馬車繼續走國際化道路,走融資上市的道路。
書生意氣
雷軍身上有一種書生氣,不少認識雷軍的人這樣評價。從他過去的經歷看,他確實是一個『書生』。小學昇初中、初中昇高中直至高中昇大學,雷軍的成績始終名列前茅。走進大學的第一個晚上雷軍就去上自習。
『在我的印象中,聞一多等很多名人都是在大學成名的,我當時也想利用大學的機會證明我的優秀。』雷軍每天早上七點鍾去教室佔座位,總要坐在最好的位置上聽課;周末他喜歡看電影,但經常要自習到九、十點鍾後看晚間場。
回憶那段學生生涯,雷軍把最後的結果歸於最初的不自信。他說:『我特別害怕落後,怕一旦落後,我就追不上,我不是一個善於在逆境中生存的人。我會先把一個事情想得非常透徹,目的是不讓自己陷入逆境,我是首先讓自己立於不敗之地,然後再出發的人。』為了不落後於人,雷軍戒掉了午睡的習慣,把時間分割成以半小時為單位,為自己制定好每半小時的學習計劃,最終,雷軍大一寫的程序,等他上大二的時候,已經被編進大一教材裡了。他用兩年的時間學完了大學四年的課程。
創業初體驗
學業的成功讓雷軍有了自己的夢想,他希望可以成為中國最好的程序員。也正是由於能寫出好的程序,雷軍誤打誤撞加入了最早一批在大學就開始創業的人群當中。然而,這次學校中的創業最終不了了之,在發布了幾個不賺錢的程序後,雷軍意識到了自己的不足。『我們那時候都不懂做生意,以為會寫程序就行了,還是太嫩了。』
雷軍至今依然記得結束創業回歸校園那一天的感受,『走在陽光明媚的武漢大學的櫻花路上,我覺得生活是如此的美好,真輕松啊!夢魘般的日子過去了,迎來的是新的生活。』然而,這個所謂『夢魘』般的創業也讓雷軍學到了不少東西。
首先,他更進一步認清了自己當時的能力,這也是他如今經常提醒年輕一輩謹慎創業的原因。另外,從創業中,雷軍初步了解了運營一個企業需要做哪些工作,這為他日後從程序員轉型為企業高層管理者奠定了基礎。同時,他也意識到,用10萬塊賺10萬塊要比用100萬賺10萬塊困難很多,這是他對企業需要融資的最初感受。
榜樣的力量
實際上,創業的失敗並不是雷軍惟一的夢魘。在加入金山之後,他遭遇了人生中另一個夢魘,也是一次重要的轉折。當年招攬雷軍進入金山公司的求伯君無形中成了雷軍的榜樣。求伯君用三年時間通過一個好的程序打造了金山公司,雷軍也希望能夠在金山復制求伯君的成功模式。
同樣是三年時間,雷軍廢寢忘食、傾注心力產出的盤古組件成為了他另一個夢魘。失去了WPS這個熟悉的品牌支橕的盤古並沒有得到市場的認同,同時,在微軟挺進中國的當口,金山的WPS也從之前佔有辦公軟件90%的市場份額到此後迅速潰敗。
有不少人都把這一次的潰敗歸因於金山決策層決策失誤,這一點,雷軍並不否認。與此同時,雷軍很清醒,他知道,當時的金山還沒有足夠的能力與微軟抗衡,失敗只是早晚的差別。但是,只要堅持下去,最後勝出的纔是勝利者。於是,金山利用一切可生存的機會生存了下來。『取得一切資源是好事情,如果我們做得不好,政府也不會支持我們。』在受到外界關於金山依靠政府支持打著民族軟件的旗號與微軟競爭的質疑時,雷軍坦誠而務實。
盤古的失敗,給了金山一個向多元化發展的契機,同時,也為雷軍的人生提供了一個轉折點。從那一刻開始,雷軍不再是一個程序員型的管理者,他開始不斷吸收一切成為管理者的必要知識和養分,完成從程序員到管理者的轉型。
非天纔管理者
雷軍並不是一個天生的管理者,正如他自己所說的,他不是天纔。有一個關於雷軍的小笑話,大二的時候,有人請雷軍作反病毒講座。他准備了好幾頁紙,兩小時的講座,上去15分鍾就把講稿念完了,不知該講些什麼,就把那份講稿又從頭再念了一遍。
而如今,雷軍已經能夠以一個管理者的身份在各種場合侃侃而談。他的表達能力並非天生很好,但是,這並不妨礙他用自己優秀的學習能力再造出一個良好的表達能力。雷軍是個『書生』,他用書生的韌性和執著完成了向一個管理者的轉變。
也許僅僅依靠學習,雷軍永遠不是人們心目中的天纔,但是,加上一點點不死心,就足以讓他在中國IT界留下自己的名字了。
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