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國美和永樂的合並,實現了中國有史以來規模最大的一次民營企業間的『自覺整合』,使中國流通行業誕生了第一個具有國際競爭力的家電零售連鎖品牌
『預計國美2007年度零售營業額將突破1000億元,實現稅後利潤20億元以上,在未來五年內,國美將形成年銷售規模2500億元,佔據國內市場25%以上的份額,企業市值有望突破300億美元。』在上周末《中國企業家》雜志主辦的第七屆中國企業『未來之星』年會上,國美CEO陳曉如是向外界勾畫了國美未來五年的發展藍圖。
去年7月,中國家電連鎖巨頭國美和永樂進行了並購,陳曉把自己苦心經營了多年的永樂賣給了國美,並擔任新國美的CEO,雖然此前他曾經表示永樂要走『自己的路』。距並購完成近一年了,與並購之前相比,現在永樂的發展怎麼樣了?自己不再是老大,陳曉在國美過得還開心嗎?他是怎麼樣看待中國企業之間的重組並購呢?
『永樂在上海的發展比我想象得要好。』陳曉接受本報獨家采訪時表示,現在看來,永樂當初與國美的並購是『十分正確』。陳曉表示,國美和永樂的合並,實現了中國有史以來規模最大的一次民營企業間的『自覺整合』,使中國流通行業誕生了第一個具有國際競爭力的家電零售連鎖品牌。
陳曉表示,國美和永樂合並帶來的協同效益和規模優勢已經顯現,現在國美的發展相當迅速,成本大大降低,利潤不斷增加,因此他對國美的發展抱有極大信心。看來,陳曉的信心並不是毫無根據。據了解,他今年曾兩次增持了國美的股票,將持股量增至13.46%。因為他覺得『國美的股票價格現在是被嚴重低估了』。
在會上,陳曉表示,隨著我國WTO保護期的結束,開放程度的不斷提高,國際優秀企業大量湧入,中國企業面臨著規模、人纔、資金、技術、信息和先進管理經驗等各方面的壓力。現在,如何在和國際企業的競爭中突破瓶頸脫穎而出,盡快打造出一批具有國際競爭力的國際品牌企業,是當前中國企業家必須思考的重要課題。
陳曉表示,加快行業整合是打造國際化大企業的重要途徑之一。中國企業尤其是傳統行業要加快同行業間的整合,實現優勢資源互補,在做大做強的同時,提昇國際化管理水平,只有這樣纔有機會打造出更多的國際化大企業。他表示,中國現在有很多行業在試圖通過整合實現快速發展,但是應該看到,很多國有企業主要是在政府的幫助下快速完成新整合的,但這種整合大多並不是依靠市場的力量,並購企業間缺乏共同的基礎,容易出現與意願相違的結果。因此,他認為,在企業要實現規模化發展,兼並整合是很重要的環節,但應該是在企業間自覺、符合市場規律的前提下進行。
陳曉認為國美與永樂之間的並購是站在產業的高度上自覺進行的整合,也是符合行業發展未來趨勢的舉動。目前對於他來說,作為國美最大的競爭對手,蘇寧電器正給國美帶來越來越大的挑戰。目前,蘇寧電器在證券市場上表現生猛,其市值已超過國美。與此同時,有消息說,蘇寧與北京大中電器的並購談判已進入到實質性階段,其並購完成或者將是最近的事。蘇寧正極欲與國美、永樂在北京、上海比個高低。蘇寧收購北京大中,就是想在北京市場上超越競爭對手。而在上海,蘇寧電器也發出了咄咄逼人的進攻態勢,不但在上海浦東第一商圈的八百伴附近購置了遠東大廈,還准備在龍陽路地鐵附近打造蘇寧的浦東第二旗艦商,欲在本年度末,在上海開店至50家,以搶佔更多市場份額。
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