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日前,在上交所和OECD共同舉辦的學術研討活動『OECD—中國公司治理政策對話會』上,萬科董事長王石表示,大型公眾上市公司中,國有股的最佳比例是不超過30%。因為當國有股超過30%之後,公司在績效激勵、企業文化、管理制度等多個方面都將比較固定,不如持股結構更均衡的公司有活力。
目前華潤集團持有萬科16.3%的股權。2000年,華潤曾希望萬科通過增發B股方式獲得萬科控股權,但因為方案不成熟而放棄。
當有人問及如何考慮培養接班人時,王石的回答是:重要的是建立現代企業制度,培養一個團隊,而不是培養一個接班人。
王石說,公司治理是任何一家有長遠理想的企業都不能回避的問題。萬科是中國第一批上市公司中唯一一家連續16年保持盈利增長的公司,而且增長速度在不斷加快。萬科能長期保持業績增長的原因之一正是公司治理。
萬科在股權結構上有兩個比較獨特的地方,一是股權分散又不分散,一方面萬科是一家比較少見的大眾持股公司,第一大股東也僅持有16.3%,另一方面機構投資者很多。所以萬科一直不存在『一股獨大』的問題;二是流通比例高,在股改前流通比例就達到了86.63%。在這樣的股權結構下,萬科管理層一直非常重視投資者關系,也便於維護中小股東的利益。
另外,萬科的公司治理也和大股東的支持分不開。華潤作為一個理念先進的大股東,主動把自己放到和其他股東完全平等的角色上,而且在公司需要時主動承擔了更多的責任。比如在股改時,盡管華潤不是唯一的非流通股東,卻承擔了全部責任。
王石認為,萬科長期保持增長也得益於較早建立了職業經理人團隊及企業文化。在公司層面強調專業化,培養成熟的管理方法,弱化創業者的權威作用,對於推動公司向規范化方面發展非常重要。去年萬科又實施了首期限制性股票激勵計劃,在建立股東和職業經理團隊的利益共享機制上取得了比較大的突破。這對完善公司中長期激勵機制,提昇公司治理水平,提供了重要保障。
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