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易初蓮花在沈寂了近一年之後,再啟全國擴張戰略。
近日,在聯商網主辦的中國零售論壇上,上海易初蓮花連鎖超市有限公司浙江大區經理黃雍透露,在經歷了近一年的內部調整後,易初蓮花已經重新啟動百店拓展計劃,但黃雍並沒有明確表示易初蓮花今年的拓店規模。知情人士則介紹,易初蓮花的百店目標定在2009年前實現。
早在2003年,易初蓮花就聲稱,用2年時間實現在中國門店總數達到100家的目標。一家曾經為易初蓮花做投資選址分析的商業諮詢機構經理告訴記者,2006年,因部分單店虧損、經營效益下滑等原因,易初蓮花暫停了一些在談拓展項目。
而根據持有易初蓮花少數股份的正大企業國際有限公司(0121.HK)公布的2005年年報,正大國際2005年虧損4.97億港元。公司解釋其虧損主要原因是易初蓮花超市的經營成本過高,僅倉儲式商店配送及營運成本一項就猛增至4.39億港元,比前一年增加近2億港元。
為走出經營困境,易初蓮花在暫停擴張趨勢的同時,大舉更換管理層,將原有團隊快速更替為『沃爾瑪』團隊。去年7月,一直主掌易初蓮花中國業務的總裁謝漢人(泰國正大集團總裁謝正民次子)昇任公司董事長,原資深副總裁,百店計劃操刀人鄭武樾被調走。而中國區新任總裁則由美國沃爾瑪前任COO———Jim H aworth接任,沃爾瑪前CIO則到任易初蓮花CIO。
『通過管理層大調整,易初蓮花將有效學習沃爾瑪的物流體系和信息系統,同時借鑒百聯等經驗,以正大集團旗下自有商業品牌與易初蓮花賣場實現聯動。』相關人士稱。
黃雍介紹,目前,易初蓮花除了對外地門店進行調整,擴大本土化商品品類外,在『以生鮮聚人氣』的行業規則下,易初蓮花還將增加泰國進口生鮮食品的比例,同時以正大集團旗下其它商品品牌大力支持易初蓮花賣場,以豐富品類。『一個有趣的現象是,正大集團這個以農業起家的商業品牌,很多自有產品都沒有在易初蓮花超市得到銷售優勢。接下來我們將大力改變這一局面。』黃雍稱。
另據了解,易初蓮花今後的『百店計劃』將加入正大廣場品牌。即一些已經開業的易初蓮花將擴張為購物中心,引進正大廣場的經營理念和招商品牌;而未來將要新開的25家門店中,也有部分是包含易初蓮花的正大廣場購物中心,部分物業由正大集團投資建設。
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