| 今年10月從德國傳出明基移動破產的消息後，明基電通董事長李焜耀終於首度公開承認明基併購西門子手機業務的失敗。明基電通董事長李焜耀昨天表示，明基已經放棄了手機業務全球擴張的策略。“我們錯誤地估計了明基對西門子手機業務虧損的承受能力，從這個角度上，明基併購西門子手機業務失敗了。”
破產重組
“目前，明基移動在德國申請破產保護的清理工作正在進行，預計到今年年底前可以完成全部破產重組工作。”李焜耀昨天在北京對記者透露。
明基和西門子分道揚鑣的消息，源於10月1日從明基移動德國總部傳出的一則消息，明基董事會通過決議，正式停止投資德國子公司，並向德國當地法院申請無力清償保護。此時，離明基高調宣佈併購西門子手機業務部門，僅僅過去了1年零3個月。
據李焜耀透露，目前在明基移動德國工廠的3100名德國工人，已經被解聘了1900多人，剩餘1100多名工人，西門子方面已經開始成立特別小組，爲德國工廠的業務和員工尋找買家。
此前，德國總部關閉後，迅速引發了明基全球手機業務下滑的“雪崩”效應，明基全球各地工廠及分公司的資金回籠及正常運營陷於停滯狀態。
“現在，德國公司欠各地分公司的資金大約在1億歐元左右，由於沒有資金，明基在很多國家的分公司已經不得不關閉了。”李焜耀透露，明基在英國、法國等地的分公司已經關閉，而包括巴西、阿根廷、中國臺灣等地區的分公司工廠也陷於停滯狀態。
在財務的壓力下，明基不得不加快破產重組的進度，以避免德國總部拖垮全球的手機業務。李焜耀稱，根據明基董事會的計劃，明基移動德國總部將在年內完成破產重組，並償還債權人費用。
“目前，明基位於臺灣和蘇州的工廠，是明基移動最大的債權人，但具體能獲得多少資產，仍需視西門子方面對德國公司的重組清算進度決定。”李焜耀稱。
鉅額虧損
“實際上，如果我們整合西門子的速度再快一點，明基是有可能撐到手機業務盈利的一天的。”明基電通中國營銷總部總經理曾文祺不無遺憾地表示。
在李焜耀和明基董事會當初的規劃中，明基手機業務的虧損額度被測算爲約4億元/年。
“我們預備了2倍的資金，就是8億歐元，準備即使發生最差的情況，明基移動也可以支撐2年的虧損。”李焜耀稱。
但實際情況是，僅僅用了1年的時間，明基移動就將8億歐元虧損殆盡。
曾文祺透露，造成明基西門子出現大大高於預算虧損額度的原因，除德國員工的高額人力成本外，新公司反應速度過慢，造成整合效率低下是主要原因。
“西門子的特長是做磁懸浮列車，可是用做磁懸浮列車的速度做手機這種快速電子消費品，結果可想而知。”曾文祺稱。
據瞭解，在併購西門子手機業務後，明基曾計劃在3個月內推出外觀酷似摩托羅拉V3的3G手機EF81，拯救下滑的西門子手機市場份額。
但由於新公司反應速度過慢，手機的推出速度比銷售旺季慢了近半年，導致明基喪失了最好的時機。同時，摩托羅拉的明星機型V3，已經橫掃全球手機市場，並在賺取了足夠利潤後降價。
“在和歐洲公司的整合中，企業文化不同也導致溝通困難。”明基中國手機業務負責人姚鴻洲向記者透露，明基曾計劃把在歐洲熱銷的3G機型改爲適合中國的2G版本。“但德國總部先說要3個月，後來居然討論了半年，而產品報告從50頁增加到了100頁，高管都看不完。”姚如此概括在併購後的整合不暢。
在持續的虧損下，明基不得不選擇最終退出。李焜耀稱，明基已經開始出售其在其他公司中的投資股份，並將其變現後彌補虧損。
“這部分資金大約有150億元人民幣，在變現後，明基手機虧損帶來的資金壓力將得以緩解。”李焜耀表示。
重心轉移
在面對全球手機業務的收縮時，李焜耀也表示，明基將放棄在全球擴張手機業務的需求，將重心轉移至中國市場。
據瞭解，目前明基已經在上海投資興建新工廠，將蘇州、臺灣等亞洲工廠的產能集中到上海。
李焜耀稱，明基計劃在2007年第三季度前完成這一工廠的建設，並將成爲明基全球唯一的工廠，包括德國、巴西、墨西哥、臺灣、蘇州等地的工廠均將被關閉。
在大幅關閉海外工廠後，明基手機的營運成本也已被壓縮至此前的1/4，以有利於明基的扭虧。
明基中國公司公開的資料則顯示，儘管在全球遭遇了整合失敗，但在中國市場，明基手機業務2006年仍實現了30%的營業額增長，並計劃在2007年實現50%的營業額增長。
曾文祺則透露，根據明基的測算，在目前的成本規模下，如果2007年明基能夠順利實現目標，將可以在當年實現手機業務的扭虧。對此，姚鴻洲也透露，明基已經將其在內地的手機銷售點從600多個擴大到1000個，以保障其在2007年的中國市場份額。
“中國和印度擁有全球超過1/3的人口，但在中國市場還有巨大潛力的情況下，我們(明基)就試圖通過併購一步進入全球手機的領軍企業行列，這種捷徑已經被證明是走不通的。”李焜耀最後對記者稱，在併購失敗後，明基將放棄其和洋巨頭比拼全球規模的思路，轉而立足中國國內手機市場。
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