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『明基愚弄了德國人』、『3000員工沒了飯碗』……9月28日,臺灣明基電通股份有限公司突然在臺北宣布,經董事會決議,自即日起不再繼續投資明基德國手機公司,並向當地法院申請無力清償保護。頓時,3000多名明基德國員工工作不保,隨後他們舉行了大規模的示威抗議,並驚動了德國政界。
從第一梯隊跌到了第二梯隊
在談到決定終止對德國的投資時,明基董事長李焜耀向外界說:『德國子公司持續巨額虧損,且短期內看不到任何縮小的跡象。為了風險控制及對股東負責,董事會纔不得已作出不再繼續投資德國子公司的決定。』
實際上,2005年6月明基公司宣布並購西門子手機業務時,西門子還送上了2.5億歐元的『陪嫁』,明基接手後又向其中注入大量資金。當時,明基曾定下到2008年力爭使明基西門子手機佔領世界手機市場10%份額的目標,並在一年之內重新盈利。但一年過去了,手機銷售已經從第一梯隊跌到了第二梯隊,賬上虧損超過了6億歐元。
慕尼黑地方法院向《環球時報》記者證實,明基公司於德國時間29日一早向該院申請無力清償保護。法院發言人告訴記者,該院已經接受明基的申請,正在尋找適當的破產管理人,全案進入破產程序。如果申請成功,德國子公司將被動等待其他公司接管經營權。但明基對明基西門子共同品牌的使用權尚可掌握5年。據悉,明基已與臺灣富士康公司和美國一家公司洽談轉讓。
3000多名員工失業
目前,明基德國子公司在慕尼黑僱用了1400名員工,德國坎普林特福爾特和波希爾特的制造及研發基地另有1600個職位。很多員工是在上班途中得知明基撤資的消息的,很多人感到極其憤怒和失望。一位工作了39年的老職工說:『申請無力清償保護對明基公司當然最有利,申請被接受後,他們一個大子兒都不用付給我們。』還有一位員工表示:『12個月來,我們的工資削減了30%,每周工作時間從35小時延長到40小時,但最終的結果竟然是我們全被炒了!』工會負責人穆勒說:『西門子在經營手機業務的最後階段,只為達到短期盈利的目的采取激進手段,現在員工們卻必須為西門子的錯誤付出代價。手機部門的老東家西門子公司負有道義責任。』
德國政界高度重視這一問題。坎普林特福爾特手機廠所在地北威州州長呂特·格爾斯和數百位員工一起舉行示威。他表示,『明基在接手的時候向西門子保證德國的3350員工不會被解僱並宣稱5年後仍會在德國生產手機。這件事十分令人憤怒,不能這麼簡單就結束。』他計劃立即與明基管理層會商,盡可能保住坎普林特福爾特和波希爾特手機廠員工的飯碗。巴伐利亞州政府也聲明說,願意與員工站在同一陣線,與明基找出解決方案。
西門子威脅對簿公堂
這一事件還引發了德國各大媒體的評論浪潮。主流媒體紛紛用『震驚』、『難以接受』等詞語來作標題。《明鏡》周刊評論說,明基感興趣的只是西門子的牌子,『明基一直等到西門子提供的資金花乾淨纔關上水龍頭。』而《圖片報》評論說,德國這家159年的老廠就這樣被臺灣人毀了,德國人被愚弄了!』
明基毫無預警的單方面宣布,讓老東家西門子受到德國輿論極大的壓力。29日西門子首度對外正式表態,西門子對明基向德國法院申請無力清償保護的動作『無法理解』,感到『非常震驚』。之後,西門子總裁柯菲德在聲明中稱:『根據現在的情況,我們將考慮是否針對明基采取法律行動。』
國際並購比預期困難
德國市場調查機構嘉特納負責人貝勒特告訴記者,明基這一『大手筆』看似一記妙招,甚至還使股價短期上揚。但這在強調企業社會責任的歐洲,可是一枚不小的炸彈。明基品牌形象肯定會受負面影響,估計電信服務業者會把明基西門子雙品牌的手機下架,甚至還會影響中國企業在德國和歐洲的並購活動。
貝勒特認為,中國企業可以從明基事件中吸取教訓。明基花了上億歐元,好好上了一堂國際化的風險課。首先,西門子貼錢賣手機廠給明基,明顯是已經無力回天的部門。其次,西門子公司當初在手機開發上就策略不明,明基接手之後,實際上是延續了老東家的舊管理模式,在品牌、研發等方面進行了繼承。此外,在富餘人員的整合上受制於德國強大的工會等阻力。明基當初的調查和了解做得顯然不夠充分。
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