近日，國內最大的電飯煲制造商威王電器高層表示，從今年起，威王電器將全面啟動品牌戰略。作為潛水16年之久、在電飯煲領域具有相當幕後控制力的OEM制造大鱷，威王方面的此番表態已引起業內人士的關注。記者還從威王電器方面獲悉，威王除了在廉江建設全球最大的電飯煲制造基地之外，還將最新的廠區落戶順德，並於9月舉行集團掛牌儀式，一系列品牌發展規劃即將全面實施。據專家分析，隨著日益壯大的OEM企業在品牌上的集中發力，中國小家電市場『明爭暗斗』的格局正在發生變化。

　　『電飯煲大鱷』十六年潛水

　　記者走訪後發現，了解小家電行業的業內人士對威王都不陌生。威王從1990年開始起步，前身是『粵興電器廠』。1996年在廣東廉江市掛牌創建『威王電器有限公司』，一方面專業從事電飯煲、電磁爐的OEM制造，另一方面也做內銷。威王曾為國內外二十多家知名家電企業貼牌生產，但主要業務還是出口。資料顯示，威王的主營業務涉及出口、內銷及OEM三大塊，2005年銷售額已達到8個億左右，其中出口一項就佔了5.7個億，內銷是1.3個億，OEM達1個多億。

　　從一個裝配小廠發展為國內規模最大的電飯煲OEM制造商，威王已經在電飯煲領域『潛水』了16年之久。目前，威王電飯煲年產能已經突破2000萬臺，成績斐然，因此有業內人士稱，威王是中國電飯煲領域幕後的實際控制者，但威王集團董事局主席梁武卻對記者這樣說：『電飯煲行業絕對不缺乏好產品，而是缺乏好的品牌和好的服務，消費者的品牌忠誠度還有待提高』。顯然，威王已經將品牌建設作為下一步的發展重點。

　　有資料顯示，2002年全國電飯煲生產廠家就已經有800多家了，而目前電飯煲行業的品牌不超過180家，隨著競爭的深入，保守預計未來幾年活躍在市場上的電飯煲品牌將不超過60家，品牌戰必將開始。

　　業內人士分析指出，在過去的16年，隨著在海內外市場的不斷擴張，以及在電飯煲OEM制造領域的名氣不斷提昇，威王已經成功實現了原始資金、電飯煲制造技術和企業管理經驗的積累，實現了規模效應。所以，威王不甘心在電飯煲領域的幕後『垂簾聽政』，期望走到品牌的前臺，結束16年的潛水史，也是自然而然的事情了。

　　勇於創新、敢打敢拼拓市場

　　威王電器自成立以來極其重視市場的開拓，目前在全國擁有50家分公司，3000多家零售網點，2000多家售後維修網點，市場遍及30個省、直轄市、自治區。產品出口量大，遠銷東南亞、印尼、尼日利亞、香港、臺灣、菲律賓、歐洲等國家和地區。談到威王如何從當初名不見經傳的小電器廠成長為馳名海內外的大型企業時，威王集團董事局主席梁武認為，威王之所以能成為行業內聞名的大型電飯煲、電磁爐、電壓力鍋生產企業，最重要的原因就是源於威王的自信、勇於創新和敢打敢拼的創業精神。

　　如今這種創業精神已經深入到企業內部的每一位員工心裡，敢做敢為、勇於創新的精神已經成為企業理念。在別的企業看來不可能的事情，威王則可以辦到。他一直認為，企業會面對市場的許多挑戰和困難，這就要求在經營企業過程中，能夠機智果斷，要隨機應變，敢於創新，堅定清醒，沈著應對，善於及時地把握市場機遇，而不能因為優柔寡斷讓機會溜走。

　　除了注重企業的文化建設，威王在技術領域不斷創新，單純的依靠企業的開拓精神是遠遠不夠的，只有產品技術發展了，纔能讓企業從行業中脫穎而出。威王在公司成立不久，就將重點放在了技術改造方面，並且改進生產工藝，加大科技投入和創新，不斷開發高品位、高科技產品，從而在國內行業低水平的競爭中脫穎而出。

　　威王電器自1996年成立以來，在發展過程中一貫堅持產品技術的創新和開發，贏得了一個又一個裡程碑式的榮譽：1997榮獲中國家用電器博覽會消費者信得過產品獎；1998獲得中國電工產品認證；2001獲得德國歐共體GS、CE、LVD認證、CB、CI認證；2002獲得中國強制性CCC認證；2003『威王』牌電飯鍋獲得『產品質量國家免檢產品』；2004『威王』商標順利獲得『廣東省著名商標』；2005『威王』產品獲得『廣東省名牌產品』稱號。

　　威王電器已躋身為業內最具專業、規模最大、實力強勁的大型電飯煲、電磁爐、電壓力鍋生產制造企業。生產能力也逐年上昇，憑借一流的產品品質和雄厚的生產能力，威王已在開始主導電飯煲市場的發展格局。

　　企業發展的兩次『轉身』

　　威王集團董事局主席梁武告訴記者，威王的第一次『轉身』是1996年，當時制定的OEM規模化發展戰略在今天看來是十分成功的，威王用了10年時間，一邊引進國際先進檢測系統積累技術，一邊引進國際自動生產線設備發展產能。資料顯示，威王先後在廉江、中山、番禺、順德擴建了四個生產基地，其中廉江和順德基地以電飯煲、電壓力鍋制造為主；中山基地以生產電磁爐為主；番禺基地主要生產抽油煙機、燃氣灶、電熱水壺、電風扇等產品。

　　目前，威王電器發展產能的成績在電飯煲領域表現最為出色，其電飯煲年制造能力已經突破2000萬臺，躍居同行業第一。記者同時還了解到，為了建設全球最大的電飯煲制造基地，威王已經爭取到廣東省廉江市政府及順德區政府的大力支持。2006年8月，廉江市政府及順德區政府已經規劃了6000畝地投建威王工業園，此舉作為政府支持威王打造『世界電飯煲制造巨無霸』的決心體現，已經實施。屆時，威王將實現電飯煲從配件到生產到組裝完全一體化，電飯煲年制造能力還將翻幾番。

　　完成了OEM規模化發展的小家電企業下一步怎麼走？這已經不僅僅是威王一家企業在思考的問題。有專家分析認為，廣東、浙江等小家電制造商在完成了OEM規模化之後的一個顯著特征是『品牌欲』的膨脹，特別是在某個產品的制造領域達到壟斷地位的企業。威王是一個例子，在OEM規模化發展戰略成功之後，立即啟動品牌發展戰略，實現自己的第二次『轉身』計劃。

　　記者注意到，作為企業發展進程中第二次『轉身』的標志，威王已將其最新的廠區落戶產業鏈配套更加完整的順德，並於9月舉行威王集團掛牌儀式，隨後，一系列品牌發展規劃也將全面實施。談到今年的產品結構和渠道建設，威王集團銷售公司總經理秦興傑對記者稱，威王電器將以專業化、精細化產品撬開小家電市場缺口，今年主推電飯煲、電壓力鍋、電磁爐三大系列將近30款新品，並將內銷目標定為6個億。市場管理方面，威王已在廣東、華南、西南、華中、華北、西北、東北、華東8個區域構建營銷體系，以期形成具有威王特色的營銷網絡。

　　小家電『明爭暗斗』格局生變

　　據業內專家分析，威王此番的品牌轉型計劃並非偶然現象，而是反映了未來小家電領域的普遍趨勢。以前，一部分企業在明處做市場、一部分企業在暗處做制造，站在明處的與站在明處的爭市場，站在暗處的與站在暗處的爭訂單。品牌運營者與OEM制造者似乎井水不犯河水，各有各的游戲規則，但現在，威王帶來的啟示是：中國小家電行業這種『明爭暗斗』的格局將被打破。

　　以電飯煲市場為例，已經清晰地呈現出美的、威王兩大陣營。以美的為代表的品牌企業在『明處』做市場，以威王為代表的OEM企業在『暗處』不斷積累做大規模。看上去十分『安定團結』，但隨著日益壯大的OEM陣營在品牌上的發力，電飯煲市場格局必然會出現新的變化。其實，這樣的趨勢已不僅僅體現在電飯煲市場。

　　有關專家提醒說：壟斷對於小家電行業來講具有一定的積極意義。小家電企業對制造能力、技術、品牌影響力的整合，將為企業提供更多與終端消費者對話的機會，也將為於某一類產品在制造和品牌兩方面的壟斷勢力的形成打下基礎。

　　值得注意的是，小家電行業的OEM大鱷向品牌戰略轉型，實現了雙腿走路的可能。格蘭仕在微波爐領域提供了很好的例證，美的在電風扇領域提供了很好的例證，現在，威王則可能在電飯煲領域提供另一個很好的例證。