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在遭遇國際品牌兩年的合圍狙擊後,國產手機再遭滑鐵盧。根據市場調查機構賽諾的統計數據,截至今年6月,國產手機品牌的市場佔有率為28.56%,首次跌破了30%,創下歷史『冰點』。
業內人士表示,目前國產手機正面臨巨大壓力,這種壓力不僅來自同國際品牌的市場爭奪,還來自手機行業整體盈利水平低下和激烈的行業競爭。
輝煌轉瞬即失
誰也不曾想過,國產手機由盛轉衰的速度會這麼快,從最高佔據市場60%,跌落到30%以下,只過了兩年時光。
有消息稱,在獲得手機牌照的近百家企業中,能夠盈利的企業只有10家左右,而且其大部分利潤源於出口。
國產手機的輝煌出現在2003年,當時,幾乎所有的國際品牌都將目光投向高端市場,並著力於產品的頻繁昇級。國產手機則利用本土營銷渠道和代工技術,成功佔領了被忽視的中低端市場,一舉奪得國內手機市場半壁江山。
2004年,國產手機開始步入下降通道。到了2005年,國產手機市場已下滑到40%。而與此形成強烈對比的是,諾基亞、摩托羅拉等國際品牌卻高舉旗幟,宣布進軍低價手機市場,同時報出漂亮的業績單。
盡管今年半年報,國產手機企業的虧損局勢略有好轉。但是業內仍普遍認為其前景堪懮。
國際品牌搶佔低端市場
由於缺乏具有競爭力的高端產品,一旦國際品牌展開低價戰略,大多數國產手機自然潰不成軍。
從國際品牌的合圍來看,他們已經悉數掌握了國產手機的銷售渠道。在全國建立物流分銷平臺,將銷售網絡觸及二、三線城市和鄉鎮,實現了將渠道下移與低端市場覆蓋。
同時,國際品牌手機也根據我國消費群的特點,紛紛推出低端機型,加速推動價位下移,爭奪曾經失去的中低檔市場。從2004年底到現在,國際品牌推出的大批集中在500—800元價位的機型更是將價格戰推向高潮,國產手機已無價格優勢可言。
而在技術更新換代中,國際品牌手機更是佔盡先機。由於智能系統、攝像頭等昇級技術和資源都掌握在上游供應商手中,而供應商則傾向於把緊缺的資源優先供應給國際品牌,使得國產手機因缺乏零部件而得不到及時更新,波導在反思2005年巨虧時就表示新產品推出市場速度慢。
行業前景仍然堪懮
最關鍵的是,國際品牌已經屢屢舉起『知識產權』達摩克利斯之劍。從諾基亞對本土品牌天時達提出訴訟,到三星調查D508、E708、E720設計相似的手機並提起訴訟,都顯示了國際品牌全力構建維護先行者利益的保護屏障,國產手機在產品技術、設計外觀、商務模式上都面臨著國際品牌的生死打壓。
中國現代國際關系研究院經濟安全研究中心主任江湧指出,目前我國已經進入了知識產權摩擦高峰時期,為了強化壟斷優勢,持續獲取壟斷利潤,歐美強勢品牌越來越關注知識產權,甚至視知識產權為『生命線』。
但是,國產手機企業的技術創新和品牌提昇一直為業界所詬病。康佳通訊總經理李宏韜表示:『手機產業的特點是技術更新快,以新技術帶動新產品。但過去巨大的國內消費市場,卻使很多企業的應變能力蛻化了。因為內需大所以一夜暴富,因為暴富所以看不到危險,這是典型的機會主義。盲目地追求規模,卻沒有處理好它和利潤的關系,業績的下滑是必然的。』
對於國產手機業的前景,業界擔懮產能過剩將會使行業繼續陷入虧損的窘境。據悉,中國手機產能已達到5億部,佔世界銷量的66%,但國產手機由於市場持續萎縮,產能開足率越來越低,不少企業還不到50%。國產手機企業的生存除了依賴大量的OEM代工生產,更多的企業只能通過出口第三世界而生存。
即使面臨3G前景,即使國產手機企業也已經投入巨資准備一搏,但如果在品牌和技術上不能取得突破,3G世界並不能成為國產手機業的『救命稻草』。
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