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隨著各類假冒品牌的曝光,知識產權已經成為外資在華發展的一大瓶頸。近日,在國際市場上素有『慢跑鞋之王』之稱的美國New Balance(新百倫)正式向香港揚田和陽江友聯提起訴訟。經歷長達數年的商標糾紛案後,新百倫的中國策略調整開始浮出水面。
挽救品牌形象耗費了新百倫中國區CEO羅佩萍大量的精力,『在中國查出的假冒新百倫標識的數量令人觸目驚心,新百倫為此損失不小。』據記者了解,每年新百倫要花幾百萬美元來打假,大部分發生在中國。
事實上,New Balance早在十幾年前就進入了中國,只不過那時完全依靠代理商銷售產品,中文品牌名也是大家比較熟知的『紐巴倫』,代理商的銷售模式為日後的商標糾紛埋下了『地雷』。很快,帶『N』標志的仿冒產品在市場上大行其道,收入卻流進了仿冒者的腰包,New Balance的品牌形象頓時黯然失色。
假冒品牌引發的經營危機是New Balance始料未及的,記者從了解此糾紛始末的人士處獲悉,1998年開始,New Balance開始收縮中國業務,收回代理權,取消了代工訂單,開始在球鞋內部增加防偽編碼。但這沒有擋住假冒品牌的攻勢,很長一段時間內,內地銷售的New Balance幾乎都是仿冒品,正牌產品幾乎從中國市場上銷聲匿跡。
在經歷這一重創後,2003年11月,New Balance折返一直看好的內地市場,中文名定為新百倫,並開始了一系列的中國戰略調整計劃。首先重建在中國市場的銷售體系,取消了原來的獨家代理制,轉而重新開發多元化的代理商,並采用專賣店直銷的路線。近期,新百倫的中國戰略調整正式收官,預計到2008年店鋪由現在的253家拓展到1000家。
雖是如此,新百倫近日發現在上海市場上仍然有陽江友聯生產的新百倫產品。一位長期從事商標糾紛案的律師對記者表示,新百倫、萊卡等假冒品屢禁不止的原因,是假冒品的價格優勢帶動了市場需求。針對獲得較大知名度的商標,企業還應采取商標跨類別保護,通過注冊『防御商標』,使搶注者無機可乘。
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