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王建宙,1948年生。畢業於浙江大學。多年從事通信工作,曾任杭州市電信局局長;浙江省郵電管理局副局長;郵電部計劃建設司司長;信息產業部綜合規劃司司長;中國聯合通信有限公司董事長兼總裁等職。現任中國移動通信公司總經理。
中國移動近日在紐約股市市值一舉超越沃達豐,成為目前全球市值最高的電信運營公司。作為中國電信業的國家隊『隊長』,董事長兼首席執行官王建宙創造奇跡的速度與能量令人敬佩。
能講一口流利英語,有過政府監管部門工作背景的王建宙是個『老電信』。1993年擔任杭州市電信局局長時就對裝電話速度之慢深惡痛絕。中國聯通的誕生,是中國電信深化改革打破壟斷的成果。但和『巨無霸』中國移動爭市場,困難可想而知。中國聯通就是在這樣的競爭環境中發展起來的。2001年聯通CDMA項目的上馬令全球矚目。總裁王建宙的擔子更重。盡管外界對聯通上此項目眾說紛紜,但王建宙立志要用CDMA這個獨門武器在競爭激烈的中國電信市場贏得一片天,並且還要把它作為全球最大的CDMA網。挑戰壟斷,王建宙贏得了人們的尊敬。2004年11月1日,中國電信、中國移動和中國聯通3大基礎電信運營商高層變動,王建宙從聯通『移動』至中國移動集團任總經理。在不到兩年的時間裡,王建宙將中移動的市值翻了一倍,相當於在資本市場再造了1個中移動或者5個中聯通。
中國移動近日在紐約股市市值一舉超越沃達豐,成為目前全球市值最高的電信運營公司。此前,其網絡規模和客戶規模均居世界首位。在國資委看來,中國移動已經成為中國電信業的『國家隊』。作為『隊長』,董事長兼首席執行官王建宙創造奇跡的速度與能量令人敬佩。
評點聯通10年風雲
『中國聯通最重要的歷史貢獻,我想,是它打破了中國電信的壟斷堅冰。』2004年7月19日是中國聯通成立10周年的日子。王建宙用這句話來評價10年聯通的歷史性價值。
王建宙認為,正是聯通終結了一個歷史名詞——待裝用戶。在1994年前,裝一部電話是一件奢侈的事情,『待裝用戶』就是那個時期中國電信壟斷下服務狀態的真實寫照。裝一部電話交幾千元不說,還要等上幾個月甚至一年。
從1994年至2004年的10年間,聯通從一家擁有10億元的公司變成了擁有2000多億元資產的電信巨頭。王建宙用『兩個最』來講述這家公司10年裡的故事:聯通最重要的貢獻是打破了中國電信的壟斷;聯通最困難的時期是CDMA手機網的建設。
作為一個市場派,在聯通奮斗的5年中,王建宙把賺錢放到了第一位。
中國CDMA網的建設是王建宙揮之不去的情結,他說:『在中國建設CDMA網是一件最困難的事情,它不同於我們以往所做的任何事情。』
2001年,中國聯通上馬CDMA手機網。當時,他們和美國人經過艱苦的談判後,只花了4個月時間就建成了全球最大的一張CDMA手機網,並在一年後就把它昇級為一張高速手機網。
2001年,對韓國SK電訊這樣的公司,聯通曾像偶像一樣崇拜。但在CDMA用戶突破2000萬後,聯通超過SK電訊成為世界第二大CDMA電信商。
當時,聯通已經成為一個全球CDMA市場『話語權』的控制者,這在國內四大電信商中也是罕見的。
2004年7月28日,中國聯通自由切換GSM和CDMA的雙模手機『世界風』面世了。它是全球的一個首創。
贏得越來越多掌聲
今年3月18日,王建宙在北京宣布,中移動已經從『爭創國際一流電信運營企業』的階段,踏上『做國際一流電信企業』之路。王建宙還第一次用『移動通信國家隊』這個提法,來詮釋中移動的國際地位。
2005年11月,中移動香港市值首次突破960億美元,成為亞洲第一大股。而在此前的18個月內嘗盡資本市場冷暖的歷程可謂鮮為人知。對此,王建宙曾笑言:『你讓投資者賺錢,他們當然會很開心;但如果你做得不好,讓他們投資受到損失,他們的態度同樣也很明顯。』
今年2月,參加西班牙巴塞羅那3GSM展會的王建宙,在演講時數次被掌聲打斷,在場的2000多名與會者為中移動花費90億元人民幣建設村村通工程、增值業務收入超過總體收入20%而激動。這裡面有些人,是在一年前纔對當時就任中移動總裁半年的王建宙投下信任票的。
毋庸諱言,2004年11月1日的運營商高層『調防』,對資本市場的影響是負面的。由於不清楚這種人事變化將給運營帶來什麼,因此許多分析師對中移動給的評級是『中性』或『跑輸大市』。
當時履新不過38天的王建宙坦言,那時一方面要熟悉公司情況,另一方面要做好與各界的公關,壓力不小。
直到2005年3月,中移動香港公布2004年業績。其後幾天站在香港香格裡拉酒店一個論壇上,王建宙關於中移動『既是一個財務穩健的盈利性公司,但同時也是一個快速發展的增長性公司』的演講,被無數次的掌聲打斷。
這以後,中移動股價一路上揚,而王建宙在大大小小會議間獲得越來越多的掌聲。從這個時候開始,中移動名正言順地把『主導運營商』這個字眼掛在嘴邊。
不過,對於王建宙來說,作為10萬員工的『隊長』,把中移動打造成『移動通信國家隊』,躋身世界一流電信運營商行列,可能要比外界的掌聲更令他欣慰。
流露真情的筆記
純投入90億元,3名員工殉職,這是中國移動2005年為村村通工程這項政治任務付出的代價。王建宙表示,今年將繼續推進村村通工程的進展。
王建宙曾在自己的一份筆記中這樣寫到:『前不久,我與我的同事去湖南一個偏僻的農村,……藍藍的天空,綠油油的農田,簡陋的農屋和一個正在用手機打電話的農民,構成了一張美麗的圖畫。對於我們這些從事電信工作的人來說,這世界上沒有比這更美的圖畫了。』
一個香港基金經理到內地偏僻山區自助旅行,到了深山溝後發現中國移動的手機還有信號,於是給王建宙打了個電話問:『你們在這麼偏僻的地方投資建基站,能有效益嗎?』
王建宙明確指出:『長期來說,投資者、公司員工和消費者之間的利益是一致的,但短期可能會發生衝突。在村村通工程上,我們只有責任不求效益。』
王建宙還表示,未來『村村通工程』所需開支,依然由中國移動集團承擔,並不會轉移到中移動紅籌上市公司身上,這點投資者不必有顧慮。
實施藍海戰略
今年初,王建宙表示,2006年中移動將實施『藍海戰略』,這是2006年中移動重點工作之一。
所謂『藍海戰略』裡最為重要的原則,就是放棄有限市場內的競爭角逐,改變戰略思維,從而開創一個沒有競爭的市場空間,為獲得持續的盈利性增長而服務的戰略。對於如何實施『藍海戰略』,王建宙解釋:中移動的『藍海戰略』也叫『三新戰略』,也叫中國移動增長的『三大驅動力』。王建宙說,所謂『三新』,第一個『新』是新客戶;第二個『新』是新業務,移動增值業務的比重超過了20%,這在世界移動通信的企業中也是比較少的;第三個『新』是新話務,人均使用移動通信的量每年都在增長。
王建宙還說,今年中移動特別瞄准了縣域農村市場的開拓,同時要加大對新業務的研發和推廣,從而使中移動繼續保持一種快速的增長水平。
對於如何擔當『國家隊隊長』這個角色,王建宙這樣解釋:『我們為國家作出的貢獻,表現在我們使用了國內電信制造業所生產的設備,帶動了國內通信設備制造業的發展。』另外,王建宙再次鄭重表示,中移動將繼續與移動通信增值業務伙伴打造合作共贏的價值鏈。同時,王建宙認為,手機搜索引擎和手機博客等新業務,對手機整個價值鏈也會是一個很好的帶動。
日前,該公司高管公開表示,已經在證監會『排上了隊』,將采取CDR或IPO的方式回歸A股。此前,中移動在紐約和香港股市均取得不俗業績。王建宙也曾多次在公開場合表示,中國移動有計劃在內地上市,使該公司的用戶能夠成為公司的股東。他說,中國移動在內地上市將會改變整個資本市場的結構,對內地資本市場很有意義。
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