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盡管當事雙方還是沒有對外正式宣布,但強生收購北京大寶一事又有了新的進展。記者昨天從內部知情人士處獲悉,強生將與大寶組建合資公司,其中強生控股51%,所有的大寶殘疾員工也有望被強生無條件接收。
強生控股
記者昨天從內部知情人士處獲悉,強生將與大寶組建合資公司,其中強生控股51%,而雙方談判的前提是,強生無條件接收所有大寶殘疾員工,並簽訂無限期勞動合同。
針對上述說法,大寶公司總經理辦公室主任王文兵昨天接受記者采訪時不置可否,只是表示,到目前為止,公司還沒有一個對外正式的說法,但是不管將來如何,大寶承諾,無論是與經銷商的合作,還是對殘疾員工安置問題,大寶將來還是一如既往地秉承以往的做法,而且只會更好地提昇。
各取所需
在低端大眾化妝品中,大寶市場佔有率最高。『強生要收購大寶,看中的應該就是大寶的市場網絡和大眾對大寶品牌的認可。』全國工商聯美容化妝品商會專家委員會副主任委員潘曉明表示。
強生一直試圖進入中國的二、三線市場,定位大眾的大寶則在低端市場擁有良好口碑,是強生進入這一市場的理想路徑。
而大寶則是一家身份特殊的公司,是目前只佔全國化妝品行業4%的國有化妝品品牌之一,被看做民族化妝品品牌中的一面旗幟,同時大寶還有一個非常特殊的身份——全國明星福利企業,安置的殘疾員工(主要是聾人職工)佔到35%,其中大寶公司副總裁劉再軍就是與大寶一同成長起來的一名聾啞人。
大寶前身是北京三露廠,2002年,北京三露廠進行股份制改革,由國有企業轉變為國家控股83%、職工個人持股17%的股份制公司,更名為北京大寶化妝品有限公司。但據有關數據顯示,自2003年以來,大寶的銷售業績就始終在七八億元附近徘徊,發展速度明顯放慢。
合資雙刃劍
潘曉明在接受記者采訪時表示,對本土民族品牌大寶來說,與強生的合資可謂是雙刃劍。從積極方面看,這是一次中外品牌的強強聯手,強生是個國際知名品牌,其成熟的技術以及管理經驗嫁接到大寶品牌上,必然會帶動大寶技術水平的提昇,並走向國際市場。而強生收購大寶的意圖與歐萊雅收購小護士可能『如出一轍』,強生可以利用大寶在全國二、三線城市強大的營銷網絡,彌補其在低端大眾化妝品領域的空白。
『但從另一方面來看,雙方的合資也可能是本土知名品牌的又一次湮沒。』潘曉明告訴記者,國人不希望看到類似波音收購麥道的結局,大寶作為民族企業的一個標杆,其與跨國巨頭合資,對於強生來講,面對這樣一個福利企業,如何管理和使用好大寶這些員工,在提高經濟效益的同時如何產生更大的社會效益,強生確實還面臨很大的難題。
據了解,強生收購大寶與美國高盛集團收購雙匯是同一時期遞交相關部門審批的,目前兩方案都未獲得有關部門批准。根據商務部最新出臺的《關於外國投資者並購境內企業的規定》,9月8日起,一些影響較大的外資並購案須通過『反壟斷審查』,而就在前幾天,有外電報道稱高盛收購雙匯案受阻,因此,強生收購大寶雖然已達成初步協議取得控股權,但強生是否有機會在9月8日前完成對大寶的收購,也還是個變數。
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