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昔日高歌猛進的地產黑馬順馳聲息漸歇,而各種各樣的傳聞此起彼伏。昨天,《第一財經日報》向順馳集團董事長孫宏斌求證『順馳對外尋求合作』的有關事宜,已經從公眾視線消失一段時間的孫宏斌通過短信回復稱:『我挺好,我們沒有和誰談合作。』
日前,有香港報紙的報道稱,順馳的管理層來到香港,並與幾個潛在的投資者會面。順馳尋找新的投資者與該公司之前與大摩的合作失利有關。而在順馳管理層所接觸的一些潛在投資者中,世茂地產與路勁基建為兩個最有可能的合作對象。該分析認為,世貿的管理風格與順馳不吻合,路勁基建可能性最大。路勁基建為一個作風穩健的上市公司,擅長在公路方面的投資。記者了解到:該港資公司近年來已經開始涉足房地產,並擁有了150萬平方米的土地儲備。同時,該公司到今年6月底還擁有10億元的現金流,是業內比較看好的、可能與順馳實現合作的對象。
本報記者從一位合生創展高層人士處還了解到,孫宏斌與合生創展的掌門人朱孟依曾在北京進行過合生收購順馳的商談,但沒有結果。該高層說:『我對孫宏斌的印象還是不錯的,不過老板可能有他的考慮吧。』
對有關這些合作的傳聞,昨日身在重慶的孫宏斌回復記者稱:他最近並沒有和誰談合作。他認為近期業內所充斥的有關他的傳聞都是『謠言』,他對本報記者戲稱:『聽謠言很多年了,已經習慣了,大家也要習慣纔是生活。』
針對2005年之後順馳的低調,以及孫宏斌本人被各種傳言包圍的境地,萬科董事長王石日前在與本報記者交流時說,宏觀調控對順馳其實是一個機會。他分析說:萬科在1992年、1993年的時候也進行過大規模的擴張,從兩三個城市一舉擴展到14個城市,並且除住宅之外還涉足了酒店與寫字樓市場,除房地產外也進行了多元化的投資。擴張給萬科帶來了很多問題,後來萬科做了艱難的『減法』,調整到1994年,從14個城市收縮到4個城市,從住宅之外的其他領域撤出,開始專業化道路上的進程。
王石認為,由於萬科本身是上市公司,所以在調整的時候還存在短期的盈利壓力和回報率的要求,調整起來顧忌的東西很多。相比而言,孫宏斌領銜的順馳並非上市公司,所以其調整的空間應該更大一些。當記者問他『可以給孫宏斌支什麼招時』,王石回答說:『最主要的是,順馳要根據宏觀調控的形勢和自身的實際,主動地、有力度地進行相關調整。主動調整比被動調整效果要好。當然,這個過程會很辛苦,萬科對此有過切身的體會。』
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