| 國美與永樂以迅雷不及掩耳之勢實現了合併，成就中國家電連鎖業最大併購案。然而，更讓人感到驚奇的是，國美永樂合併的這一紙協議墨跡還沒有幹，黃光裕又把合併的矛頭指向了另一家電零售巨頭蘇寧。
面對咄咄逼人的競爭對手，蘇寧方面終於也坐不住了，直斥國美的行爲充滿了“陰謀”。一時間，國美永樂與蘇寧之間出現了一場讓媒體感到興奮不已的“口水戰”，圍繞着這場“口水戰”而出現的搶新聞大軍正在四處奔忙。
企業之間的購併，在今天已經不是新鮮事，在憑資本說話的市場上，企業之間的購併並不以企業自己的意願爲轉移，這在今天的資本市場上已是常識。因此，如果國美有足夠的可以吃下對方的實力，蘇寧再不願意也是白搭，總有一天是要“城頭變幻大王旗”的。但是，國美與永樂的合併雖然已經成爲事實，但畢竟是“萬里長征走了第一步”，離大功告成還有很長的距離。這幾天，我們在媒體上不時地看到一些新聞，永樂的不少員工含淚離開了他們工作多年的企業，投奔到了蘇寧的旗下，有的甚至收入減少也在所不惜。我們不知道黃光裕和陳曉兩位是否關注到了這些報道，但它至少說明了這樣一個事實，國美與永樂合併以後，兩家企業的磨合還需要經歷一個艱難的過程，而要順利地走過這個過程，在很大程度上並不是只靠資本的雄厚就可以說話的。
當然，對於黃光裕來說，面對紛紛離去的永樂員工，可以認爲他們是因爲不適應時勢的發展而淘汰出局，如果他有太多的善心，也許就成不了今日的“中國首富”。但是，我們還應看到，國美與永樂這兩家企業，本是同一行業內的強勁競爭對手，有着各自不同的經營風格和企業文化，特別是兩家企業長期進行的同質化競爭在合併後如何整合，具體來說大量重複設置的門店如何處置，需要高層領導拿出大智慧。因此，對於黃光裕和陳曉來說，目前最要緊的是穩定人心，整合好企業內部的資源。在“後院”還沒有穩固的時候，就揚言向另一家企業發起收購行動，這在企業經營策略上是不夠穩重的。以黃光裕這樣一個商業頭腦高度發達的“資本大佬”來說，他不應該不明白這一點。但是，黃光裕卻置這些問題於不顧，又是約見記者，又是網站答問，熱衷於與蘇寧“打口水戰”，這種表現有點讓人感到失望，也讓人費解。面對黃光裕的挑戰，蘇寧方面也不甘示弱，在指責黃光裕“陰謀”的同時，聲稱要在今年內把在上海的門店從原來的40家發展到50家，只是不知道在情緒激動之下許下的這種承諾是否經過了市場調查，經過了科學決策，蘇寧放出的豪言同樣讓我們捏一把汗。
“口水戰”的盛行，從一個側面反映出了目前企業經營中的一種浮躁行爲。企業經營，需要的是踏踏實實的作風，而不是以口水多過茶來取勝。“口水戰”只是讓媒體感到興奮，但是，企業不是爲媒體而生存，企業家也不應該爲媒體而活着。我們希望在不久的將來看到合併後的國美與永樂真正地實現“1+1＞2”的目標，看到國美、永樂、蘇寧的員工都其樂融融愉快工作，看到他們給中國的家電消費市場帶來的美好一幕。
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