| 日前，國美宣佈以52.68億港元的代價收購永樂，強制使其退市。黃光裕志得意滿的笑臉，更加深了業界的普遍擔心：在一、二級城市處於強勢地位的國美和永樂，會不會給供應商帶來更大的壓力？
但業內人士分析，此次併購並不能簡單理解爲供應商的“災難”，從家電連鎖轉變經營模式、家電製造業和諧發展的長遠角度來講，其具有積極意義。
目前家電連鎖企業競爭仍處於較低層次，缺乏差異化，總是以“價格殺手”的不變面孔示人，企業之間的區別似乎僅僅是價格高低。各公司的運作模式大體雷同：跑馬圈地、扎堆開店、廣告轟炸、打壓價格、延長供應商賬期……有業內人士揶揄，家電連鎖已經變成了“物業公司”。
家電連鎖諸強割據，“價格戰”傷及對手也傷及自身，關店裁員之舉頻頻發生。國美併購永樂，有助於緩解部分一二級市場家電連鎖門店過剩的狀況，也會減少打價格戰的惡性競爭。
國美併購永樂，也刺激了蘇寧和百思買併購大中，連鎖渠道必然逐漸向少數巨頭集中。量變必然引起質變。睥睨業界的國美已經不用像以前那樣投入大量資源擴張，搶奪“江湖盟主”之位，而是轉而“修煉內功”，轉變經營模式，對抗百思買這樣的外資巨頭。
專業人士分析，取得規模優勢後，家電連鎖的核心競爭力就不是店面數量，不能向製造商擠利潤，而應該是整合供應鏈資源，加強信息系統、採購、物流配送、店鋪經營、服務意識等“軟件”方面的建設。
家電連鎖的併購，對家電製造業也將產生一定的積極影響。面對“擠壓制造商利潤”的責難，家電連鎖認爲這是家電產能過剩在零售環節的體現。此論不能說全無道理，家電連鎖的綜合毛利率已在12%左右，淨利率僅在1%—2%之間，利潤空間也不大。
產能過剩早已是家電製造業的痼疾，家電產品同質化現象嚴重。但這不等於說，家電連鎖就絲毫不該對此負有責任。
百思買的“殺手鐗”並不是“現款現貨”，而是以顧客爲核心的理念：研究並滿足消費者的選擇、體驗、個性應用等需求，並將生產信息傳導給生產商。而家樂福、麥德龍等世界零售巨頭，也無不宣稱自己擅長研究顧客。
成熟的家電連鎖扮演的角色，絕不能只是“價格屠夫”，更應該是“信息傳導者”：憑藉強大的網絡及貼近消費者的天然優勢，收集零散的消費者需求信息，對其分析加工，從中得出有效信息，反饋給製造商，引導其生產差異化、符合市場需要的產品。這樣，才能從根本上緩解供需矛盾，達到“共生共贏”。
儘管經常有人說國美“店大欺客”，儘管幾大連鎖巨頭已基本佔領一二級市場，但事實上，我國家電業缺乏高質量的零售網絡。國美併購永樂，減少了低級的價格戰，爲打造成熟的家電連鎖和提升製造商競爭力創造了可能。
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