擁有近百萬博客作者的敏思網站日前發出了將於8月1日暫停運行的公告，原因是『由於財政上遇到無法克服的困難，敏思博客社區將告別廣大用戶和網民』。

　　博客網站作為所謂Web2.0的代表，近年來成為風險投資的熱門，而敏思博客的關閉事件則再次提醒了投資者和創業者，網絡創業和現實的創業一樣，必須有個基本的盈利模式。敏思的退場是否為眾多博客網站敲響了警鍾呢？

　　大眾評判臺

　　『市場規律』

　　呂國新：贏利是根本

　　贏利是根本。而作為網絡，要想贏利，必須要有一定的網站流量和盈利模式。

　　互聯網本就是個信息混雜的地方，用戶更喜歡經過篩選整理的信息，而不是魚龍混雜。另外，就信息本身而言，真實、權威、快速是信息的主要標准，BLOG在保證快速的情況下，如何確保另外兩個標准呢？對Web2.0而言，贏利還任重而道遠。

　　趙文斌：不得不委曲求全

　　純粹的思想性網站的遭遇，和純文學期刊的現狀如出一轍，在商業利益擠壓下陷入難堪的境地。這是我們不得不委曲求全接納的現實。因為，敏思博客這棵長在原野上的小草要成長，就不得不首先尋求生存的空間，生存是第一位的。

　　秦小姐：一定要遵從規律

　　敏思的沒落如同當今經濟市場裡倒下的千千萬萬個企業一樣。雖然我也很欣賞敏思的特立獨行，但只要身在這個環境裡，就一定要遵從市場規律，如果一味地講究格調，那只能做發燒友。那就得有相當的資產來支橕。

　　周建鋒：也要考慮市場經濟規律

　　市場經濟有其運行規律，做什麼事情都需要一定的成本。敏思博客如果要在市場中運行，同樣要考慮成本和收益。博客這種新的網絡模式也越來越被大眾接受，那麼說明在市場中有存在的空間，唯一要做的是加入更多的市場化運作。

　　樂宏文：可采用收費制或者策劃活動爭取收入

　　我覺得純精神純思想的博客網也可以采取收費制或策劃一些活動來爭取收入，畢竟網絡空間也是要用錢來支橕的。

　　『呼喚傳統』

　　周海濱：希望傳統依舊，敏思依舊

　　新浪博客已經開始接手敏思博客了，據說800多名博客已經改投新浪了，看來敏思博客關閉的傳聞是真的了。真希望他們的獨立思考精神能夠繼續保留下來，無論是哪家網站接收，博客除了出位，還是需要思想的。

　　文小姐：希望能生存並發展下去

　　可惜了，敏思博客網站本身很可惜，已經加盟敏思並發表過無數文章的『博客』們更可惜。敏思的倒閉意味著他們之前的所有努力和成果都付諸東流了。但願敏思博客網能夠生存並發展下去，這也是我作為博客者最大的願望。

　　話題策劃主持凌建平 MSN主持祝裕

　　沸點特稿

　　網站流量和規模一定要上去

　　謝文 和訊網前CEO

　　我覺得Web2.0現在確實做得不夠好，流量不夠大，平臺不行，服務也差，普遍同質化厲害、庸俗得厲害。但敏思的事情與Web2.0不能混為一談，敏思的事情不具備Web2.0的代表性，既不能說明Web2.0的問題，也不能說明商業模式的問題。

　　有一個問題要先講明白，商業網站不等於低級，賺錢也不等於下流，和訊、天涯這樣的網站定位就挺高。每個網站最初的定位一定要清楚，如果定位成商業網站，一定要講贏利，畢竟投入這麼多，當然希望得到回報。

　　而我覺得敏思現在的狀況有點不上不下，不左不右，既不是不想賺錢，只做品牌；也不是想通過商業模式做大，只差一口氣沒緩過來。我沒有上過敏思網，但我對它現在的口碑表示懷疑，感覺沒那麼好吧。依我看來，百萬用戶不太可能，如果真是這樣，跟天涯就有得一比了。估計能有個十來萬就不錯了。敏思現在的狀況有點像小天涯，有一些媒體人士，定位也算比較清晰，小眾、高端、有點陽春白雪的意思。

　　現在有眾多風投關注敏思不能說是壞事，但其背後的可能也有多種。有可能是一些大型網站委托風投來刺探情況，以期買過來；或者是風投希望以很低的價格買進，將來再想辦法出手。但是，有一點是肯定的，如果敏思照現在的模式繼續下去，再進來的錢還得花光。如果真有風投想進來，肯定要求先把商業模式做出來，可是一旦商業化，還能再保持原來的格調嗎？博客中國當年也是以思想著稱的，後來要求流量後，芙蓉姐姐也就來了。

　　其實，敏思的這種情況是當初定位的必然結果。敏思一直堅持追求思想、小眾、高雅，沒有商業模式，換句話講，就是不以刊登廣告和掙錢為目的。既然當初的定位就有點理想主義，想做公益，現在一百多萬元人民幣弄光了，這也是沒有辦法的事情。

　　前段時間，我曾經發表了一篇文章，裡面就講得很清楚，Web2.0的商業模式一定存在，但要有一定的前提，那就是流量和規模一定要達到一定的程度，要有好的特點。否則，在這麼少的流量、一般的平臺、這麼小的規模的基礎下，講商業模式談何容易？Myspace最初的商業模式也不清晰，一旦運作到海量時，真是種什麼得什麼，在這樣的基礎上，以前不清晰的商業模式現在也出來了。