| “科龍系”主要由數家上市公司和各地子公司所構成，爲顧雛軍通過收購等方法打造而成；“格林柯爾系”則由顧雛軍等人在境內外設立的私人公司所組成
“科龍”與“格林柯爾”好似共生體，前者活躍在資本市場，後者則隱於身後，兩者之間資金頻繁轉讓，有時還共同投資，關聯交易。其實，對於格林柯爾而言，科龍只是一個跳板，它要做的是借科龍橫向併購、利用科龍的營銷網絡，大肆賺取利潤
一年前的7月29日，廣東科龍電器股份有限公司董事長、股市上顯赫的資本運作高手顧雛軍，在北京首都機場被公安部門採取強制措施。
一年後的今天，顧雛軍被中國證監會認定爲證券市場禁入者，永久性不得擔任任何上市公司和從事證券業務機構的高級管理人員。
證監會同時發出的行政處罰決定書中，披露出科龍電器案相關內容，從而揭開了顧雛軍團隊爲科龍公司虛增利潤涉嫌犯罪事實的一角。
顧氏“熱力循環理論”
顧雛軍在資本市場成名，不過近6年的事。其實，顧成名於17年前。1989年他以其自詡的“顧氏熱力循環理論”新技術聞名於業界，並頗爲神祕地積聚了進入資本市場的資本。
2000年，顧將其麾下私人公司格林柯爾科技控股有限公司在香港創業板上市；2001年收購國內知名企業科龍電器公司，並以其爲平臺迅速擴張，接連收購美菱電器、亞星客車等國內上市公司，兼任衆多公司的董事長，也登上了不同版本的“中國富豪排行榜”。
在回答其收購資金來源的質疑時，業界曾流傳顧的一句豪言壯語：“我惟一不缺的就是錢，我的錢有國際背景。”
後來證實這都是謊言。
一個提款機和500多個賬戶
顧雛軍的“祕密”就是把國內上市公司科龍電器當作“提款機”，並通過假賬來維持科龍電器的利潤增長。
據查證，在2002年至2004年的年報中，科龍電器年報累計虛增利潤近4億元。而在不到4年的時間裏，顧雛軍等人涉嫌挪用、侵佔科龍電器財產累計發生額爲34.85億元。
進駐科龍公司不久，顧雛軍便開始在各地收購或新設控股子公司。調查顯示，到案發時，科龍公司共有37家控股子公司、參股公司，28家分公司。而顧的私人公司格林柯爾公司在國內亦擁有12家公司或分支機構。
後來事實證明，顧雛軍及其團隊，將科龍公司當成“提款機”，以科龍系列公司和格林柯爾系列公司作爲平臺，通過衆多銀行賬戶，頻繁轉移資金，以滿足不斷擴張的資本需求。
科龍公司與“格林柯爾系”之間的資金轉換之頻，連具有豐富調查經驗的證監會工作人員都爲之吃驚：科龍公司在銀行竟設有500多個賬戶，連不起眼的公司內部工會組織的賬戶，都被借來轉移資金。
對倒劃撥1.87億變成6.6億
顧雛軍首次大規模挪用科龍公司資金，竟是爲了滿足設立收購科龍公司的順德格林柯爾公司之用。2001年10月22日，顧雛軍以現金3億元和專利技術使用權評估9億元註冊順德格林柯爾公司，準備收購科龍公司，但其無形資產的出資比例不符合公司法的有關規定。
爲將其無形資產比例降低，顧雛軍在2002年5月14日從科龍劃撥1.87億元到顧雛軍在天津的私人公司，當日與順德格林柯爾公司利用資金對倒的手法，虛假放大爲6.6億元，虛假出資滿足了註冊條件。
此後，這樣的挪用資金行爲，不僅沒有收斂，甚至更爲加劇地頻頻上演：
爲收購揚州亞星客車股份有限公司，顧雛軍2003年6月20日在揚州註冊了揚州格林柯爾創業投資有限公司，在註冊驗資過程中，涉嫌佔用科龍電器2.9億元，且科龍電器未予披露。此後，揚州格林柯爾爲籌集要約收購亞星客車股份的專項資金，於2003年12月10日至15日期間佔用科龍電器1.65億元資金，科龍電器未予公開披露。
真實的“科龍系”
在資本市場上，人們習慣將同屬於一個實際人所操控的多家公司，稱之爲“系”。圍繞在顧雛軍身邊的有“科龍系”和“格林柯爾系”。
“科龍系”主要由數家上市公司和各地子公司所構成，爲顧雛軍通過收購等方法打造而成；“格林柯爾系”則由顧雛軍等人在境內外設立的私人公司所組成。
“科龍”與“格林柯爾”好似共生體，前者活躍在資本市場，後者則隱於身後，兩者之間資金頻繁轉讓，有時還共同投資，關聯交易。其實，對於格林柯爾而言，科龍只是一個跳板，它要做的是借科龍橫向併購、利用科龍的營銷網絡，大肆賺取利潤。
經查證，2002年5月，江西格林柯爾資本有限公司與南昌經濟技術開發區管委會簽訂了協議。2002年10月，江西格林柯爾作爲投資主體興建廠房，江西科龍實業發展有限公司在上述廠房內投巨資興建12條空調生產線，並於2003年11月投入試生產，當年產量4000多套，2004年產量達30多萬套。
對上述事實，科龍電器2002年、2003年年報未披露江西科龍與關聯方江西格林柯爾共同投資的事項，2003年、2004年年報也未披露使用關聯方鉅額資產的事項。
2003年9月24日，珠海格林柯爾公司成立並在珠海市金灣區三竈鎮青灣工業區內修建廠房，珠海科龍在此廠房內投資建設冰箱生產線及相關設備。科龍電器也未在2004年年報中披露上述事項。
科龍空調在2004年10月與關聯方江西科盛工貿有限公司簽訂購買95噸製冷劑協議，此後科盛工貿將95噸格林柯爾R411C製冷劑送達科龍空調倉庫，2005年4月科龍電器支付貨款1282.5萬元，科龍電器對上述事項並未披露。
據參與科龍案調查的人士稱，處罰決定書所公佈的“科龍與格林柯爾”的關係內容，僅爲冰山一角，科龍與格林柯爾之間上演過無數“左右手”互換的把戲。而顧雛軍在順德、揚州設立格林柯爾公司時，也都曾通過各種方法挪用科龍公司的資金。
顧氏“私人”團隊
據昔日的科龍高管講，顧雛軍手下有一個十餘人的團隊，在科龍公司裏掌控一切，有關科龍涉嫌違規內容，與這個顧氏團隊有着密切關係。
證監會今年3月23日曾在京召開了科龍涉嫌虛假陳述案中公司及有關責任人的聽證會。昔日公司高管在會上指稱，顧雛軍本人進入科龍後，採取了“陽一面陰一面”的手法，表面上公司有各級負責人，其實背後顧本人成立了一個“董事長辦公室”，設有多個權力很大的董事長高級祕書，負責整個公司的經營和重大決策。
如此一來，產品在市場上赫赫有名的科龍公司，就演變成顧氏團隊的操控工具，並繼續以此來打造融資和拓展平臺。
後經證監會查明，2002年至2004年，科龍電器採用虛構主營業務收入、少計壞賬準備、少計訴訟賠償金等手段編造虛假財務報告，導致其2002年年度報告虛增利潤1.1996億元，2003年年度報告虛增利潤1.1847億元，2004年年度報告虛增利潤1.4875億元。
科龍電器年報現金流量表也存在重大虛假記載。2003年科龍電器利用產品在科龍電器及其子公司之間的互相買賣，開具銀行承兌票據和商業承兌票據到銀行貼現，獲取大量現金。經統計，科龍電器2003年年報合併現金流量表少計借款所收到的現金30.255億元，少計償還債務所支付的現金21.36億元，多計經營活動產生的現金流量淨額8.897億元。
打“死老虎”
作爲上市公司，虛增利潤和虛假信息的行爲，不僅矇蔽了公衆投資者，也擾亂了正常的市場經營秩序，是嚴重違反證券法的行爲。對顧雛軍等人實施市場禁入的決定，正是對證券市場害羣之馬所作出的應有處罰。
不過，科龍案至此尚未畫上句號。在證監會和公安部門的調查中，還發現顧雛軍等人侵佔、挪用科龍鉅額財產等涉嫌犯罪事實，其中包含了其在收購亞星客車、美菱電器等公司時的種種不軌行爲，以及其中暴露出的深層次問題，證監會已將其依法移送公安機關查處。
據有關方面透露，顧雛軍一案日後將開庭審判，這將是一場對涉嫌證券犯罪者的嚴正審判。這起案件的違法違規者，必將受到法律的嚴懲。
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