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作為滬深兩市首批上市公司中,唯一一家連續15年保持盈利、保持增長的企業。G萬科在上市公司治理上,有著豐富和寶貴的經驗。本報就一些相關問題,采訪了G萬科董事長王石和公司董事、總經理郁亮。
記者:過去17年,萬科從4千多萬的注冊資本,擴大成了擁有66億淨資產的全國性企業。這是如何做到的?
王石:主要歸因於萬科在公司治理上的探索。萬科的股權結構很分散,去年我們做股改時,有85%的股份是流通股,這個比例在A股公司中排名第一。第一大股東華潤從不介入萬科的日常經營,這很值得欽佩。一直以來,萬科和華潤之間在業務、人員、資產、機構、財務等方面是完全分開的,非常清楚。
同時,萬科是上市公司裡比較早建立職業經理人制度的企業。萬科的職業經理人團隊有比較強的理想主義色彩,對職業道德和商業倫理看得特別重。萬科的企業文化也是這樣一種文化,在過去20多年裡,萬科一直都堅持自己的價值觀,選擇簡單、透明、規范、均好作為自己的原則。
記者:《刑法修正案(六)》的出臺,對提高公司治理有何影響?
王石:這對資本市場來講是一個非常好的消息。首先,有了法律約束,上市公司整體治理水平肯定能夠有一個普遍性的提高,上昇到一個新水平。其次,優秀公司能夠從中受益,一個用法律規范的市場肯定是優勝劣汰的。第三,這個法律對上市公司的管理層實際上是一個保護。一是可以對上市公司管理層起到一個提醒的作用,避免犯錯。二是有了法律的支持,可以讓管理層更加坦然地面對各類股東,減少一些對上市公司不必要的壓力或者不太合理的要求。
記者:萬科如何處理與股東的關系?
郁亮:二十多年來,萬科一直以透明、規范、均好作為對待股東的堅守原則。我們的持續盈利能力、公司治理能力和信息披露機制得到了投資者的廣泛肯定,更加深了我們對自身價值觀的肯定。
萬科的做事原則是規范、透明,同時還要均好,我們希望公司和投資者能夠取得共贏。房地產行業是一個資金性行業,我經常問,為什麼別人給我們錢?別人給你錢的前提是對你的公司了如指掌,不管好和壞都能做判斷,你必須告訴大家真實的情況,並且遵守交易規則。
除做事規范之外,我們非常重視做事的成果,即對股東的回報。從1988年到2005年:萬科股價增值115倍,主營業務連續十五年復合增長率28%,淨利潤復合增長率31%。投資者獲得了回報,也會提高他們對萬科的投資信心。
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