| “中華老字號”企業天津“狗不理”於2005年2月改制後，在維護和發展品牌方面遇到重重困難。目前，企業無形資產和權益被暗地侵佔，商標維權陷入無可奈何的困境。有關專家指出，一定要以“狗不理”的遭遇爲戒，強化對未改制國企的監管，防止他人通過合資合作的合法名義損害國企利益。
品牌嚴重失控
“狗不理”創始於清朝咸豐年間，距今已有150多年的發展歷史，在海內外有較高聲譽。“狗不理”已被國家商標局認定爲中國馳名商標，受到國家保護，“狗不理”包子也被認定爲國際名品中華美食。2005年2月28日，該企業通過上市競拍實現國有資產整體轉讓，投資人以1.36億元入主“狗不理”，並承擔了5000多萬元的債務。
記者瞭解到，改制前的“狗不理”在傳統國有體制下面臨生存和發展困難，在一段時期內不加選擇地在各地建設了大量加盟店和聯營企業，其中，普遍存在着兩大問題：合同不規範，管理不到位。二者最終導致“狗不理”品牌在國內外魚目混珠，支離破碎。
“狗不理”改制時品牌嚴重失控，主要表現爲三個方面：
一是加盟合作項目標準低下，給錢就開店。當時“狗不理”在各地有70多個加盟店，加盟費最低的一年只有5000元，許多加盟者使用“狗不理”牌匾，卻沒有實力維護品牌，短期行爲經營下，“砸牌子”現象十分突出。
二是“狗不理”加盟合同不規範，商標使用權被層層倒賣。“狗不理”在長春、哈爾濱等地建有加盟企業，這些企業可以無期限、隨心所欲地使用“狗不理”品牌；天津的加盟商則將“狗不理”品牌倒賣他人，用來生產帶有“狗不理”品牌的調料。
三是合資項目管理失控，經營隨意性大。國內一些企業擅自在美國、澳大利亞、日本等國家和地區非法註冊“狗不理”商標，並簽訂大量外包合同。
由於品牌嚴重失控，投資人收購了“狗不理”的鉅額債務、兩個大酒店及600多名職工，而“狗不理”品牌的控制使用權卻只剩下了1/4，“狗不理”品牌不再完整。
拯救品牌受阻
天津狗不理集團財務總監張文忠說，爲拯救“狗不理”品牌，企業改制後投入了大量的精力和資金，卻因爲過去簽訂的不規範合同的制約而陷入困境，有關企業也對“狗不理”的品牌規範行爲採取了對抗態度。
據張文忠介紹，天津狗不理包子速凍食品有限公司是“狗不理”合資企業，合資期限一直簽到了2016年。長期以來，這家企業虧損嚴重，並於近日被天津市工商局認定爲不合格速凍食品。狗不理集團責令該企業停產整頓，但遭到拒絕。
狗不理集團董事長張彥森無奈地告訴記者，這家公司管理混亂、產品質量低下，引起社會廣泛關注，使“狗不理”蒙受了巨大損失。狗不理集團作爲商標的惟一持有人，卻管不了商標使用人，造成“狗不理”產品在國內外市場上十分混亂，真假難辨。目前，狗不理集團投資1700萬元建設的速凍食品基地的產能嚴重閒置，生產的速凍食品被迫轉而在天津以外的部分國內市場銷售。目前，由於該公司搶注了商標和許可證，國外市場被佔領，嚴重阻礙了“狗不理”的市場拓展計劃。
維權舉步維艱
記者瞭解到，狗不理集團想通過法律訴訟，訴求解散天津狗不理包子速凍食品有限公司，收回“狗不理”商標的使用權，但天津市和平區法院拒不立案。無奈之下，“狗不理”到天津第一中級人民法院申請立案，合資公司卻以管轄權問題爲由拖延時間，使“狗不理”維權更加困難。
張彥森說，當初進入“狗不理”，就是要把這塊中華餐飲老字號的金字招牌做大做強，但沒想到花錢買了個大窟窿，品牌失控問題是他始料未及的。
天津市食品工業協會會長吳鎖貴指出，“狗不理”作爲中華餐飲的代表性品牌，在國內外有廣泛的影響。目前該企業合法權益得不到依法維護陷入窘境，如不盡快解決，不僅將造成較大的負面影響，還會對天津本地國有企業的改組改制帶來消極作用，讓投資者望而卻步。
專家表示，因過去的短視經營行爲，一些國企在改制前埋下不少隱性的財務陷阱與法律陷阱，這讓不少社會投資人在國企改制後陷入困境，而現在政府有關部門缺少相應的配套政策，使歷史遺留問題難以解決；同時，由於老國企與地方政府通常有着千絲萬縷的聯繫，這使得後來的接手投資人經常遇到政府存在的人情關係問題。
有關專家指出，“狗不理”商標品牌流失的問題給國有資產管理部門提出了警示：一定要強化對未改制國企的監管力度，防止他人通過各種形式的合資合作項目侵佔企業無形資產，以合法名義損害國有企業的利益，否則，這種隨意性不規範的操作會帶來無窮的後患。
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