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『2006中國自主創新十大人物』6月28日上午在北京人民大會堂發布揭曉,廈華總經理謝思瑜、茅臺總經理袁仁國、格力總裁董明珠、紅雲煙草總裁朱紹明、青島港董事局主席常德傳等當選,廈華謝思瑜則名列榜首。
據悉,本次活動是由國資委中國經濟報刊協會、國家統計局中國生產力學會等聯合舉辦,評價活動對候選人有著嚴格的申報條件要求,根據『創新力、影響力、貢獻力』的標准,通過推薦調查審核、網上公開投票、行業專家學者評價等綜合方式進行,歷時半年。
謝思瑜是2004年4月開始執掌廈華電子帥印,與廈華企業在國際市場上不斷攻城拔寨、開疆拓土不對稱的是,謝思瑜本人一直保持著務實低調的風格,據透露,近兩年來謝思瑜出席國內外大型公開場合的活動屈指可數不超過5次,但這種低調的背後卻是謝思瑜通過各種差異化創新推動廈華『做專、做大、做強』的專注。在謝思瑜出任廈華總經理之後,廈華在技術、管理、營銷等各方面的創新因子更加彰顯活力,廈華電子也從幾年前傳統CRT彩電的二線品牌,一躍成為當今中國平板彩電的第一品牌,是目前我國惟一躋身全球八強的國產廠商。可以說,廈華已搶佔先機,把握住彩電產業昇級的發展浪潮,正領銜國產軍團重新洗牌全球彩電市場。
技術創新素來是廈華的強項,作為國家首批重點高新技術企業,該公司現擁有一個國家級技術中心和一個博士後工作站,在全球建立了16個研發平臺,公司每年投入銷售額的5%用於自主創新研發工作。也因此,廈華在技術創新的道路上越走越寬,為中國彩電工業發展史創造了一個又一個『第一』的紀錄,如:2003年廈華液晶電視、廈華等離子電視雙雙獨獲『全國發明金獎』;2004年,廈華率先實現中國彩電對日本出口零的突破,年增長超過300%;2005年具有自主知識產權的廈華『微晶神畫』系列平板電視全球同步上市的,由於技術品質優越,該產品不僅成為了國內市場寵兒,而且還大批量並屢創新高地出口美國、歐洲、日本等發達國家市場。2006年,廈華推出『微晶神畫』昇級版平板電視又創造了四個紀錄:全國最高像素2488萬;國內最早應用LED液晶背光源技術;國內功能最齊全,集數字高清一體機、IPTV、流媒體、ATSC、雙視窗等功能於一身;國內尺寸最大,液晶56吋、等離子71吋……在技術優勢轉化為市場優勢的過程中,謝思瑜不斷昇級廈華國際化經營模式,從創業之初的『傘兵作戰』,演進至如今的『聯合艦隊作戰』模式。2004年7月3日,《人民日報》頭版頭條以『廈華依靠技術創新進軍國際市場』為題並配評論員文章推崇廈華的技術創新。據了解,目前,廈華行銷網絡遍及世界五大洲119個國家和地區,20年來,廈華彩電累計出口佔全國彩電同期出口總量的三成以上,是中國最大的彩電出口企業之一。
謝思瑜在廈華『乘飛機到前面跳傘』的技術開發理念基礎上,針對彩電部件芯片的特點,實行了新穎而又務實的『借雞下蛋』的芯片開發策略,據悉,廈華與國際芯片巨頭組建聯合實驗室,從設計階段提前介入芯片的生產流程,而值得一提的是,這些聯合實驗室科研成果的知識產權都是歸廈華所有。而作為平板電視核心部件的『屏』資源問題,廈華模式也走在了行業前列,一方面廈華通過產業鏈結盟的形式,與韓國三星、LG電子等達成了深層次合作的計劃,更與後者建立了戰略合作伙伴關系;另一方面以股權為紐帶,引進中華映管作為戰略投資者,從根本上解決廈華重要資源的戰略保障問題。與其他企業不同的是,廈華的這種產業鏈創新整合模式被公認為更具可行性。
管理創新則是廈華將技術力與營銷力放大的『秘密武器』,在當今彩電行業微利環境下,提高研發、采購、生產、銷售、存貨和資金周轉等各個環節的運營效率,就成為提昇業績和企業競爭力的關鍵。基此,謝思瑜從廈華內部管理中的源頭抓起,以市場需求為導向,提出了『鮮貨經營』等一些獨到的創新管理理念並身體力行,通過掌握研發、制造、營銷節奏,快進快出,提高運營效率,成功地搶佔了市場競爭的制高點。據統計,最近三年廈華電子的總收入年均增長率達54.83%,優於行業先進水平,而2006年廈華平板電視國內市場鎖定的增長目標是300%以上。
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謝思瑜,1965年8月出生,大學畢業後就一直在廈華電子公司工作,曾任廈華品管部技術員,廈華注塑廠技術員、設備科主任、廠長助理、副廠長、廠長,廈華彩電廠廠長,廈華公司總經理助理、副總經理,2004年4月起至今任廈華電子股份有限公司總經理。
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