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張忠謀是臺灣做半導體、IC的第一人,他是IC的教父。
他是近年來臺灣選出的最有遠見的企業領導人、最傑出的CEO。他是第一名,因為他公司的毛利是50%,做芯片的毛利比Intel還高,很具有傳奇色彩。
張忠謀幾年前寫了一本書,叫《張忠謀自傳》,我建議大家可以看看。張忠謀是臺灣經
濟到現在還沒有破產的最重要原因之一。張忠謀是中國人在美國企業界做到位階最高的人,他是德州儀器的副總裁,後來被臺灣挖回去,從零開始創立了一個IC產業。臺灣為什麼會有今天,就是因為張忠謀開創了一個IC業。臺灣被稱為『硅島』就有這個因素在裡面。
張忠謀是一個可以定義一個產業的人
在他之前,IC業沒有人在講代工,IC怎麼代工啊?我幫你代工生產IC?沒有,所有的IC都是自己設廠自己做,Intel自己設立工廠,自己做IC,做芯片。可是張忠謀卻說,今後的方向,IC設計和IC制造分開,IC的品牌又與IC的設計以及IC的制造分開。我們今天看PC,PC的品牌、PC的設計和PC的制造已經開始分開了,PC制造是通過OEM,設計是ODM,比如IBM品牌,自己再拿去賣。可是他在15年前,就說IC也一樣,可以OEM。為什麼IC的OEM可以生存?因為他生產、設備、投資下去之後,生產的良率、彈性、品質,都超過那些IC的設計商。『Intel設計一個CPU很厲害,但是生產CPU不厲害,我的成本是他的一半,我的品質比他的好兩倍,我可以幫你去代工。』張忠謀當初講這句話,在臺灣基本上沒有人相信,沒有遠見的人都不相信。
他這個人是可以定義一個產業的,是全世界一流的、最尖端的一個人物。為什麼AMD可以跟Intel競爭?AMD比Intel錢少很多,但是AMD可以和Intel競爭,重要的就是有張忠謀這樣的人。因為AMD只要設計出好的產品就行,它與Intel比設計,張忠謀的臺積電和Intel比制造。Intel自己又要設計又要制造,設計和制造的人都要養起來,然後又要自己去投資生產,因為那個設備從留出經費、發出經費、賒出經費一直上去。現在AMD設計,臺積電為它制造,用制造和Intel拼。到最後,因為Intel的制造比臺積電貴兩倍,品質比別人差,所以Intel的制造就變成了Intel的包袱了。Intel的品牌是資產,設計是資產,但是Intel的制造是它的包袱;那AMD的設計也很好,臺積電的制造很便宜,所以就可以咬住Intel,打出自己的品牌,整個策略就是這樣形成的。張忠謀的臺積電價錢比Intel便宜這麼多,公司的毛利還能達到50%。他定義了一個產業,救了整個臺灣島。臺灣現在最受世界注目的不是PC這個行業,而是IC這個行業。
創意的來源
張忠謀為什麼可以做這樣的事,他的創意和遠見到底從哪裡來?
他在內地念完高中去了臺灣,然後就去了美國,大學本科念的是哈佛大學,碩士上的是MIT麻省理工學院,博士讀的是斯坦福大學,全美國最好的三所學校都給他讀遍了。他自傳裡有一段話讓我很有感觸,他說,在他讀的那麼多書當中,讓他印象最深刻的是他大一下學期所修的一門課——古典英美文學導讀。他說那時候他纔剛剛到美國,英文還不太懂,就開始念英美古典文學,念莎士比亞、羅馬史詩、荷馬史詩,就好比一個外國人剛到中國,大學一年級就給他讀孟子、詩經一樣。所以他念得很辛苦。結果就是因為他修讀了這門課,給他留下了最深刻的印象,讓他產生了一種對人的關懷與關注。他認為這是他在整個求學過程中最重要的一課。後來我慢慢能夠體會到這句話了,因為喜歡文學的人右腦發達。
為什麼念英美文學對他的影響特別深?這其中包含著一個大的道理。作為一位領導人物——領導也是人嘛,你對於人要特別有感情,要特別能夠被人感動,你纔能夠去引導人。所以張忠謀特別能令人感動。他在臺積電是出名的嚴格,非常的嚴格。人家和他開會經常要帶著胃藥,因為幾個問題問下來,就會出一身冷汗,他會把報告『啪』地甩出去,自己撿。可是事實上他是一個右腦非常發達,對人特別有感覺、特別有感情的人。也只有右腦發達的人纔會去念英美古典文學,纔會那麼容易感動,纔會那麼有感觸。所以我們要去訓練右腦,右腦容量的大小決定你是不是能成為領導者。記住我的這句話沒有錯,你是否能成為一個領導者,就看你的右腦;是否能成為一個管理者,就看你的左腦。
自己寫傳記
我為什麼推崇張忠謀?是因為他是臺灣產業的第一人,是傑出的領導,他的豐功偉業使臺灣經濟堅挺。他事情那麼忙,還堅持自己寫自傳;事情那麼多,還堅持每個禮拜去臺灣交通大學開EMBA的課,講三個小時,並且自己准備教材,因此他的課程兩年前在臺灣是非常轟動的,每次從臺灣各地坐飛機去交通大學聽課的總經理就有好幾百個。
再講一個小故事:他的自傳是他自己一個字一個字寫的,雖然文筆不如專業作家,可是感覺特別真,讀起來特別真摯,所以我讀這本書就特別容易被他感動。不過他這本只是前傳而已,張忠謀後傳還沒有出,因為他還要繼續寫。他是臺灣的傳奇人物。
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