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5月10日上午,全球最大的華人網站新浪網公布重大人事變動消息以及2006年第一季度的財報,此前幾經起伏的『汪延將卸任新浪網CEO』的傳聞也得到證實。現任CEO汪延卸任,轉任新浪副董事長。新浪總裁兼首席財務官曹國偉將接任新浪CEO一職。
這一高層人事變動預示著新浪又將發生某種變化,曹國偉能否將在岔路口徘徊的新浪帶上新臺階?汪延、曹國偉這兩個性格不同的年輕人,會對新浪的前途有著怎樣的判斷與抉擇?
曹國偉:從CFO到CEO
與新浪歷任CEO不同的是,曹國偉是第一個CFO出身的。在加入新浪之前,曹國偉曾在普華永道擔任資深經理,負責為美國硅谷地區的高科技公司提供窗體底端審計及商業諮詢服務。
1999年到2000年,曹國偉以財務副總裁身份加盟新浪,運作新浪在美國上市。他參與設計的中國互聯網公司在海外上市的結構,為新浪之後十餘家中國概念股在美上市提供了借鑒。2001年起,他開始擔任新浪CFO。
2000年到2001年,在汪延與曹國偉的共同推動下,新浪改變了照搬美國的網絡廣告銷售方式,改為符合中國廣告主需求的分時段、全流量的模式,受到廣告主和客戶的肯定。這一舉措為新浪在互聯網廣告市場的領先地位奠定了基礎。
2003年,曹國偉親自主持談判完成兩次並購(訊龍和網興),使新浪在無線市場後來居上,獲得穩定的利潤。2004年6月,曹兼任新浪聯席運營長,開始全面負責網站運營、廣告銷售和市場。他對廣告銷售部門進行全面重組,引進了系統化的銷售管理體系,使新浪2005年的廣告銷售業績增長率三年來首次超過主要競爭對手。與此同時,他極力推動博客發展計劃,贏得了新浪博客的成功。
2005年9月,曹昇任新浪總裁並兼任首席財務長。2006年5月10日,擔任新浪CEO。先不說曹國偉的管理纔能是否真的卓越,但至少在花錢這個問題上,CFO出身的曹國偉心頭的賬算得可能比誰都清楚:新浪目前的業務中,哪些是燒錢的,哪些是真正掙錢的,哪些是可花可不花的,哪些是馬上可以關掉的。
財務總監這個背景也會讓人立馬聯想到一個『嚴謹、數著花錢』的企業領導人形象。可以預料的是,曹國偉上臺後,就算不會立馬砍掉一些不掙錢只花錢的業務,也會開始實行『開源節流』的管理導向。新浪的問題很明顯:業務單一,嚴重依賴網絡廣告,這是曹國偉亟待解決的問題,這可是單憑『節流』所解決不了的。
卸任汪延功不可沒
汪延是新浪歷史上任職時間最長的CEO,他於1996年畢業於法國巴黎大學,1996年就加盟四通利方,是新浪的元老級人物,2003年5月任新浪首席執行長、董事兼總裁。在2004年年底,在其任CEO期間,新浪達到其最輝煌的時刻。截至2004年12月31日,新浪全年淨營收較2003年增長75%,達到2億美元,創下歷史新高。根據美國通用會計准則(USGAAP),2004年全年淨利潤為6600萬。
在2004年年底,新浪全年總收入為2億美元,TOM總收入為1.23億美元;網易總收入為1.09億美元,新浪名副其實地成為中國互聯網第一門戶。汪延功不可沒。
與王志東一樣,汪延的身上充滿了理想主義色彩,雖然同樣被股票、利潤這些指標所壓迫著,但汪延的管理風格卻以柔和著稱。汪延清楚地認識到如果新浪只靠陳彤的新聞打天下會讓新浪這艘大船增加風險,必須多元化經營,但在汪延領導下的新浪,三年內在多元化發展的道路中並無建樹。新浪花了太多的錢在一些並不賺錢的項目上,比如網游,就成了新浪心中永遠的疼。
168.com網站《IT網刊》執行主編程天宇說:『汪延領導下的新浪,確實錯失了一些機會。其間,新浪試水網絡游戲的事情是失敗的;無線業務的發展業績平平,也只能打60分。這兩個方向上,網易與TOM的成功,恰恰印證了新浪的不足。而這兩個領域,都是汪延親自管理過的項目,汪延很重視也很努力地做了許多工作:出任新浪樂谷CEO、發起並攜手三大門戶網站進行無線業務網站自律等等。但從結果來看,汪延現在需要為此兩項的不成功擔負責任,是應該的,也是所有公司的通用法則。』
也有人分析,盡管新浪公司規模巨大,但仍未能取得與公司強大的品牌和影響力相稱的強勁業績,這是導致汪延不得不辭職的原因。資深網絡人士謝文表示,從過去三年新浪的發展軌跡來看,汪延做得還是不錯的,但是從未來發展看,汪延想把新浪再帶上一個新的臺階恐怕力不從心。
新官上任如何『刷新』新浪
有媒體分析新浪的現狀是,『擁有最好的內容卻沒有最好的收入,這讓新浪站在了一個岔路口上,一邊指向的是「更加專注」,讓新浪的內容去獲得更大的價值,用更立體的商業模式來讓這些價值變成真金白銀;另一邊指向的是「多元化」,尋找新的業務來恢復自己作為互聯網企業所必需的高增長和高利潤。』在這個岔路口上,站在風口浪尖上的曹國偉想要帶領新浪邁上更高的臺階可謂任重道遠。
業內人士認為,曹國偉的任重道遠,在於新浪面臨的挑戰和自我發展的突破。WEB2.0的概念、新一輪投資的促動下,已經有越來越多的小弟不服氣新浪這個大哥了。論壇門戶、社區信息聚合門戶、搜索門戶、博客門戶,一個個劍拔弩張,雖然沒有明確說出要取代新浪這個最大的新聞門戶,但要與老大比肩互聯網天下的雄心早已路人皆知。
在新浪內部,既得利益者大多已沒有二次奮戰的決心;且沒有更多的股份給有創意有衝動的新進入者,這使得新鮮血液的補充、新動力的補充成為問題。
內部項目的審批、協作、執行,據新浪員工講,也是很畏懼的,畏懼在各方關系難以協調,不易找到支持。所以,曹國偉首先要面臨的是內部整頓的事情。有一定規模的裁員與招聘基本上會同時進行:看到的是新浪無線部門在大量招聘新人,聽到的是無線部門已經有一批人離開或正在離開。
盈利方面,除去傳統的廣告與無線業務,新浪急需有新的盈利模式,是自己探討還是模仿別人,還是等到有清晰的模式再學過來,以及先後順序與組合,都是曹國偉要面臨決策的難題。
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