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借別人槳劃自己船迅速提昇技術實力
天津市天發重型水電設備制造有限公司是整合原天津發電設備總廠和天重廠制造技術和制造能力重組的新型企業。目前形成年產水電設備40萬千瓦、重機成套設備兩萬噸的能力,其中,領先國內同行業的貫流機組佔總產值的80%。五年來,該公司先後為國內70個電站共生產169臺套水電機組。2005年實現產品銷售收入2.6億元。
天發重型水電公司走出了一條產學研聯合自主創新開發的模式。以產品項目為契機,本著『不求所在、但求所用、成果所有、利益共享』的原則,該公司搞好與國內重點院校聯合,特別是與國際知名企業進行項目合作。通過項目合作、聯合開發等方式,學習、消化、吸納新技術,借別人的槳劃自己的船,迅速提昇公司的技術實力。目前天發重型水電公司取得了水輪機主軸密封和發電機組合軸承兩項專利,開發了貫流機組新型導水裝置、混流機組軸承新結構等13項新技術,為國內領先。形成了自己特色的核心技術。天發重型水電公司還以市場為導向抓好新產品的開發。在把貫流機組做專、做精的基礎上,搞好混流、軸流機組和貫流泵項目、蓄能機組的開發,今年要在南水北調工程貫流泵項目的開發上有新的突破。為了把以貫流機組為主導的水電機組做專、做強、做大,企業建立了技術中心,正積極爭取成為國家級技術中心。該公司還加快企業信息化建設提昇設計水平和制造效率。近兩年,天發重型水電公司以水電設備數字化工業能力平臺方案設計項目為依托,在參數化設計和有限元計算的實際運用上實現了進展,進一步降低了設計成本,提高了設計質量,增加了技術含量,整臺機組的設計周期由過去的6個月縮短到兩個月。同時,認真研究、解決生產制造過程中的工藝難題。根據『模塊化』生產方式,在工藝上實行了標准化管理,在加工工藝的創新上有了新的進展,提高了生產效率,逐步使工藝流程標准化和規范化,整臺機組交貨期縮短到16至18個月。
瞄准精尖重拳出擊打破國外技術壟斷
2006年2月,上海召開『2006年軍工行業國產數控機床應用座談會』,在我國軍工行業所使用的1100臺數控機床中選出了11個『國產數控機床優秀合作項目』進行表彰。天鍛壓力機有限公司為陝西紅原航空鍛鑄工業公司開發的我國第一臺『THPl0—10000100MN數控等溫鍛造液壓機』成為表彰項目之一。2006年4月3日,《中國工業報》公布『2005年中國機電工業年度風雲產品』5個,天鍛壓力機有限公司榜上有名。這標志著天津機床裝備產品達到國內先進水平,為國家競爭力充電蓄能。
以市場為導向,追求效益最大化,這早已被企業界接受並認同的創新訴求,在天鍛公司卻有著另一番解讀。天鍛堅持把國家產業政策支持鼓勵的、關乎國家利益的重大技術裝備創新項目作為主攻方向,重拳出擊打破國外的技術壟斷和技術壁壘。自主創新要在關鍵技術上實現重大突破,纔能有效地為國家競爭力蓄能。天鍛提出了『創新拒絕平庸』的口號,並制定了跨越式的創新目標:凡是天鍛推出的新品,既要填補國內空白,又要達到國際先進水平。為做到這一點,天鍛立足新興材料、新興技術、新興工藝,開創性地不斷向新的應用領域進軍,務求在關鍵技術上實現重大突破,使每一臺新品都能以其創新的亮點閃爍出創造的光芒,並敢與世界名牌同類產品同臺一比高下。天鍛已掌握了一定量的位居國際先進水平的核心技術。僅『十五』期間,企業就先後研制出多臺(套)填補國內空白的重大技術裝備,其中包括:結束了我國不能生產大型等溫鍛件歷史的、用於航空航天業的萬噸級數控等溫鍛造液壓機;引領我國玻璃鋼機械化成型技術走向世界前沿的玻璃鋼制品大型數控液壓機生產線;加速我國上海江南造船廠、上海浦東造船廠等造船工業關鍵重大裝備國產化進程的船體板材成型和數控生產線;改變我國一汽集團、二汽集團依賴進口現狀的精密高效智能型溫冷擠壓液壓機生產線;還有能滿足廣州本田二期工程每50秒生產一臺車身設計要求的車身覆蓋件包邊成型柔性制造系統等。
推進機制創新擴大企業規模
中國工程機械總公司天津機械研究院作為國家級科研院所,從科技體制改革和產業化入手,發展成為大型企業集團。該集團從機制創新入手使企業迅速發展起來,現有企業13家,資產總量近12億元。2005年完成主要產品產量17896臺(套),銷售收入10億元。
中國工程機械總公司天津機械研究院建院40多年來,先後完成了600餘項科研課題,其中曾獲科技進步一等獎、二等獎、三等獎和省部級多種獎項,榮獲專利147項,為我國工程機械行業的技術進步作出了突出貢獻。目前,該院仍承擔著國家『863』專項課題的研究工作。上世紀90年代初期,正值我國大規模基礎建設時期,高速公路剛剛開始興建,國內尚無能滿足修建高速公路的設備。天津機械研究院抓住機遇,撥出專項資金進行自主研發,促進科技成果產業化。同時,還成立了天津鼎盛工程機械有限公司,進行攤鋪機、拌和機等工程機械的產品研發、生產和銷售。隨後,鼎成、鼎亨、精研等幾個控股子公司又相繼建立,分別在軍工機械、科技傳媒、液壓傳動等方面滿足了廣闊市場的不同需求,為企業做大做強打下了堅實的基礎。2004年,天津機械研究院成功收購了中發展的股權,重組了『六廠一校』,使該院的技術和人纔優勢與天津工程機械的生產和制造優勢實現了強強聯合,為構建工程機械企業集團添加了關鍵的砝碼。2005年又組建了天津大業物流有限公司,正式將物流業作為企業的一大產業來發展。2005年12月28日天津機械研究院又與中國工程機械成套公司重組,在津成立了中國工程機械總公司。這次重組是天津市和中國機械工業集團公司一項重要的合作戰略。這次重組不僅使國機集團工程機械板塊基本形成,優化了核心業務,同時也為天津市工程機械行業帶來了難得的發展機遇,為吸收外部資源創造了良好條件。
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