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不管盛大如何粉飾目前的戰略決策,陳天橋的這場豪賭並沒有讓他像當年創辦網游公司那樣大獲全勝。實際上,盛大連勝利的曙光都沒有看到。在一年多的轉型過程中,盛大不僅耗費巨資卻收獲甚微,也讓其網游競爭對手網易、九城迎頭趕上,同時導致股價一瀉千裡
發自上海
近日,盛大對外宣布網游仍將是盛大互動娛樂的主要內容之一,未來的研發投入還會增加,今年還將推出幾款大型游戲,並表示轉型的方向將由硬件廠商捆綁銷售拓展到內容供應商合作推廣。
業內分析認為,這是盛大『盒子計劃』受阻後回歸網絡游戲的跡象。而記者從有關渠道獲悉,盛大『盒子計劃』的相關部門已很久沒有新的動作,一些為『盒子計劃』服務的部門如用戶平臺中心春節前裁員近一半。而網絡游戲業務重新成為盛大工作重心。
陳天橋在盛大網游鼎盛時期毅然轉型,期望成為互動娛樂帝國,其鴻鵠之志令人欽佩。但不管盛大如何粉飾目前的戰略決策,陳天橋的這場豪賭並沒有讓他像當年創辦網游公司那樣大獲全勝。實際上,盛大連勝利的曙光都沒有看到。在一年多的轉型過程中,盛大不僅耗費巨資卻收獲甚微,也讓其網游競爭對手網易、九城迎頭趕上,同時導致股價一瀉千裡。
『盒子計劃』破滅
盛大的『盒子計劃』從一開始就不被看好,盡管盛大高層普遍反對,陳天橋還是以『不執行就走人』的強硬姿態把盛大轉向了開拓IPTV產業(後來改稱數字家庭娛樂、互動娛樂)的道路。
而在這過程中,迫於形勢的壓力,盛大『盒子計劃』一改再改,最終走向破滅的邊緣。
陳天橋最初的意圖是將網絡電視化,即通過電視屏幕獲取互聯網上的娛樂內容。主要是通過主導EZStation(盛大盒子)的生產,以此壟斷內容的提供。為此,在2005年,盛大花費4.5億美元,收購起點中文、數位紅,參股浩方,以及與英特爾、微軟、海信、長虹、五洲寬頻、九州夢網、中科院自動化所、證券之星、麥考林、e龍、上海中心氣象臺、新東方在線和百代等多達100家公司合作。陳天橋的如意算盤是:你買我的盒子,就必須用我的內容,這樣就可成為這個行業的霸主。
但是IPTV產業涉及到電信與廣電總局的利益,不管由這兩個部門的哪一方主導IPTV產業,也似乎不可能讓盛大這樣一家民營企業獨佔鰲頭。政策上的敏感讓盛大的『盒子計劃』從一開始就先天不足。
同時,盛大生產出來的EZStation由於采用英特爾的芯片和微軟的系統而成本高昂,市場售價達6000多元,因此乏人問津。
於是,盛大又生產出過渡產品EZ Pod(盛大易寶,外形類似遙控器),解決中老年人不會用鍵盤上網的煩惱而改用遙控器上網,售價是400多元。雖然盛大通過合作伙伴的包銷,EZ Pod目前已鋪貨十幾萬套,但真正到達用戶手中的數量並不多。
盛大還計劃推出掌上網絡娛樂終端EZ Mini,但目前還沒有更多有關這方面的信息。EZStation、EZ Pod和EZ Mini構成了盛大後來所說的盛大盒子計劃。在這過程中,由於對硬件的推廣不利,盛大不得不拉進眾多家電廠商一起生產和推廣『盛大盒子』,從而轉嫁資金和成本上的壓力。但這樣一來,盛大對於硬件方面的控制能力就顯得微乎其微。即使以後這個市場發展起來,盛大頂多成為這些家電廠商的合作伙伴之一。
失去了硬件方面的控制力,陳天橋的『盒子計劃』其實已背離了初衷,只是內容提供商的角色,沒有任何的核心競爭力。一旦市場發展起來,競爭者很容易後來居上。
從這個意義上說,盛大的『盒子計劃』已經失敗了。
回歸游戲又如何
『盒子計劃』受阻的同時,去年11月盛大宣布旗下主要盈利的3款游戲永久免費。這樣一來,網游盈利業務暫時懸空,新業務又前途不明,華爾街分析師普遍不看好盛大的現狀。因此盛大在納斯達克的股價大跌。目前,盛大股價在14美元左右,已接近發行價,而鼎盛時期盛大的股價曾達40多美元。
而在盛大轉型的過程中,其他網游公司網易和九城等則埋頭發展網絡游戲,等盛大回頭的時候,網易和九城已經迎頭趕上。盛大往日的霸主地位已被動搖。
盛大2005年第四季財報虧損高達5億元人民幣,2005年全年淨利潤下跌72.9%。而相比之下網易2005年第四季銷售收入6040萬美元,同比大漲80%,淨利潤3430萬美元,同比大漲113%;第九城市2005年第四季銷售收入2630萬美元,淨利潤850萬美元,同比均增長數倍。根據易觀國際的數據顯示,一度擁有中國網絡游戲市場60%份額的盛大,在2005年失去了一半的市場份額,與網易分別佔有31%的市場份額。網易正逐步替代盛大成為網絡游戲市場的老大。
前途不明
雖然盛大目前工作重心已暫時回歸到網絡游戲,但陳天橋並沒有放棄打造互動娛樂帝國的夢想。3月27日,盛大對外表示,將把『數字家庭戰略』的推廣方向由硬件廠商捆綁銷售拓展到內容供應商合作推廣。實際上,盛大通過控制硬件平臺生產來壟斷內容提供的夢想已經破滅,只能退回到內容提供與整合的角色,當然據陳天橋所說也是盛大本來的角色定位。但問題的關鍵是,如果沒有對內容進入平臺的控制力,所謂內容提供商和整合商的運營定位在這個產業鏈中就缺乏足夠的競爭力。就如現在的電信增值服務,運營商控制著網絡平臺,沒有哪個內容提供商能一家獨大,網羅各種形式的內容,每家內容提供商都只是專心做自己的內容而已。按照盛大目前的發展戰略,集合各種形式的內容提供商沒有任何核心競爭力,只要有足夠的資金,任何一家廠商都能做得到。
盛大將走向何處?
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