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從戰略意義看自主創新
劉力:黨的十六屆五中全會提出,要把增強自主創新能力作為科學技術發展的戰略基點和調整產業結構、轉變增長方式的中心環節。自主創新的目的就是要解決下一步的發展模式問題,如何進行自主創新是我們要深入探討的。張英華:中國社會科學院工業經濟研究所所長呂正在解讀『十一五』經濟規劃中提出了五個立足點:第一個立足點是擴大國內需求;第二個是立足結構調整;第三個是立足節約使用資源;第四個是立足增強自主創新的精神;第五個是立足於深化改革。這5個立足點都涉及了創新。我認為目前企業創新有三大類型:一是技術創新,二是管理創新,三是制度創新,如果將這三類創新與五個立足點掛鉤,中小企業開展創新活動將會有很大的前景。
劉惠群:創新的本身其實就是企業危機感的一種體現,中國企業一定要有危機意識和危機感,因為危機本身也是一種機會。銳新電子的成長就是以不斷變動的自身應對不斷變動的市場環境,在變動中尋找與市場的契合點,找准市場定位。
《經濟周刊》:在今年年初舉行的全國科學技術大會上,將自主創新定義為:從增強國家創新能力出發牞加強原始創新、集成創新和在引進先進技術基礎上的消化吸收再創新。那麼,各位專家是如何看待自主創新含義的?徐碧琳:創新是個大范疇,針對一項產品或服務,創新包括4個層次:一是產品或服務的整體創新,即原始創新;二是原料創新;三是制作工藝創新;四是制造過程中所采用的設備創新。
原始創新的難度非常大。日本在二戰以後設立的國家發展戰略是貿易立國、技術立國,在上世紀五六十年代,靠的是引進技術,到了七十年代就是在吸納的基礎之上進行原始創新。所以說中小企業的起步不一定非要進行原始創新。
張玉利:創新多種多樣,我認為一是改進型、二是替代型、三是突破型。我們再把企業分類:一類是以合資和外資為主導,他們在國內市場主要做一些改進型創新;第二類是以
OEM?原始設備制造商牘為主的制造業企業;第三類是依據本地市場發展起來的企業,它的最大好處是和市場有緊密的關系;第四類是『草根』創業。把創新類型和企業類型組合起來,就能夠發現中小企業已經成為創新的主體。而大企業不會把資源配置到風險大的領域中去,所以創新在小的民營企業中更容易找到出路。
劉力:天津新技術產業園區是中小企業的聚集區,天津市60%以上的中小企業聚集於此,這種聚集本身蘊藏著很大的創新動力。科技型民營企業具有強烈的創新激情和創新衝動,是非常有利於提高創新能力的社會力量,從他們創業的過程中隨時隨處都能發現創新的火花。
立足國際市場平衡生存與創新
《經濟周刊》:兩會期間,中央四部委就建立創新型國家戰略答記者問時說:『中國企業面臨著越來越嚴重的國際競爭壓力。由於缺乏核心技術,我國生產的手機價格的20%、計算機價格的30%、程控數控機床價格的40%不得不付給國外專利擁有者,隨著勞動力成本的不斷提高,我國勞動力的比較優勢在不斷弱化。幾方面考慮,我們只有一條路,就是通過自主創新,建設創新型國家。
』園區作為國家級的高新區是自主創新的重要基地。天津市委八屆九次全會提出,必須把增強自主創新能力作為戰略基點。鼓勵自主創新、發展具有自主知識產權的產業是園區的發展方向。但企業要發展必須首先解決生存問題,自主創新需要大量的投入和積累,企業該如何處理生存與發展的矛盾?
張英華:真正的創新對於中小企業來講很難,海爾銷售額的40%都用於研發,投入很大,所以纔能真正地實現原始創新,而中小企業沒有這麼巨大的資金支持。想要創新只有通過小改小革,逐步積累,纔能有大的突破,比如寶鋼是以引進設備為主,但在使用過程中發現了問題,他們就組織力量進行攻關,研究的成果申請了專利,最後制造廠商要靠購買寶鋼的專利來完善自己的設備。小企業就是要抓住某一點的問題,進行深入研究,佔有一席之地,然後做大,這是通往自主創新之路比較好的做法。
劉惠群:銳新電子是為一些大的跨國公司做具體技術完善的公司,在完善技術的同時實現創新。跨國公司會在確定一個系統框架或一張圖紙只是在概念設計的階段時,讓中國的企業進行參與,其目的在於鼓勵中國的供應商在項目先期通過積累的經驗知識、信息數據甚至一些商業性的資源高效地用在它的項目上。恰恰就是在這樣的發展過程中,銳新電子不斷改進技術,擁有快速的反應能力,在生存中尋求發展創新。去年,銳新電子申請了2項專利。今年准備報10項知識產權,其中有四五項已經啟動。
銳新電子在發展的過程中總結出了兩點經驗:一是創新和生存是互動的;二是供應商要自己挖掘生存與創新的機遇與空間。中國供應商應該主動研究而不是被動的追隨,要想在競爭中佔有一席之地就必須擁有快速的專業性反應能力,在成長過程中保持一技之長,延伸一技之長,進而創新一技之長。
徐碧琳:現在很多跨國公司都借助於網絡來實現自身價值,提昇核心競爭力。中小企業只有在這個網絡的某一結點站穩自己的位置,發揮優勢,做到不可替代,企業纔能有所發展。網絡組織具有『能力互補、知識信息共享、推動創新和降低成本』的整合優勢,是應對復雜多變市場競爭的一種靈活快捷組織形式。中小企業可以將跨國公司的網絡看成是船,借船出海,利用跨國公司網絡打造自身競爭力。李春蘭:南開創元在開發自主知識產權產品的過程中處理生存與發展的矛盾時走了這樣一條路:分析自身優勢,結合國外先進的經驗和技術來適應創業環境。產品的推廣需要一個產品培育和市場培育的過程,在這個過程中我們利用了對日軟件出口解決了生存的問題。目前企業已經度過了培育期,發展也越來越快。設計能力也有所提高,從剛開始給國外磨具做最底層編程,發展到現在有能力派人員參與設計。日立公司在去年的成立慶典上,評出了五家全球最好戰略合作伙伴,南開創元是入選的唯一一家中國企業。日立公司已經把我們兩方的合作納入到公司的生產計劃裡了。在合作的過程中,南開創元學習了許多先進的理念、先進的技術模式來輔導自己產品的發展,解決了生存與發展的問題。
佟鈴:南開創元的發展有三個亮點:第一,產品在國內軟件產業中是最新的;第二,管理合作模式是最新的,第三,由國內市場為主變成以國際市場為主,現在又返回國內市場。南開創元在產業鏈中找到了自己的位置,創新了產品,創新了管理,提昇了核心競爭力。
張玉利:現在的全球化已經不再是地域概念了,它更是空間概念、網絡概念。創新也要與國際接軌,站在國際市場產業鏈背景下考慮創新的出發點。去年科技部選了幾十個國家級企業到國外進行融資,尋求技術支持。
劉力:園區有很多創業者都是『海歸』一族,他們的加入帶來了很多國際化的理念。我們現在講創新,絕對不能脫離國際化的概念,沒有國際化的眼界、國際化的運作方式就很難適應市場競爭。比如合易數碼用無形資產評估,將專利及非專利技術等無形價值顯現出來,就是一種創新。靠自身積累滾動式的發展也許穩定但速度太慢,很可能被市場淘汰,跨越式的發展纔能使企業有大的發展,企業就是要學會運用知識產權等國際規則來運作經營,實現飛躍。王琪:企業的飛躍離不開園區的孵化服務。園區招商網是我們做的第一個項目應用,是園區為公司買了第一張單,讓一項無形的技術實現轉化,從而實現公司後來的資本運營。
張玉利:創新和生存是一種互動的螺旋上昇的關系,沒有創新就別談生存,但創新又需要大量的研發投入,這就必須發揮政府引導的職能,創造環境,幫助企業整合各種資源。
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