| 中國銀監會主席劉明康在此間表示，追求高市值是國際先進銀行的最新財務理念，上市後，大銀行要將市值最大化作爲公司治理的一項重要目標。
中國銀監會七日消息，銀監會近日在京召開“大銀行公司治理考覈標杆國際研討會”，討論修訂銀監會此前發佈的《關於中國銀行、中國建設銀行公司治理改革與監管指引》，以進一步加強大銀行公司治理改革的指導和監督工作，確保大銀行股份制改革真正取得實效。中國銀行和中國建設銀行是兩家率先進行改革試點的國有大銀行，目前都已完成股改和引進戰略投資者，並且建設銀行日前已啓動上市路演，計劃本月內在香港上市。
劉明康在上述研討會上指出，內控建設是大銀行股份制改革的難點和重點。目前大銀行內部控制還存在很多問題，如內控建設沒有目標、沒有正式的風險評估程序、內審不完全獨立、內控覆蓋不全面等。
他認爲，在經營管理中，大銀行要注意把握好信用風險、市場風險與收益之間的平衡關係，並儘可能地降低操作風險、聲譽風險和法律風險。同時，銀監會鼓勵大銀行在改革過程中關注國際會計準則和相關法律和規制的最新變化，注意根據公允價值計提準備金。另外，大銀行也要將自身公司治理的最佳實踐的經驗來影響客戶，通過提高客戶公司治理水平建立和維護良好的信用文化。
劉明康說，大銀行進行公司治理改革應當遵循國際先進銀行的良好實踐。一般來看，國際先進銀行都具備健全的公司治理機制、良好穩健的財務表現、可持續的發展能力和優良的客戶服務與品牌四個基本特徵，其中公司治理即設定了整個銀行的管理架構和制度。
他強調，公司治理是股份制改革的核心和關鍵。在公司治理改革中，大銀行要特別注意以下四個方面：一是強化董事會的決策能力和獨立性，建立董事問責制；二是進一步做好關鍵崗位上的專才的選聘工作，將高管人員管理工作制度化；三是充分發揮監事會的作用；四是警惕和防範股東關聯交易風險，特別要對非金融類股東與銀行的關聯交易進行嚴格監管。
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