| 銀監會網站消息，銀監會主席劉明康近日在全國城市商業銀行工作會議暨城市商業銀行發展論壇第六次會議上指出，城市商業銀行今後的主要方向是重組改造和聯合，各行應根據自身實際情況和區域經濟發展趨勢，選擇適當的發展模式。
劉明康強調，銀監會支持各城市商業銀行在當地政府主導下實施重組改造、增資擴股和資產置換，積極引進戰略投資者，綜合化解歷史風險，提升公司治理和內控能力；鼓勵各行按照市場規則和自願原則進行聯合併購，實現優勢互補和資源整合。對於滿足各項監管要求，且按照《股份制商業銀行風險評級體系(暫行)》達到現有股份制商業銀行中等以上水平的城市商業銀行，銀監會將逐步允許其跨區域經營。他同時強調指出，跨區域經營並不是城市商業銀行生存發展的唯一途徑和最終目標，城市商業銀行要提高市場競爭力和可持續發展能力，最根本的是必須認真落實科學發展觀，堅決防止和屏棄重擴張輕管理的粗放發展模式。
劉明康對城市商業銀行提出三點要求。第一，要建設良好的公司治理結構和治理機制。銀行穩健發展主要依賴三個因素：一是良好的公司治理及內控機制；二是有效、適度的外部監管；三是充分的市場監督。城市商業銀行要有良好的發展，首先也必須有良好的公司治理機制。根據國際經驗和城市商業銀行現狀，應從六個方面加強公司治理建設：要堅持所有權與經營權相分離；要加強民主決策和內部約束；要制定銀行穩健發展的戰略目標；要建立科學的激勵約束機制；要實行嚴格的問責制；要切實加強透明度建設，建立健全信息披露制度。
第二，要逐步建立資本約束機制。各行要嚴格按照“提高貸款五級分類的準確性--提足撥備--做實利潤--資本充足率達標”的持續監管思路，採取有效措施補充資本金，逐步達到資本充足率的監管要求。一是樹立經濟資本理念，逐步建立有效風險資本配置的管理辦法和運行機制；二是逐步引入風險定價機制，對不同風險進行有效識別與風險定價，同時採取相應管控措施；三是改革傳統的考覈機制，逐步建立完善以資本收益爲核心的激勵約束機制，實現對每個經營機構及每個業務品種資本佔用的量化考覈；四是建立資本補充的長效機制，多渠道、多元化補充資本，實現持續穩健發展。
第三，要繼續堅持以開放促改革、促發展。城市商業銀行要繼續解放思想，積極探索擴大對外開放的新途徑。一是要積極引進國外戰略投資者，以資本爲紐帶改善自身股權結構，鞏固資本基礎，加快提升核心競爭力；二是要借鑑招商銀行模式，用“重金”引進國際專才和管理經驗，提升自身管理水平；三是要發揮本土銀行的優勢，加強中外資銀行在具體業務品種上的協作，提高業務創新能力。
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