| 中國民營經濟十大風雲人物(按姓氏拼音順序排列)
一、顧雛軍格林柯爾董事局主席
爲人一向低調的顧雛軍2004年因爲所謂的“郎顧之爭”成爲風雲人物。
香港中文大學教授郎鹹平8月9日在上海復旦大學演講時對格林柯爾董事局主席顧雛軍成功收購科龍等一系列收購行爲提出質疑，指責顧雛軍炮製“民企神話”。之後，顧雛軍以郎鹹平涉嫌誹謗將郎告上法庭。由此引發的“郎顧案”一時間備受關注。
身處所謂的“郎顧之爭”之中的顧雛軍得到了許多民營企業家的聲援，一些經濟學家也自發地爲之辯護。而民營企業參與國企改組改造的步伐並不會因這些爭辯而停止。
二、郭廣昌上海復星集團董事長
2004年5月，中央電視臺報道說，寧波經濟技術開發區管委會在未報經審批的情況下，擅自批准寧波建龍鋼鐵公司投資3000萬美元，建設年產150萬噸寬厚板項目的開工報告。6月10日，復星實業發佈澄清公告，稱公司對寧波建龍鋼鐵有限公司沒有任何投資。
建龍項目隨即成爲繼江蘇“鐵本事件”後媒體關注的又一焦點，並被各方猜測“是否會成爲鐵本第二”。在建龍遭遇浙江省政府處理1個多月後，上海復星高科技集團董事長郭廣昌首次在公開場合對該事件作出迴應，他稱，建龍鋼鐵項目“符合國家產業政策”、“復星不會放手且有信心做好”。
三、黃宏生原創維數碼董事局主席
2004年11月30日，創維數碼董事局主席黃宏生等10名高管，因涉嫌通過貪污手法進行詐騙及挪用公司資金被香港廉政公署帶走調查。在香港上市的創維數碼一下子成爲人們關注的焦點。
創維數碼控股停牌23天后，傳聞已久的高層人事變動終於水落石出。12月23日，創維數碼宣佈黃宏生將由公司執行董事改任非執行董事，同時留任公司非執行主席。與此同時，黃宏生的弟弟、妻子、母親均辭去了在創維的職務，黃宏生家族的退出據稱是爲了提高公司業已受到損害的公信力。
創維事件引發了人們對於民營企業生存環境的思考。
四、黃光裕國美電器董事局主席
2004年胡潤中國富豪榜的榜首是國美的黃光裕。2003年的榜單上黃光裕僅以18億的身價排在第27位，事隔一年，其身價徒增至105億。
從1987年負債開辦不到100平方米的電器店，到今天資產百億元，黃光裕獲得了巨大的成功；他創辦的國美電器從1999年全國大舉擴張開始，5年間先後在25個城市部署了130餘家連鎖店，年營業額從30億元發展到近200億元，也創造了家電零售業擴張的一個奇蹟。
五、劉永行東方希望集團董事長
(僅僅用了兩年半時間，劉永行就由飼料大王變爲舉足輕重的鋁業大亨。
這位昔日行事低調的飼料大王，在各種論壇、年會上大談民營企業要積極參與“新型的重工業化道路”。劉永行把電解鋁行業樹立爲東方希望集團的“第二主業”，
而2004年中央政府實施的宏觀調控政策收緊了電解鋁行業的銀根，加上無法突破中國鋁業對氧化鋁的壟斷，劉永行的造鋁之路走得異常艱難，他的一個計劃總投資150億元的“巨無霸”工程碰到了大障礙。在一期工程於去年10月正式投產後，東方希望集團包頭稀土鋁業有限公司的大多數項目因爲資金鍊的收緊而暫時停止運作。)
六、柳傳志聯想控股主席
全球第三大電腦廠商在中國誕生。在用12.5億美元收購IBM全部個人電腦業務後，聯想正式成爲世界500強企業，這是中國IT產業迄今爲止最大的一筆海外收購，是中國企業實踐國際化夢想的最大嘗試。
此後，柳傳志宣佈正式退居幕後，將企業領導權交給年輕人。從當年下海成爲中關村第一批創業者，到成功完成海外併購，柳傳志實現了一個又一個夢想，並能夠善始善終，當然，柳傳志從聯想退出，並不是畫上了事業的句號，他的經驗和才學，仍將繼續發揮作用。
七、唐萬里德隆集團董事局主席
2004年德隆集團的迅速衰落令人痛心。儘管從危機一開始德隆便力圖自救，並先後拋出了若干個所謂的重組方案，但已經無力迴天。2004年8月華融資產管理公司全面接管德隆集團。
作爲企業的當家人，唐萬里的口碑相當不錯，在唐萬里的領導下，德隆爲地方經濟的發展做出了突出的貢獻。有分析人士認爲，德龍集團原有資產中，有相當一部分是優良資產，如能順利解決眼前的危機，唐萬里並非沒有東山再起的可能。
八、王均瑤原均瑤集團董事長
2004年11月7日，改革開放風雲人物、人稱“膽大包天”的均瑤集團董事長王均瑤，因患腸癌醫治無效，在上海逝世。
自1995年7月成立以來，均瑤集團現已形成以航空、乳品、房地產三大業務板塊爲核心的多元化集團公司，總資產達35億元，旗下擁有20多家全資企業。
38歲的王均瑤兩手空空的去了，留下了年僅9歲的均瑤集團。社會各界對王均瑤之死表現出萬分的痛惜。很多人感嘆：王均瑤是被累死的。
王均瑤英年早逝引起了人們對中國民營企業家健康狀況的極大關注。
九、徐明大連實德總裁
2004年10月17日，大連實德董事長徐明致函中國足協，認爲中國足球職業聯賽自1994年以來，足協混亂的管理致使廣大職業俱樂部投資者、足球產業贊助商以及廣大球迷的利益受到了嚴重的侵害。徐明倡議，聯賽產權、管理權、經營權和監督權應該歸還各俱樂部旗下，俱樂部應該對職業聯賽進行集體決策和經營管理。
作爲中國足球聯賽“革命黨”領袖的徐明，他帶頭提出的“革命”要求不僅會對中國足球的自救有所觸動，更積極的意義在於它向某些行業管理中“官督商辦模式提出挑戰。
十、鄭勝濤中瑞財團董事長
2004年6月16日，融產業資本和金融資本於一體的民營財團——中瑞財團在溫州掛牌。
然而，隨着中瑞財團聘任總裁楊新泉的悄然離職，社會上“曇花一現”的傳言四起。一直保持沉默的中瑞財團隨即宣佈以15.3333億元競得了溫州市中心一塊罕有的面積百畝以上的大型地塊，並將在此建造溫州“第一樣板工程”。
中瑞財團的出現被看作是中國民營企業開始向體制瓶頸、管理瓶頸、經營瓶頸突破的標誌性舉動，是在經歷過家族企業、股份制企業和集團型企業後，民營經濟一次大膽的模式創新。
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