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拉坦·塔塔 |
拉坦·塔塔1962年從美國康奈爾大學建築結構工程專業畢業,在1974年和1975年間,他又在哈佛商業管理研究所學習。美國俄亥俄州立大學在2001年授予他榮譽博士頭銜時,對他的評價是『極具國際化商業眼光,在印度商業社會扮演領導者角色』的企業家。
拉坦·塔塔非常清楚,集團必須走國際化道路,拓展海外市場纔能在未來可能出現經濟不景氣的狀況下保持不敗,拉坦·塔塔的想法也代表了印度企業家們的想法。
2月10日下午2?27,離約定的時間還差3分鍾,拉坦·塔塔(Ratan N.Tata)健步走進了位於黃埔江畔古老而又尊貴的和平飯店,塔塔的到來沒有引起人們的關注,因為這個名字在中國還鮮為人知。然而,作為印度第一財團,印度最負盛名的工業航母,『塔塔』在印度家喻戶曉。
而她如今的掌門人拉坦·塔塔更是印度叱剎風雲的人物。在印度的各行各業擔任著重要職位,其中包括印度儲備銀行(RBI)中央董事會成員以及印度總理貿易工業委員會成員。不僅如此,他還是三菱集團、美國友邦集團、摩根大通銀行、Booz-Allen Hamilton Inc.的國際董事會成員,以及福特基金會董事會成員。這一串的頭銜都讓人無法回避他的舉足輕重。
塔塔家族的誕生
在印度最大的鋼鐵廠——塔塔鋼鐵公司的大門口,矗立著一座巨大的銅像,他以深邃而安詳的目光,宛如佛陀一般俯視著進進出出上下班的員工們。這就是塔塔財團的創始人賈姆謝特吉·塔塔的塑像。時至今日,還經常有人在銅像脖子上掛上美麗的花環,以表達對他的尊敬與愛戴之情。
塔塔家族是印度的少數民族——帕西族人。帕西族人數雖少,卻大多以經商為生。賈姆謝特吉的父親努塞爾萬吉也是一個商人,從19世紀50年代開始與人合伙在孟買開了一家小商行。賈姆謝特吉從小就跟隨父親,來往於孟買與中國的香港、上海之間,做棉花、茶葉、絲織品等進出口生意。
賈姆謝特吉之所以姓塔塔,還有一段有趣的來歷。帕西族人的姓多數來源於他們所從事的職業。賈姆謝特吉每次將供給阿比西尼亞英國軍隊的貨物裝上船後,總要目送輪船駛離孟買港,這時,他嘴裡總愛道聲『TaTa』(再見的意思),久而久之,『塔塔』就成為他的姓了。
1869年,賈姆謝特吉在印度中部創辦了第一家棉紡廠。當時為了節省開支,買了英國的低價設備,結果生產的紗質量很次,銷售困難,兩年後就關閉了。他很快從失敗中吸取了教訓,重又在印度那格柏省的棉花產地建了一座現代化的紡織廠。他與朋友籌集了150萬盧比,從美國進口最新的設備,比當時英國蘭開夏紡織業中心的設備還要先進。1877年1月1日,這家名為中印度紡織制造公司的紡織廠正式投產。1885年,努塞爾萬吉去世,賈姆謝特吉正式成為塔塔家族的首腦。1886年他建立了司瓦德希紡織廠,1898年又創辦了聞名世界的泰姬陵旅館,泰姬陵旅館為世界十大旅館之一。到19世紀末,塔塔家族已經成為印度的首富。
根據西方發達國家成功的經驗,賈姆謝特吉認為要實現印度工業化必須依靠鋼鐵、電力和科學技術。鋼鐵是重工業之母,電力可提供廉價能源,科技帶動生產。
傳奇色彩的家族
19世紀末20世紀初,賈姆謝特吉著手籌建鋼鐵廠。他一邊到國外考察一邊設法籌募資金。最初他曾要求英國殖民當局提供貸款,但遭到拒絕。他又尋求德國和美國公司的幫助,它們分別答應提供技術人員和設備,但均不同意給貸款。1904年,賈姆謝特吉在德國籌資時因病與世長辭。建廠的任務落在了他的兩個兒子杜拉布和拉坦以及侄兒R·D·塔塔肩上。
1907年,塔塔鋼鐵公司終於成立,最初的資本為2000萬盧比,職工9000人,年產鐵16萬噸,鋼10萬噸。1914年第一次世界大戰爆發,戰爭期間塔塔鋼廠共銷售了1500英裡長的鐵軌和近30萬噸鋼材,盈利2350.9萬盧比。
在辦好鋼鐵廠的同時,杜拉布還繼承父親的遺志,於1910年創建了塔塔水力發電公司,為當時印度的第一家水電站。幾年後,又相繼建立了安得拉河谷電力公司和塔塔電力公司,擔負起孟買乃至全印度的工業和照明用電的重任。杜拉布表示:『發財是我一生中奮斗的第二目標,改善我國人民的工業和知識條件纔是我第一位不變的願望。』他認為只有水力發電纔能使孟買成為『無煙城』。到上世紀60年代,塔塔電力系統有3個水電站、4個火電站,發電能力達606兆瓦,基本滿足孟買地區的需要,實現了杜拉布的願望。
杜拉布於1932年去世,而他的弟弟拉坦已在1918年病逝。他們膝下無子。塔塔家族的傳宗接代落在R·D·塔塔一系。長子J·R·D塔塔便成了塔塔家族第三代傳人,也是整個塔塔家族中最有纔乾的創業者,他是今日塔塔財團的奠基人。
1925年,J·R·D·塔塔任塔塔鋼鐵公司總經理助理。他父親對總經理彼得森說:『希望你多多關照我的兒子。』彼得森讓人在其辦公室一角放一張寫字臺給J·R·D·塔塔辦公。從那時起,每份呈送給總經理的公文都經過J·R·D·塔塔的手,每份由總經理批發的文件也讓J·R·D·塔塔過目後再發。重要談話也都讓J·R·D·塔塔參加,並做記錄。這樣,J·R·D·塔塔從彼得森那裡學到許多東西,對他今後事業發展有極大的影響。
1938年,塔塔鋼鐵公司董事長諾努吉赴歐洲商務旅行時突然去世,34歲的J·R·D·塔塔正式成為塔塔財團首腦。他除了保持塔塔家族的優良傳統外,在企業管理上進行了大膽革新,從家族統治轉向專業人員管理。到1993年為止,財團的13家大公司的資產總額為44.78億美元,總產值
為44.66億美元,始終保持印度第一財團的地位。
塔塔海外擴張之路
1991年3月25日,拉坦·塔塔正式接任了塔塔子孫公司董事長的職位,成為塔塔財團的第四代傳人。
塔塔上任後不久就開始對集團公司進行結構改造,以便於他更容易把握塔塔集團的動向。塔塔改變了機構龐大而不易掌控的局面,整個集團現在變得靈活而有效。他不僅成為塔塔集團權力頂峰的Tata Sons Limited(塔塔子孫公司,塔塔集團的控股公司)的主席,還同時擔任塔塔鋼鐵、塔塔工程、塔塔能源、塔塔茶葉、塔塔化工、印度賓館和VSNL等塔塔集團主要子公司的主席職務。
在他的領導下,塔塔集團的大多數子公司都成為各自行業中的帶頭人。集團中的旗艦子公司塔塔鋼鐵是印度歷史最悠久、規模最大的私有鋼鐵公司;塔塔汽車是印度最大的商用及客用交通工具制造商;塔塔化工是最大的化肥公司之一;塔塔茶葉是最大的茶葉生產商;塔塔電力是最大的私營電力供應商;印度賓館經營著全國最大的連鎖賓館;Titan實業已迅速成為石英手表市場的帶頭人。在保險業政策放開後,塔塔——美國友邦集團人壽保險有限公司和塔塔——美國友邦集團綜合保險有限公司也已開始運作。
塔塔謙虛地表示塔塔集團今天所獲得的成績更應該歸功於經濟的上揚。拉坦·塔塔非常清楚,集團必須走國際化道路,拓展海外市場纔能在未來可能出現經濟不景氣的狀況下保持不敗。
拉坦·塔塔的想法也代表了印度企業家們的想法。如今活躍在印度商業舞臺上的大企業家,都以公司國際化為下一步發展方向,並為之親力親為,參與第一線的收購和談判。和上一代企業家相比,這也是他們最大的優勢之一。
拉坦·塔塔表示,塔塔汽車、印度賓館和塔塔諮詢服務公司都在積極的計劃在海外拓展,可能是以並購方式,或者是建立合資企業或者是一個全新的公司。塔塔鋼鐵更是在不同的國家尋找多樣的發展機會。而除了塔塔諮詢服務公司,塔塔集團大多數的公司並沒有把目光投向美國市場,而是更多的注意非洲、東南亞一帶。
在長達近兩小時的訪談中,年屆70的拉坦·塔塔絲毫沒有流露出倦意,犀利的目光讓人感覺到他的思維轉速,對於上海,拉坦·塔塔是陌生的,這是他第二次到中國,來上海是頭一遭。拉坦·塔塔沒有過多的表露他對中國及上海的看法,更多的時間他在看,在想……