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日前從有關方面獲悉,在北京各高檔豪華酒店中普遍存在中外員工同工不同酬的現象。一般酒店相同職位的中外員工薪金差別為8倍左右,最高外方員工的工資則可達到中方員工的10.5倍。同工不同酬『順理成章』
記者日前調查了北京各主要高檔豪華飯店。其中北京港澳中心瑞士酒店、北京國際藝苑皇冠酒店、北京希爾頓飯店、北京燕莎中心凱賓斯基飯店、北京金域萬豪酒店、北京京廣新世界飯店等中外合資、合作建設或管理的酒店情況大都與上述情況相符。
北京港澳中心瑞士酒店一位不願透露姓名的中國職員告訴記者,外國人在酒店中一般都擔任中高級管理職務,他們的薪金是十分高的。除薪金之外,每年的年假待遇、出行差旅費報銷待遇都遠高於同等職位的中國員工。他表示,一般在港澳中心擔任經理職務的外國人每月薪金都在5000美元到6000美元之間,一些資深或重要部門經理的薪金可以突破1萬美元。但如果中國人接任,只能付給6000元人民幣,最多不超過1萬元人民幣。同工不同酬由來已久
北京國際藝苑皇冠酒店的一位經理向記者透露,十年前北京高檔酒店中聘請的外方員工的薪金就遠高於中方員工。其中中方員工中在國外酒店管理學校學習畢業或在國外酒店工作過的,其薪金要高於本土培養的員工。而且這種現象一直延續到現在。
據記者了解,中外員工同工不同酬的現象最早起源於合資飯店。其原因是當時我國管理水平較差,急需從外國引進先進的管理經驗和管理人纔。但隨著我國改革開放的不斷深入,尤其是20世紀90年代以來,我國不但在本土培養了一批優秀的酒店管理人纔,而且還將一批優秀的工作人員送到國外深造。目前這些本土管理人員和學成歸來人員已經成為各高檔酒店中層管理人員的中堅力量。雖然如此,中外員工薪金差異仍然高達8倍以上。
目前,在各酒店中工作的中方員工卻對此表示並不奇怪。北京燕莎中心凱賓斯基飯店的一位中層管理人員向記者表示:如今北京各高檔豪華飯店中普遍存在這一現象,相關人員也早已對此『習以為常』。專家呼吁:改革酒店分配制度 據業內人士透露,目前中方員工面對同工不同酬現象的心態其實也是無可奈何。這位不願透露姓名的人士告訴記者,中方員工與外方員工關於薪金報酬的爭論和矛盾是伴隨著合資酒店和委托管理酒店的成長而一直延續至今的。他舉例說,在20世紀90年代初,北京大學教授的工資只有150多元,且已經屬於『高收入』。但當時合資和委托管理的豪華飯店中一個中層管理人員的工資就達1000元人民幣,相差近10倍。雖然同一崗位上的外國工作人員工資達1000美元,但酒店中層管理人員的薪金,包括中方員工的薪金已經遠高於同類其他行業的薪金標准?所以在通貨膨脹不是十分嚴重的情況下,中外員工的薪金矛盾並不明顯。
有關專家認為,最初我國酒店行業在引進資金、技術和管理經驗時,考慮到互利互惠的因素纔將外籍員工的工資標准定在中方員工的8到10倍左右,但這並不意味著同一崗位上,中方員工就一定要比外籍員工的工資低。一些專家認為,中外員工同工不同酬本身是違反有關勞動法規和勞動法的一些原則的,雖然可以在特殊情況下使用,但也應該根據實際情況加以調整。而且,這種做法也不利於培養我國自己的酒店管理人纔,並導致我國本土的優秀管理人纔外流。有關人士呼吁應當盡早改變高檔豪華酒店中同工不同酬的不合理現象,以培養我國自己的酒店管理人纔。
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