公司上市時無不進行改制，但是，由於種種原因，改制不可能一次到位。眾多上市公司中存在或多或少的公司治理問題，其根源大多在於初次上市時的改制不到位。

　　經過幾年的發展，不論是企業、企業的大小股東還是真正掌控企業的有形之手都已經逐步認識到，上市公司需要二次改制。

　　過去政府對企業的管理多以所有者的身份出現，實踐中演變成了一種『缺位』的管理，其結果仍然是政企不分或監管不到位，因此，上市不是改制的終結而是新的起點。

　　輕紡城國有股轉讓的成功實踐表明，國有資產只有主動、有序地退出，實施靚女先嫁戰略，纔能真正保障國有資產的保值、增值，也纔能真正優化上市公司的股權結構，明晰企業的終極所有權。這或許是輕紡城成功改制給人們帶來的最重要的啟示。