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帕勒諮詢公司最近發布的報告認為,已經有充分的證據表明:中國目前的普通彩電業已經全面崩盤了。到今天這樣的結論應該再也沒有什麼大的疑問與爭議了。
康佳虧損接近7個億,一直喊著自己老有大定單的創維虧損,在財務技術上一直作著調整的海信也是紙裡包不住火,廈華繼續虧損。虧損已成為行業態勢,雖然各家對自己虧損的原因表述不一,但這種齊刷刷的虧損成為普通彩電崩盤的最好注腳。
市場對彩電業的巨大虧損不應該有多大驚訝。帕勒公司認為,實際上在1998年之後,中國普通彩電業就已經出現了全面的虧損,雖然,之後還有很多公司宣布自己依然在彩電業務上贏利,細心一點就會發現,所謂贏利的彩電企業實際上在用其他業務的利潤來支持自己的彩電利潤,彩電業務成了一個漂亮的殼,很多彩電企業已經靠自己的房地產業或者是資本市場的小動作所得為彩電輸血。
實際上虧損還遠不只這些,報出來的虧損財務數字只是冰山一角。看一看彩電巨頭在全國各地巨大倉庫裡堆積如山的陳貨,你纔會知道他們真正的虧損,但在賬面上這樣鐵定的虧損根本沒有體現出來。一些大的彩電企業從來都不敢、也沒有盤一下自己的庫存與各地分公司的陳年老賬,如果來一次清盤,結果肯定是資不抵債。
普通彩電業務的崩盤不只是本土企業,跨國家電品牌也難逃厄運。日立公司已經從生產普通電視的福州合資企業中撤資,並將自己48%的股份出售給了當地的合資伙伴。JVC(日本勝利公司)已關閉了位於福州和武漢的兩家工廠,還有很多跨國企業計劃或正在准備從普通彩電業務中撤出。
除了非洲等一些落後國家外,普通彩電時代已經在全球范圍內基本結束。從中國普通彩電業務中撤出實際上是跨國巨頭全球業務重組的一部分。從技術以及產品上看,實際上是普通彩電的結束與一種新的高技術產品的開始,彩電產業的技術昇級經過近10年的市場教育後,真正的數字化、大屏幕彩電的產業化落實的時代已經來了。
我們看這種產業結構的調整,跨國巨頭明顯走在了本土企業的前面。跨國巨頭制造基地向中國轉移本來就是產品昇級換代的最好調整,撤出普通彩電的同時,另外一種快速的進入更是令人稱奇。
索尼在上海的合資廠目前只生產29英寸及29英寸以上的電視和背投彩電了,JVC正在著手生產超薄型大屏幕等離子電視與高清晰度數字背投彩電。大連東芝准備擴大投資以擴充背投彩電的產能,此外,日立還在深圳建立了大屏幕投影電視專用的投影管生產基地———深圳賽格顯示器有限公司,同時投資40億日元建背投彩電生產線,松下也向中國推出了背投彩電,一直沒有介入中國普通彩電市場的法國湯姆遜公司也開始投資背投彩電,三星、LG也開始擴大背投彩電的生產。
相反,中國彩電企業就是在跨國巨頭數字背投彩電在中國布局的之時,還在猶豫置疑背投彩電的市場前景並走入另外兩種誤區,從而失掉了背投機會。
帕勒諮詢認為,由於過早多元化的錯誤,中國本土彩電業的產業結構調整已經失拍。中國大的彩電企業在彩電一個產品有了資本積蓄之後,沒有在產品的一些相對關鍵性技術做投入,而是快速的進入了PC、空調、冰箱、洗衣機、小家電等不同的行業,而這些產品的市場狀況與彩電沒有什麼太大的差別,本來想在多個領域內收獲,卻在多個領域內受到拖累,彩電救不了其他產品,其他產品也只能給彩電幫倒忙了,康佳、TCL、海信、創維等企業都傳出PC、冰箱等項目嚴重虧損的消息。
在多元化耗進了大筆的積蓄之後,在彩電技術的突圍路線上也犯了明顯的錯誤。中國彩電突圍的道路本質上看有兩條,一是長虹根據國際彩電技術與國際以及中國市場的實際走的背投彩電路線,現在看這條路線的成功已經曙光初現。另外一條就是海信與TCL的信息化彩電路線,這條路線嚴重背離了世界彩電發展的階段性技術走向,脫離了中國市場的實際,所以海信互動電視與TCL的H
ID實際上都成為概念正確的、遙遠的產業太陽,能看到光芒但感受不到熱量。
現在看,除長虹外由彩電發展起來的家電集團沒有在任何一個產品上獲得相對關鍵的技術,技術的落伍,導致了市場的直接落後。
一個奇怪的現象出現了。以前,因為中國的制造成本低,跨國巨頭向中國彩電企業OEM產品,加上自己的牌子之後賺取高額利潤。在背投彩電上正好倒過來,除長虹有自己的技術與制造能力外,其他所有中國彩電品牌都不能制造背投彩電,一臺背投彩電的利潤是一車普通電視的利潤,利潤可觀但自己不能制造,只能向跨國巨頭OEM背投彩電,但是,這樣OEM過來的背投彩電的價格比跨國品牌的背投彩電的價格還要高,所以很多本土品牌的背投彩電根本沒有市場競爭力,而比跨國品牌背投產品價格低的則是OEM過來的落後的背投產品。
沒有技術只能做OEM掙加工錢,現在沒有技術要做反向的OEM,連加工錢都沒的掙,沒有技術超前的惡果已經顯現。
彩電格局回到了20年前,但那時跨國巨頭投資的是現在的普通彩電。20年時間,普通電視在中國已經從家庭大件變為普通消費品,這個市場逐漸遠去。未來十年中國市場的彩電圖景已經非常清楚:背投數字彩電將成為中國彩電市場的主流。不僅在中國,在日本、美國、歐洲背投彩電已經潮流而起了。
雖然本土彩電企業對背投彩電的市場前景感到遙遠,但是跨國巨頭的舉動已經不是在做試探,背投彩電大規模產業化時代已經開始了。
跨國巨頭20年前在中國投資的時候,中國沒有一個彩電品牌,20年之後的今天,中國已經有了自己的彩電品牌,但可惜的是,在向下一個十年進行技術轉移的時候,中國只有長虹一個品牌。
在普通彩電上賺足利潤的長虹及早轉身,開始了背投彩電技術的研發,在大家的置疑聲中研制出擁有自主知識產權的背投彩電,目前已經成為中國背投彩電市場份額增長速度最快的品牌,成功的狙擊了東芝、SONY、日立等跨國品牌,並以自己的特有的價格優勢迅速擴大著自己的市場份額,可喜的是長虹的背投彩電的增長幅度超過了1000%,國內品牌僅有的20%左右的佔有率,長虹自己就佔到了19%左右。
從行業發展分析來看,長虹在普通彩電上拿到了最多的利潤後,它並沒有盲目的延展自己的產品線,把自己裝扮成一個產品線豐富無比的大的家電企業,而是以技術為支橕點在彩電技術上投入巨資做了技術的前瞻性研發,現在看這個戰略決策已經取得階段性的成功。
這種成功更重要的是表現在全球市場上。在普通電視時代,長虹沒有過早走出去,因為沒有品牌的走出去是沒有多少利潤的。在背投時代的長虹因為掌握了關鍵技術使自己與跨國巨頭佔到了同一起跑線上,還沒有走出去,背投的定單已經走進來了,美國、歐洲的背投定單正在改變長虹。長虹的背投戰略驗證了一句老話:決策的成功是最大的成功,決策的失敗是最大的失敗。集中資源在技術長跑中跟住跨國巨頭是明智的選擇,但跟住的只有長虹一個。
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