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近日,創維集團董事長黃宏生約見記者,就明年彩電業的走勢等問題作了一番探討。
記:2002年中國彩電走勢如何?
黃:形勢雖然會很嚴峻,但電子行業以前的反彈周期是5年,而現在變為3年,經過3年的低潮,現在正是大反彈的開始,今年彩電的業績都比去年好。全國純平彩電產量已由去年佔總量的5%昇到30%,數碼平衡顯示技術會很熱,明年的等離子彩電可謂『山雨欲來風滿樓』。2002年還是等離子彩電與液晶顯示彩電的爆發年。去年中國液晶顯示彩電達1700萬臺,佔全球產銷量的17%,現在液晶的亮度增加了50%以上,反應速度增加了100%,售價以15英寸的為例,已由580美元降為230美元,如此降幅是很到位的,增長潛力極大。
明年的彩電消費的熱點是液晶平面顯示,除了看電視還可上網,而且上網還很方便。液晶比顯像管更好,比傳統背投更方便。任何一個彩電巨頭都要將各種層次的彩電一網打盡,將上游與下游的資源都控制好,纔能避免過度競爭。彩電業的多元化是不可避免的,但要適度,要准備好了纔做,創維要借助海外跨國公司的大訂單,穩步推進。至於康佳、創維、長虹、TCL等明年如何排序,現在還不好說,但2002年會是彩電的崛起年。
全世界彩電最有競爭力的就是中國,中國能成為全球彩電的生產中心是件很幸運的事,我們要緊緊抓住機遇,讓中國彩電稱霸全世界。
記:明年彩電業的資本運作如何?
黃:創維對資本運作很感興趣,但資本運作的雙方一定要合拍,一定要像美國的通用電氣那樣做百年企業,樹百年品牌,也就是我們所說的可持續性發展,參股、合並、收購等都是可持續性發展的可選擇方式,看准一個好行業的多元化擴張也不錯,大資本排斥小資本是必然的,競爭的結果就是小資本整合成大資本。資本運作也要注意產品的互補性,如海爾進軍金融保險業,但金融並不是創維的強項,創維不會盲目去年乾自己不擅長的東西。任何一個企業在『入世』後都會有『嫁出去』與『娶別人』的機遇,這些資本運作都是很正常的,創維也會向IT業等方面滲透。資本運作關鍵是信用問題,而信用又牽涉到銀行與法院等,如電子商務的網上辦公、訂貨、付款、結算等都要依賴於商業信用的發展。商業信用發達了,資本運作就會更透明、更高效。
記:明年的人纔爭奪戰怎樣?
黃:企業的問題歸根到底是人纔的問題。全球化最關鍵的就是人纔的全球化,創維也准備吸收大量的外國人纔為我所用。外籍人纔看好中國市場,機會很多。創維從美國請來的『五虎將』只走了一個,有一個已經在通訊上乾出了大成績。企業也可以通過兼並與收購引進人纔,如看准了某個企業的人纔隊伍,可以將企業與人纔都收購過來。華為與美的在人纔建設方面做得不錯。花大價錢去買人纔是錯誤的,關鍵是要給人纔以機遇與良好的企業機制,有些人纔錢得到的太多反而沒有積極性,還會萌生去意。引進人纔與體制改革要同時進行,好人纔配好機制纔行。明年的人纔戰會更激烈,對企業改制的要求也會更高。
記:創維明年會作出哪些改革?
黃:家電業最大的成本就是物流成本,物流是家電業飛躍的最大門檻,現在家電業通過互聯網與軟件(如ERP)等來改善物流管理,但物流機構不能一哄而上,鋪天蓋地,創維在物流方面會追求『無庫存銷售』,加快周轉速度;創維還會在股份化改造、員工績效考核、接班人制度等方面作出改革努力;創維明年最引人注目的還是要實施經理層持股的改革,要讓企業管理者也成為企業的『所有者』,這纔是整個體制創新的關鍵。當然,企業也不是『一股就靈』,上市企業也存在股份創新的問題,有些企業上市了也是『咸魚與田雞不分』,制度創新關鍵是明確責權利。(胡嘉莉
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