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2000年12月30日,創維集團老板黃宏生出現在中國職業經理人制度安排研討會上,他一連『七個困惑』引出了記者的這一次訪談。
記者:你想通過這次研討會達到什麼目的?
黃宏生:首先是希望得到同情。用我們的實際行動得到輿論的關注和同情,逐步解決一些問題。中國小企業很多,一大起來就容易垮,瓶頸就是職業經理人的建設。二是由於改革開放塑造了創維,上市籌集到了10億元資金。我們珍惜這個機會,希望和國際接軌,做得更大。三是由於前一段時間的沈默,對創維有很大影響,認為民營企業留不住人纔。我們想借此機會讓公眾有一個中性的看法。
記者:你為什麼認為民營企業的瓶頸就是職業經理人的建設?
黃宏生:10年裡,創維由十多人發展到8000多人,從一個產業發展到六個產業。每個產業都有經理人,大部分經理人都是乾事業的,但是不排除個別人對利益、權力看得比較重。現在企業已經進入了微利時代,支付不了太高的薪金。於是就產生矛盾,談崩的時候就有可能走極端。作為董事長也很難約束和束縛。
記者:創維在這次研討會上都抓了什麼『藥』?
黃宏生:看了醫生,知道了病情。第一服藥,引起了輿論對職業經理人建設足夠的重視和同情,使『病情』得以控制,不會再繼續惡化下去。第二服藥,理論界對經理人建設問題從理論到實踐都進行了思考,使經理人可以約束自己的行為。專家們提出的關於企業內部合約建設以及非競爭性條款、期權和商業機密等的規定,可以幫助企業進行規范管理。
記者:你認為民營企業的欠缺在哪裡?
黃宏生:民營企業是新生力量,但不是萬能的。企業不可能在孤島上生存,只是社會化大生產中的一個細胞而已。
記者:陸強華率眾跳槽事件發生後,你的心境如何?
黃宏生:非常困惑。我希望尋求到更好的解決辦法。在這次會上得到這麼多專家學者的高度重視和呼吁,我很受鼓舞。創維不是孤立的,大家的眼睛是雪亮的。我們不想對陸強華進行人身攻擊。我曾經飛到上海,邀他到家裡來協商他的工作安排。一切都是按照規范來的,合乎道德。
記者:陸強華為創維創造了良好的銷售業績,你是否這麼看?
黃宏生:我從未否定他在創維工作歷程的成就。反咬他一口無意義,我只是希望我們以後不要被咬。
記者:你對新任命的創維營銷總部總經理楊東文,有多少數字上的要求?
黃宏生:主要是對利潤的要求。如今企業已經進入了微利時代,利潤只要在增長就好,具體數字不便透露。
記者:在經歷過這樣的事件後,你有什麼新打算?
黃宏生:公司上市後有一整套深入分工,一個利潤中心變成了六個利潤中心,每個利潤中心都有自己的CEO,我們會發揮CEO和獨立董事的作用。我們正在進行營銷模式的改革,推行第三種營銷模式。
記者:經歷這次嘩變後,你有什麼心願?
黃宏生:我最大的心願就是培養一批年輕人,讓他們乾得更出色。
記者:你已經入選中國50大富豪,你繼續追求的目標是什麼?動力是什麼?
黃宏生:對個人來說,有100萬足夠花了。我現在追求的不是利益,是理想和成功。我有員工情結,我要對8000名員工負責任。
記者:在創維,你個人擁有多少股份?
黃宏生:過去是100%,現在不到1/3了。
記者:創維上市籌集了10個億的資金,主要用於什麼用途?
黃宏生:主要用於互聯網信息終端的建設,我們有一個未來3-5年的發展規劃,希望能給股民好的回報。
記者:你對創維未來的道路是如何設計的?
黃宏生:我沒有驚人的遠大目標。我希望創維能夠成為一個國際性的品牌。我們正在尋求和更大的公司合作,我不留戀董事長的位置,我以開放的心態尋找戰略伙伴,求得使企業更安全高效運行的方法。只要真心,就會雙贏。
記者:你對未來的戰略伙伴有什麼要求?
黃宏生:首先是IT業的一流企業。要有絕對競爭力。第二,能夠使創維走向國際。創維是個消費類電子企業,如果能夠找到這樣一個合作伙伴,將是絕佳拍檔。國內國外的都可以,我們正在尋找中。
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