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康佳虧損接近7個億;一直號稱老有大定單的創維虧損;在財務上一貫保守的海信也是紙裡包不住火;廈華繼續虧損……
實際上虧損遠不只這些,報出來的虧損財務數字只是冰山一角。看一看彩電巨頭在全國各地巨大倉庫裡堆積如山的陳貨,你纔會知道他們真正的虧損。一些大的彩電企業從來沒有、也不敢盤點一下自己的庫存與各地分公司的陳年老賬,如果來一次清盤,結果肯定是一塌糊涂。
展現在我們眼前的另一幅圖景卻是:索尼在上海的合資廠目前只生產29英寸及29英寸以上的電視和背投彩電;JVC正在著手生產超薄型大屏幕等離子電視與高清晰度數字背投彩電;大連東芝准備擴大投資以擴充背投彩電的產能;日立在深圳建立大屏幕投影電視專用的投影管生產基地——深圳賽格顯示器有限公司,同時投資40億日元建背投彩電生產線;松下也向中國推出了背投彩電;一直沒有介入中國普通彩電市場的法國湯姆遜公司開始投資背投彩電;三星、LG開始擴大背投彩電的生產。
當我們驚異地看到了跨國公司齊刷刷的『開始』,這纔恍然想起此前他們悄無聲息的『結束』:日立公司從生產普通電視的福州合資企業中撤資,將自己48%的股份出售給了當地的合資伙伴;JVC(日本勝利公司)關閉了位於福州和武漢的兩家工廠……
從中國普通彩電業務中撤出,實際上是跨國巨頭全球業務重組的一部分。從技術以及產品上看,則是普通彩電時代的結束與一種新的高技術產品的開始,彩電產業的技術昇級經過近10年的市場教育後,真正的數字化、大屏幕彩電的產業化落實的時代已經來了。所以,洋品牌卷土重來。
相反,中國本土彩電企業就是在跨國巨頭數字、背投彩電在中國布局之時,還在猶豫質疑背投彩電的市場前景並走入誤區,從而失掉了背投機會。
中國大的彩電企業在彩電產品上有了資本積蓄之後,沒有在產品的一些相對關鍵性技術做投入,而是快速進入了PC、空調、冰箱、洗衣機、小家電等不同領域,本想在多個領域內收獲,卻在多個領域受到拖累,康佳、TCL、海信、創維等企業都傳出PC、冰箱等項目嚴重虧損的消息。過早、過快多元化,讓中國彩電企業元氣大傷。
在多元化耗盡了大筆的積蓄之後,本土企業在彩電技術的突圍路線上選擇了兩條道路:一是長虹根據國際彩電技術與國際以及中國市場實際走的背投彩電路線,現在看這條路線的成功已經曙光初現;另外一條就是海信與TCL的信息化彩電路線,這條路線背離了世界彩電發展的階段性技術走向,脫離了中國市場的實際,所以海信互動電視與TCL的HID實際上都成為概念正確的、遙遠的產業太陽。
雖然本土彩電企業對背投彩電的市場前景感到遙遠,但是跨國巨頭的舉動已經不是在做試探,背投彩電大規模產業化時代已經開始了。
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