日前，聯想與當紅的臺灣青春組合F4正式簽約，爆出京城IT圈和娛樂圈的重大新聞———自此，F4替代章子怡，成為『聯想1+1數碼大使』。

F4將給聯想帶來什麼？

據聯想相關人士介紹，章子怡和聯想的合作非常愉快，由於章子怡的啟用，使聯想1+1產品的親和度提高20%。

但是，隨著產品的不斷豐富，今天聯想1+1的內涵已不再局限於家用電腦，而延伸成為一系列數碼產品的組合。在數字消費產品領域，目標消費群體特征也有所變化，他們比以往更加時尚、前衛，更加喜歡和易於接受新技術和新事物。當下紅得發紫的青春組合F4正呼應了這種需要。聯想正是看上了F4的巨大市場衝擊力，希冀年輕用戶會因為喜歡F4而『愛屋及烏』，也希望F4作為『聯想1+1數碼大使』，能為IT消費市場帶來一股清新的陽光。

而作為在亞洲乃至全球有影響力的IT品牌，作為少有的能提供整體家庭數碼解決方案的廠商，聯想在追求活力與時尚的訴求上也與F4不約而同。這也正是F4在整個華人圈謀求事業發展所求之不得的有利條件。

改弦幕後

2002年開春以來，聯想在市場上動作頻繁。2月27日，聯想和廈華合資組建一家移動通信公司，聯想手機業務正式啟航，標志著聯想繼續向IT多元化發展；3月21日，聯想斥資收購漢普後，在較高起點上增強其發展IT服務業務的實力，聯想向服務轉型脈絡更加清晰。

其實，聯想的棋局早在一年前楊元慶領導制定的新聯想三年戰略規劃中已經擺布好。一年過去了，2002財年被媒體稱為『落實戰略年』。可以看得出，聯想近期一系列重大舉措，無一不在呼應其三年戰略規劃。例如，在去年的4·20誓師大會上，楊元慶發表動員演講指出，要『積極地通過合資、並購等資本運作方式，促使業務快速發展，這些合作方式最先受益的將是信息服務、IT服務、手持等業務。』現在回頭看來，在信息服務、IT服務、手持業務領域，這些設想都變成了現實。

在去年戰略規劃制定的同時，聯想進行了大幅度的結構重組，成立了消費IT業務群組，面向個人和家庭用戶提供產品與服務。一年以來，該業務群組在領軍人物、聯想高級副總裁劉軍的率領下，產品、渠道、市場開拓均取得了重大成果。從去年開始，聯想日益突出數碼產品的概念，數碼相機、M

P3等一系列已經或即將問世的聯想數碼產品，標志著聯想正在從家用PC向全線數碼產品進行戰略轉型。聯想此次簽約絕不僅僅是個代言人的問題，更不僅僅是表達向個人數字消費市場進軍的簡單信息，而是要傳達打造1+1數碼帝國的雄心壯志。

當聯想的消費IT產品從單一的家用PC發展到一系列數碼產品，如果繼續沿用單一的代言人，已顯得有些無法適應。所以，聯想需要更貼切的形象代言人，甚至是一組形象，這就是聯想1+1與F4姻緣的重要背景。

醉翁之意

今天，數碼這個概念已經炙手可熱，我們真正進入了數碼時代。在中國，數字消費產品的市場空間和盈利潛力十分巨大。但面對強勁增長的市場需求，眾多廠商都蠢蠢欲動，聯想也不會例外。聯想一方面旗幟鮮明地提出向IT服務轉型，以服務帶動產品銷售和利潤增長；另一方面產品重點迅速向附加值更高、更有生命力的數碼產品拓展。

以數碼相機為例，全球市場上數碼相機佔整個相機市場的比例為21.4%，中國的數碼相機佔整個相機市場僅為6%；而在中國本土，國外品牌數碼相機的市場佔有率高達80%以上。數碼相機在國內巨大的市場潛力正等待著本土商家去競爭、開拓。

技術的突破和成熟，人們對數字消費需求的激增，催生了一個龐大的數字消費市場。新的市場可能比PC市場更大，蘊含著無限的商機。作為國內最大的PC生產廠商，聯想堅定地認為PC將成為不斷發展的『數字家庭』的中心，無論是手機、數碼相機還是M

P3播放器，它們未來都是家庭PC的信息終端。聯想希望以自身在PC行業鏖戰中積累下來的市場地位、品牌優勢、技術實力以及合作伙伴關系，同時也希望以自己優秀的管理營銷經驗、產品設計開發能力和資金實力，趕超國外品牌，首先在中國消費IT市場上爭取到更大份額，最終打造出一個國際化的數碼產品帝國來。