著眼世界市場，實現強強聯手，降低成本費用，強化競爭實力，這應該是諾基亞"星網模式"全球化戰略的核心奧秘。一年多前，諾基亞星網工業園在北京經濟技術開發區開工時，外界只注意到它百億元人民幣的投資規模，一年多後，這個由跨國公司聯手打造的工業園區以其獨特的經營運作方式引起了人們的關注：以諾基亞移動通信產品為龍頭，將全球不同地域的原材料、零部件等供應商集中在一個生產空間，每個配件送到裝配線的時間誤差只有幾分鍾，所有企業沒有任何庫存。

　　"星網"浮出水面

　　2001年12月20日，佔地50公頃的星網工業園一期建成，日本三洋能源、中國臺灣富士康等14家與諾基亞有配套合作關系的知名企業入駐。同一天，諾基亞集團董事長兼首席執行官約瑪·奧利拉與北京市市長劉淇簽署合作備忘錄，同樣規模的"星網"二期建設開始啟動。

　　"星網"的聚合效應已經顯現。在北京經濟技術開發區，去年當年投產當年形成超10億元人民幣產值的4家企業中，有3家在星網工業園。來自諾基亞的最新消息說，另有20多家知名企業對"星網"二期產生興趣，談判協商工作正在進行。

　　根據備忘錄，星網工業園二期計劃再引進15到20家配套企業，佔地增加到100公頃，總投資將在一期100億元人民幣的基礎上翻一番，年銷售額將達500億元人民幣，創造就業機會1.5萬個以上，一半以上諾基亞產品將出口。

　　北京首信諾基亞移動通信公司副總經理吳繼國透露，"星網"模式源於諾基亞高層的創意，其中奧利拉起到了至關重要的作用。1999年，正是諾基亞在我國市場縱橫馳騁、並躍居世界移動通信市場領頭羊的時候，奧利拉就敏銳地看到了未來幾年後諾基亞在中國和全球市場面臨的競爭形勢。

　　中國市場的巨大潛力是任何跨國企業都不能忽視的。諾基亞的一份內部資料這樣寫道："我們在北京啟動星網工業園，首先看到的是飛速發展的移動通信市場。權威預測顯示，2001年8月，中國擁有移動通信用戶數達到1.16億，超過美國成為全球最大的移動通信市場；到2005年，中國移動通信用戶將達到2.5億。"諾基亞決策者認為，跨國企業的國際競爭力不僅僅取決於自身，也源於配套企業的整體實力。隨著中國加入世貿組織，大量企業的進入必將導致競爭日趨激烈。要保持全球移動通信領導者的地位，諾基亞必須尋求創新的發展道路。"啟動星網，就是要通過提高每個合作企業即產業鏈的整體實力，來鞏固和擴大諾基亞在當今世界移動通信領域的既有優勢。"吳繼國說。

　　集中全球產業鏈

　　放眼全球，通過產業鏈方式建立上下游產業配套的工業園區，已不再少有。而像諾基亞星網工業園這樣以一個企業、一種產品為龍頭，吸引數十家世界一流配套企業參與，並在短短一年就形成規模的，卻絕無僅有。

　　"早晨進口料件上線生產，晚上產品進入國際零售市場，十幾家廠商間的產品深加工結轉4小時完成一次。"奧利拉在招攬供應商和配套商時這樣描述"星網"的魅力。事實上，隨著日本三洋能源和臺灣富士康等14家企業入駐"星網"一期，這樣的神奇設想正在成為現實。落戶全球最有市場潛力的區域，園區企業實現原材料和產品的零庫存，海關監管與生產同步，時間、空間和資金的消耗減少到最低限度，加上投資規模與重量級品牌形成的聚合效應，業內人士這樣解釋"星網"的奧秘。

　　"毫無疑問，星網是諾基亞全球發展戰略的重要部分。"北京經濟技術開發區管委會主任李鳳玲認為，"星網"是全球競爭的必然產物，它有助於降低園區企業間的交易成本，提高對市場需求的反應能力，縮小產品更新換代的周期，根本提高市場競爭能力。與原有意義上的托拉斯不同的是，諾基亞及其配套商之間互為市場，是真正意義上的強強聯合。

　　奧利拉稱，在全球經濟不景氣的情況下，"星網"工業園的建成顯示出諾基亞對中國市場及其合作伙伴的信心。星網工業園距首都機場不足50公裡，在其東北兩公裡處，就是北京國際集裝箱中轉站和北京國際貨物交流中心，而沿京津塘高速公路向東南90分鍾可抵達天津塘沽港。諾基亞稱，將星網工業園建在這裡，不是為了壟斷移動電話的元器件生產，而是考慮合作伙伴在為自己供貨的同時，也更方便地向其他手機制造商供貨，讓合作伙伴效益最大化。星網工業園體現了當前經濟全球化背景下跨國公司之間戰略合作的一種趨勢，即通過分包的做法，將中游的制造環節交給配套廠商，騰出更多人力、財力放在上游產品與技術的研發和下游市場的開拓與銷售服務上。中國社科院工業經濟研究所經濟學博士羅仲偉分析，不同的是，諾基亞把這一切都放在了同一個空間裡。復制"星網"模式

　　據稱，諾基亞"星網"的出現讓摩托羅拉感到了巨大的競爭壓力。愛立信的一位高級主管則提出了質疑：一旦產業鏈的一個環節出了問題，整個"星網"將陷於癱瘓。在爭取諾基亞星網落戶北京開發區時，也有人擔心，一旦出現那種狀況，對開發區也將造成破壞性的影響。

　　對此，吳繼國不以為然。他說，進入?星網?的企業都是諾基亞從多年合作伙伴中精心挑選出的國內外明星級企業。"星網"模式要求每個成員企業，包括諾基亞自身不斷跟蹤、領導市場最新變化，密切合作，不斷保持自身和整體的競爭活力。"當然，每個企業都要獨立承擔風險。"吳繼國說，"這種合作關系也不是終身制，我們不會把雞蛋都放在一籃子裡。"

　　"在可預見的期限內，我們沒有理由擔心'星網'的活力。"北京經濟技術開發區副主任顧寶華也認為："且不說它的參與者都實力雄厚，更重要的是，讓這些頂尖企業聚合一起的不是別的，正是市場。"

　　有趣的是，"星網"模式誕生不久就有了後繼者。去年5月，"星網"一期開工一周年時，同樣以產業鏈方式運作、投資達15億美元的"京東方"光電子產業園區簽約入駐北京開發區；目前，已有多個項目建成投產或開工；去年12月20日，也就是"星網"二期啟動的同一天，作為"星網"配套商，臺灣富士康集團也宣布建立投資規模相當的產業園區。很多人相信，北京開發區三個相關度強的產業基地，將形成相互支橕、共同發展的氛圍。

　　那麼，"星網"果真能興旺起來嗎？對此，奧利拉的回答充滿自信：所有在星網這一諾基亞全球價值鏈上的企業將獲益匪淺。外資企業會因極具競爭力的本地原材料和勞動力而大幅降低成本，本地企業會因嚴格統一的國際化運作而提高產品質量和管理水平，並進入國際市場。