從記者掌握的素材和深入推理中，幾乎可以肯定，健力寶真正的買家只能是像青啤這樣的一家企業。而在這種推測的同時，我們也看到了青啤涉足飲料行業時的小心謹慎與用心良苦。

　　我們姑且假設是真實的謎底，那麼收購健力寶在青啤的整個產業縱向布局中實際上起著激活全盤的作用。一方面，在啤酒市場上青啤已基本完成全國布局，穩穩站住了腳跟，完全有能力向相關的產業延伸；一方面，青啤涉足體育產業，已經是海牛隊的贊助商，可以間接分到足球出線、2008年奧運等體育產業之羹。但這兩者的有機結合卻不容易。其主打產品啤酒似乎只與觀眾有關卻與運動員無緣。做礦泉水和茶飲料解了渴卻不提勁，青啤急需一個體育概念的品牌的加入讓整個產業鏈活起來。健力寶是靠運動起家的，當它在飲料市場上兜錯圈再去尋找自己的核心競爭力時，發現還是體育。而健力寶的錯誤所讓出的時間和空間，給同在三水市的青啤以收購它的最好機會。可以說，青啤對健力寶的垂涎絕非一日，其為此所做的公關也絕非一日。幕後臺前的成交只是一個時間問題。

　　憑著三水市利稅大戶以及名聲在外的實力，把健力寶收購過來其實並不太難，但青啤為什麼要躲躲閃閃繞了一個又一個的圈子呢？這纔是此刻人們最感好奇的事情。排除掉那些我們永遠無法想像與了解的因素之外，相信青啤此舉是為了絕對的把握與穩健。作為一家上市公司，青啤不希望此事被過於炒作以至影響其全面的進軍節奏。作為一家剛剛涉足飲料行業的企業，青啤深知在國內收購一家企業所需要面對的種種猜測與置疑，找一個人們不熟悉或是讓人摸不著頭腦的操盤手來作屏風自然是上上之選。當對健力寶的掌控和對整個品牌系列的整合基本完成之後，再表達收購意圖實現平穩過渡，自然比在各種沸沸揚揚聲音的乾擾以及四面八方目光的監督下做這一切要輕松順利得多。

　　說到這裡，我們聯想到與健力寶收購事件幾乎同步發生的科龍收購案。同樣是急於完善自己的產業鏈，同樣是出於做實業的目的，對中國國情還沒有足夠認識的顧雛軍直奔主題，結果不僅使科龍發生了巨震，更牽累了在香港上市的格林柯爾，一損俱損。相比之下，青啤卻顯得老辣成熟得多(如果真是青啤所為的話)，這兩個案例中太多的相似與不同，會長久地令人玩味。