中國家電業來了洋總裁一度是媒體廣泛關注的目標。半年過去了，隨著榮事達和美泰克『新合資運動』生變，1月27日，榮事達集團在其網站上公布《關於榮事達美泰克合資公司調整的情況說明》，曾經進入中國6年之久的家電巨頭美泰克公司准備撤資。

　　中美合資榮事達美泰克公司第九次董事會決定陳榮珍繼續擔任董事長並兼任總裁，原美方派出總裁勞倫斯先生因美方人事變動，不再擔任中美合資公司總裁職務。合資公司現在是完全由中方管理的局面，中美雙方將各派由三人組成的談判小組從2月份開始就股權結構進行談判。

　　匆匆地走，又匆匆地來，這句話用在中國家電業的第一位洋總裁——中美合資榮事達美泰克公司勞倫斯身上是最合適不過了。

　　去年11月初，媒體上紛紛報道這樣一條消息，具有英國、澳大利亞雙重國籍的叫勞倫斯的人已經空降到中美合資榮事達美泰克公司總裁的職位上。根據董事會決議，這位擁有40年職業經理的老外被賦予管理公司日常事務的重任。合資公司原總裁陳榮珍則主掌公司的戰略發展、政府公關和對外聯絡。

　　中國家電業來了洋總裁的消息引起媒體的廣泛關注，盡管事後有人評價為一場成功的炒作。但是，勞倫斯的空降和榮事達的新合資運動迅速成為家電業的熱門話題。

　　洋總裁只在位六個月

　　時間僅僅過去三個月，2002年1月15日，陳榮珍就向榮事達美泰克合資公司中層傳達了『合資公司將調整股權設置和人事結構』的信息。中美合資榮事達美泰克公司第九次董事會決定陳榮珍繼續擔任董事長並兼任總裁，原美方派出總裁勞倫斯先生因美方人事變動，不再擔任中美合資公司總裁職務，原美方派出李廣元先生、王偉東先生因同樣原因不再擔任常務副總裁和副總裁職務。

　　1月27日，榮事達集團在其網站上公布《關於榮事達美泰克合資公司調整的情況說明》證實了這個消息。稱『中美合資公司則在調整中業績出現波動。為謀求這一公司的更好發展，現投資方經討論決定，在公司的組織結構、經濟成分方面做一些調整。這是市場經濟狀況下企業發展的正常現象。現中美合資公司在人事結構調整方面已在兩周前實現平穩過渡，公司各項經營工作正常進行』。

　　榮事達集團公關部經理邢淑敏開始接到無數要求證實的電話，『消息確鑿無疑。對於這個變故，我們感到很吃驚，其實勞倫斯本人也深表震驚和遺憾！』

　　邢淑敏解釋說，美泰克選擇在這個時機公布是出於公司信息披露的需要。美泰克是美國上市公司，不想把其合資中虧損的部分在財務報表中發表，所以它就決定把在其資本布局中佔有一定地位但仍處於虧損狀態的合資公司『棄掉』，這樣它就不用按照相應的會計准則合並會計報表，其贏利水平就要好些。『受全球經濟不景氣及去年9·11事件的打擊，美國經濟一直比較低迷，一些著名的跨國公司都受到不同程度的影響。美泰克公司也受到很大的影響。』

　　實際上，1月初，美泰克在給榮事達中方代表陳榮珍的傳真中就表達了三個意見。一是把中美合資公司的經營權交給中方負責；二是撤回其派到合資公司的勞倫斯等三人；三是要對自己股權進行調整。於是就出現了上面的決定。陳榮珍重新擔任公司總裁，負責公司的經營。洋總裁勞倫斯不得不離開。現在，榮事達的人事結構已經完成，勞倫斯、王偉東等三人已經離職。

　　據了解，早在六個月前就在榮事達總部合肥安營紮寨的勞倫斯一度雄心勃勃。他在接受媒體采訪時表示，在相當一段時間內，他將以『打內戰』為主——完成內部管理的新構架，同時在適當時候把『美泰克』的品牌引進中國。

　　在家電業界看來，勞倫斯出任合資公司管理層的時候，出現水土不服以及民族文化等方面的問題在所難免。勞倫斯對於市場發展和公司的戰略決策需要花費心思和精力去進行協調，如果協調不好，就有可能延誤公司的戰略實施，影響公司的發展。』從榮事達內部員工反饋的信息來看，美泰克和榮事達企業文化並沒有很好地融合，近期大量高管層相繼跳槽就證明了這一點。

　　陳榮珍在接受媒體采訪時稱，並不排除因為公司業績不佳導致下課的因素。2001年，美方直接介入經營管理層面後，銷售額也有增加，但隨著市場需求不旺的進一步加劇，用於市場和銷售的費用急劇增加，反而超過了收入的增長速度。

　　勞倫斯的到位，更多地包含了公司治理結構上的要求。有40年職業經理經驗的勞倫斯對國內市場的理解未必能佔有更大的優勢，但榮事達的公司治理和以降低成本為目標的深層管理以及面向國際化的構架對勞倫斯來講卻恰好適合不過。

　　客觀上，勞倫斯的空降被賦予給中國家電行業帶來職業經理人和國際化的探索的重任。奈何洋總裁也要服從資本的意志，勞倫斯的短暫中國家電業之旅也只能看起來花哨，實際效果到底如何並不容易說清楚。但是，有分析人士認為，無論勞倫斯在中國的『空降』能否成功，對於中國企業來說，並不失為一種有意義的嘗試。　

　　『新合資運動』何去何從

　　隨著勞倫斯的離去，榮事達與美泰克公司長達6年的婚姻也幾乎宣告失敗。

　　榮事達與美泰克的『新合資運動』是指，家電企業榮事達在1996年與國際知名家電企業美泰克合資，雙方各佔49.5%股權，香港愛瑞公司佔1%，董事會的組成是3:3:1。即榮事達與美泰克公司各出3名董事，香港愛瑞公司出1名董事。也就是說合資雙方是平權的。榮事達以現有5個公司作價，美泰克以現金7000萬美元投入到合資公司中去。

　　中美合資公司只是榮事達『三足鼎立』的一部分。榮事達集團自組建以來，已形成中日合資（榮事達三洋電器股份有限公司）、中美合資（榮事達美泰克合資總公司）、榮事達全資公司（榮事達電工公司、榮事達包裝制品公司）三大塊。中日合資公司以洗衣機、微波爐為主導產品，中美合資公司以『榮事達』牌洗衣機、電冰箱、電熱水器為主導產品；榮事達全資公司則以電工、包裝制品為主導產品。 2001年，榮事達集團三大塊產業發展呈不平衡態勢：中日合資公司銷售收入、利潤增長分別達到50%、53%，榮事達在其中處於控股地位。全資各公司業績也有較大增長。而中美合資公司則在調整中業績出現波動。

　　合資公司現在是完全由中方管理的局面，中美雙方將各派由三人組成的談判小組從2月份開始就股權結構進行談判。美方將派出三位代表來合肥談判，迄今為止，美方談判小組還沒有到來。

　　陳榮珍面對的是雙方就股權問題進一步的討論，他舉出三種可能的結果。第一，美泰克將所持的股份部分轉讓給第三方投資公司，榮事達美泰克合資公司的資本結構便成為由多家出資的合資公司；第二，美泰克將所持股份全部轉讓給第三方，但榮事達享有優先購買權；第三，也許美方會改變主意不再轉讓股權。

　　但是，榮事達集團決心對這一合資公司形成控股。目前中美合資公司的股權依然是中、美各49.5%。榮事達集團目前擁有36億元總資產，邢淑敏認為，『榮事達具有進行購買的資金實力——況且，最多我們只買1股就可以達到控股的目的了』。

　　董事長陳榮珍也下定決心，中方控股更利於公司的運作、管理以及品牌的長遠發展。

　　『因為美泰克目前還沒有找到買家。只有等到把其他全部辦妥了，全部穩定下來，纔會進行談判，否則如果在變局之中把公司損失掉了，對大家都沒有好處。因為如果到了那個地步，美泰克即使把股權賣掉也「值不了幾個錢」了。』

　　對於榮事達來說，談判還沒有開始，目前主要是穩定企業，這一點中美雙方均有共識。現在就說美泰克從榮事達全面撤資，為時尚早。

　　榮事達稱，今年1月的經營業績較上年有較大幅度增長，發貨量已達平時的兩倍以上，美方會改變主意不再轉讓股權的可能依然存在。

　　陳榮珍復出能乾多久

　　在這一場變局中，陳榮珍復出實屬無奈，甚至有人把他的這一次出山和倪潤峰的復出作比。

　　作為和張瑞敏、倪潤峰、潘寧、朱德坤等家電業元老級人物同時代的人物，陳榮珍在企業危機時刻挺身而出，完全符合這位企業創始人的個性。

　　前一陣子，有媒體曾暗指陳榮珍退居二線、失去話語權。據說陳榮珍對此大為光火，透過各種層面予以澄清。很顯然，陳不會甘於『為他人做嫁衣』的角色。勞倫斯在任的半年，實際上一切還是由陳榮珍拍板。

　　2000年，陳榮珍帶領新任領導班子集體亮相北京，正式宣告高層調整完畢。陳榮珍似乎已經處於半退休狀態。調整後的榮事達加強了制度化管理，三人執行小組中常駐國內的只有陳榮珍一人，只負責決策層面的『大事』。陳曾經表示，接班人不成問題 『他們都可以接我的班』。

　　當年與美泰克合資後的榮事達，高層幾乎全部換成了『洋』背景。陳榮珍幾乎換掉了所有的創業元老，只保留了他們的薪資待遇，同時請來一幫具有西方文化背景以及在著名跨國公司工作經驗的職業經理人加盟。自總監一級以上，有美國人、馬來西亞人及日本人，可謂地道的『多國部隊』。在榮事達最高級別的三人執行小組中，除了陳榮珍外，其他兩人都是美方代表，原營銷副總李洪峰在無奈之中出走萬和。接替李洪峰的是美籍華人王偉東，曾是中國科技大學的高材生，後在美國羅切斯特工商管理學院獲得MBA學位，並有在多家世界500強公司工作的經驗。

　　為適應國際化的要求，像王偉東這些有著海外工作經驗的所謂『海歸派』迅速卡位。在產品布局上，勞倫斯接手陳榮珍的思路，又布下小家電的產品鏈，形成洗衣機、冰箱和小家電三足鼎立互為犄角之勢。應該說，『海歸派』給榮事達帶來的變化是很大的。

　　這兩年，榮事達也吸納了另外一些具有國際公司操作經驗的高層職員，但他們都是與榮事達美泰克合資公司簽訂的合約，不受這次調整的影響。

　　原來冰箱和洗衣機都分別設了一個副總裁，分管冰箱和洗衣機的生產、開發和采購；現在把洗衣機、電冰箱、小家電三大類產品的研發、制造與采購合在一起，這樣就減少了一個副總裁。原來銷售和市場也是分別由兩個副總裁來管理，現在把銷售和市場並為『營銷』，由新上任的副總裁田顯斌來管理。

　　重新出山的陳榮珍更像是一個過渡人物。一次一次的大范圍人事調整和部門整合，已成了企業的必修課。榮事達還能經得起幾次折騰？陳榮珍不可能不明白這一點。他在最近接受媒體采訪時表示，榮事達的發展過程中經歷了多次的調整。比如說榮事達集團有限責任公司、榮事達三洋股份有限公司、榮事達蕪湖塑膠公司。公司的調整包括股權結構、組織結構、人事結構等方面，調整的目標依然是走向國際化、職業化。

　　榮事達重新反省

　　榮事達與美泰克合資生變不能不讓陳榮珍反省企業的國際化道路。

　　1998年榮事達達到它有史以來的巔峰，洗衣機已連續四年成為全國產銷量第一的品牌。企業未來持續增長的動力又在哪裡？陳榮珍瞄准了冰箱。

　　到銀行借錢對榮事達來講門檻不高，但巨額利息必將導致財務成本居高不下，勢必承受不可預測的風險。榮事達最終選擇了合資。

　　榮事達也進入了美泰克的視野。自上世紀80年代中後期，國際家電巨頭開始搶灘中國，像西門子、伊萊克斯、飛利浦等紛紛進入中國內地市場排兵布陣，而造出世界上第一臺洗衣機、北美三大家電品牌之一的美泰克，也把眼光投向了中國，希望在這裡完成它的全球戰略布局。

　　勞倫斯時任美泰克亞太區總裁，肩負尋找合作伙伴的使命，他從香港啟程進入中國內地，在合肥見到了陳榮珍。在與陳榮珍商討合資企業未來的發展戰略時，雙方不謀而合。

　　冰箱的投產將實現陳榮珍設想的產品擴張：再過幾年將在洗衣機之外形成一個新的利潤增長點。同時榮事達無償得到了美泰克的技術。應該說榮事達選擇美泰克，是出於產品擴張的需求，也是出自對資金的需求。但在陳的深層籌劃中未嘗沒有對榮事達未來國際化的考慮。

　　當初榮事達與美泰克合資的目的之一是借助後者的渠道躋身美洲市場，早在1998年冰箱產品就已經下線，但直到2001年2月榮事達的冰箱產品纔首次跨出國門。合資後的榮事達並沒有借助美泰克在國外成熟的營銷網絡迅速走出國門。

　　原因在於中國目前出口到國外的冰箱主要是46昇到76昇之間。而榮事達過去生產的冰箱主要是210昇以上的。榮事達並沒有抓住機會。

　　另一方面，美泰克派來的高管層並沒有為榮事達帶來直接的效益。美泰克與榮事達的合資公司於1996年成立，一直到1999年都處於贏利狀態，2000年就出現虧損跡象，2001年業績繼續下滑。而美泰克派來的高管層恰恰是在2000年初接手合資公司的業務的。

　　陳榮珍對國際化的認識與以前大不一樣，『公司調整的目標是走向國際化、職業化。國際化的調整歸根到底還是本土化，國際化到本土化是一個發展趨勢，沒有本土化就沒有國際化。榮事達美泰克合資公司這次股權結構、組織結構的調整並不是一次特殊變化。』陳榮珍從心裡並不認同美泰克背景的管理人員的工作業績，這一次他希望借助榮事達自身的力量走向國際。

　　對於那些想瓜分中國巨大市場的外國巨頭來說，情況也是一樣，市場並不是常常如預期得那樣美妙。

　　背景資料：

　　美泰克是美國三大家電企業之一，公司總部位於美國伊阿華州的Newton，成立於1893年，至今已有100多年的歷史，1925年在美國紐約股票市場上市。2000年其銷售收入為43億美元，2001年超過了50億美元。美泰克全球約有25000名員工。

　　美泰克家電產品包括洗衣機、乾衣機、洗碗機、電冰箱、灶具與吸塵器以及這些產品中的商用部分，即商用電器，其中洗衣機是全美品牌最好、知名度最高的產品；美泰克所生產的自動售貨機在北美乃至全世界是最暢銷的產品之一。目前，美泰克在國際市場上的業務主要由總部設在芝加哥的美泰克國際公司負責，業務范圍遍及澳大利亞、英國、墨西哥等歐洲和美洲主要國家。1996年，美泰克投資7000萬美元與中國合肥的榮事達公司組成合資公司，名為『榮事達美泰克』。

　　美泰克旗下的牌子包括Maytag、Jenn-Air、Amana、Magic Chef、Admiral和Dynasty。據美聯社報道：2001年第四季度，美泰克虧損2007萬美元，股值下跌了27%，每股下降了13美分。美泰克售出了其Blodgett食品服務業務，並（計劃）賣掉其在中國的合資企業的股份。

　　榮事達集團有限責任公司是目前中國最大的洗衣機生產基地、中國最大的綜合家電制造企業之一。集團擁有11個子公司，其中中美合資公司7個，中日合資公司1個。集團擁有員工近萬名，為國家大型一檔企業。

　　集團主產品——榮事達牌、三峽牌、三洋牌系列洗衣機，高、中、低檔配備齊全，深受消費者喜愛，1995、1996、1997、1998年，該集團洗衣機產銷量連續四年位居中國第一。1998年8月，中美合資、融合世界最新技術的榮事達全能冰箱誕生，以後來居上的技術優勢在全國市場引起強烈反響，以優異的綜合品質贏得業內人士及消費者的好評。集團所產電熱水器、微波爐產品也以較高科技含量迅速贏得全國消費者信賴。

　　榮事達集團實施獨具特色的『零缺陷管理』，分別通過了ISO9001、ISO9002國際質量體系認證，及ISO14001國際環境體系認證。榮事達集團擁有進出口自營權，產品出口遍布世界130多個國家和地區；在中國各主要城市設有29個銷售公司，實施『紅地毯』服務，營銷服務工作優質高效。榮事達集團注重科技立業，是全國波輪式洗衣機唯一的『企業技術中心』。2000年2月，榮事達集團以原有各產品研究所、海外科研中心為基地，全新組建榮事達研究院，為該集團實現科研人纔、信息及產品研發的全球化搭建了平臺。