國家對酒類消費稅的征稅辦法和稅率水平再次做出較大幅度調整後，按新稅率計算，酒對政府財源的貢獻比例又提昇了一大截。在高新技術產業發展滯後、傳統產業增長乏力的情況下，煙酒這類企業對黑龍江省各地市縣財政來說，其地位和作用日益凸顯。

　　但事實上，黑龍江白酒業正面臨著尷尬的境地。一方面各地的酒廠都是當地財稅大戶，另一方面這些酒廠又勢單力孤，弱不禁風。全省白酒行業產值僅僅為10．3億元，不及全國白酒企業排名第六位的『沱牌』一家的產值；實現利稅3億元，不及四川省的1／10，就是與近鄰內蒙古相比也相去甚遠。

　　專家指出，目前我國白酒行業年產量10萬噸以上的企業僅有六七家，年產量5萬噸以上的有二三十家，這些企業創造的利稅佔全行業利稅總額的80％左右。而黑龍江省白酒業一個顯著特點是家數多，個頭小，以目前的情況看，要培植幾個能與國內酒業大省相抗衡的大企業大集團，惟一出路只能是存量調整，以現有的名牌、市場覆蓋為核心組建起企業集團。捨此別無選擇。

　　在黑龍江省現有白酒企業和品牌中，『北大倉』多年以來一直被政府主管部門和專家看好。『北大倉』是具有百年歷史的老品牌。20世紀50年代，酒廠先後派技術人員五赴貴州，師從茅臺酒廠，制作工藝轉向醬香型白酒。1962年周恩來總理視察齊齊哈爾市，品嘗該酒時贊譽說：『北大倉酒確有茅臺風格，有發展前途。』近年來，由於醬香型酒制作成本高、工藝復雜，國內眾多酒廠紛紛退出醬香酒的競爭，轉而發展以勾兌為主的濃香型、兼香型酒，但『北大倉』始終恪守幾十年延續下來的傳統工藝和釀造技術塑造自己的品牌，成為保持醬香型風格為數不多的酒廠，並以其特有的優勢得到消費者的認同。

　　風格、品質是『北大倉』的優勢之一，『北大倉』更大的優勢是它的市場佔有率和品牌知名度。據全國酒業協會發布，1999年北大倉酒的市場綜合佔有率位居全國同行業產品排名的第18位，在東北市場的綜合佔有率僅排在五糧液、茅臺、郎酒、古井貢、劍南春之後，位居第六而躋身於中國名酒之列。『北大倉』成為東北地區首屈一指、最具優勢和潛力的白酒品牌。

　　鮮讀『北大倉』的發展歷程，對黑龍江省白酒業的發展有著重要的啟迪與警醒作用。幾年來，『北大倉』按照剝離分立———重組啟動———集團振興的綜合改革模式深化企業改革，利用『優化資本結構』試點城市的政策進行了破產重組，一舉卸掉6000多萬元的債務包袱。之後完成股份制改造，組建了北大倉集團，又先後通過控股投資組建了酒類銷售有限公司，成為黑龍江省最具影響力和知名度的白酒企業。企業進一步調整產品結構和營銷策略，與美國橡園公司合作推出高檔極品北大倉酒，成為中國傳統文化與酒文化有機結合的典范，填補了該省高檔酒的空白，使『北大倉』品牌名聲鵲起。同時積極開發外埠市場，實施中小城市包圍大城市進而覆蓋全國的營銷戰略，產品已銷往全國28個省（市）、300多個城市，並在美國、日本、韓國、俄羅斯等國家注冊了『北大倉』牌商標，取得了產品自營出口權。近年來已有10多個品種白酒成功打入韓國市場，這是黑龍江白酒首次打出國門。

　　『北大倉』酒雖然成了該省酒類最炙手可熱的品牌，但它始終面臨著包袱過重、流動資金短缺、生產能力相對較弱等問題。同時計劃經濟烙印仍很深，認為『酒香不怕巷子深』，多年來一直認為『北大倉』的牌了是釀出來的，不是打廣告打出來的，長期以來對打廣告促銷不屑一顧，也在一定程度上制約了品牌的進一步做大。雖然是機制制約了『北大倉』的發展，因此，『北大倉』正馬不停蹄地進行產權制度改革，引入多種所有制資本，建立起了混合所有制企業，企業機制因此發生了脫胎換骨式的變化。目前正籌劃通過資產置換，在齊齊哈爾郊區選擇廠址建立東北地區最大的現代化白酒企業。

　　專家們認為，黑龍江白酒業與國內眾多知名企業競爭，僅靠一兩個企業自身力量發展是不夠的，應以名牌產品、優勢企業為核心組建酒業集團，並借鑒四川、山東等省大力扶持五液糧、孔府等白酒品牌的政策和經驗，把資產、設備、人纔向優勢企業集團、向知名品牌匯集，並給予資金、稅收等方面的支持，共同培植市場、開拓市場，攥緊拳頭一致對外。

　　該省政府已多次提到要以『北大倉』為龍頭，合力打造在全國叫得響的品牌，有關部門正在研究制定扶植白酒行業的優惠政策。只有舉全省之力早日打造出白酒業『航母』，纔能做大龍江酒業，使黑龍江省的資源、技術優勢真正轉化為經濟優勢。

　　聯合的優勢，更是出路。『九加紅』依靠廣告優勢在市場上創造了奇跡；玉泉酒廠在拓展農村市場上戰功卓著；富裕酒廠多年來一直保持良好的經濟效益；華潤金玉集團年產20多萬噸的酒精，主要是勾兌酒原料，而省內耗用不足兩萬噸，成了其它省市的原料供應基地。如果把這些優勢都發揮出來，進而形成合力，黑龍江白酒業肯定會有朝陽噴薄的那一天。