1月31日，科龍新任董事長顧雛軍帶領他的新領導班子在廣州與新聞媒體見面。至此，醞釀已久的科龍人事問題塵埃落定，科龍新高層浮出水面。

　　科龍總裁一職由科龍副董事長劉從夢兼任，市場營銷則由科龍董事長顧雛軍和劉從夢共同負責。在科龍新班子成員中，李振華、黃小池、王康平均為原科龍高層管理人員。此前，徐鐵峰、屈雲波已辭去科龍的任職。

　　據介紹，科龍的企業發展戰略和發展方向已經基本明確。

　　會上，科龍總裁劉從夢表示，兩個系列基於科龍和格林柯爾獨有技術的空調、冰箱產品將於今年上市；現已開發出的高效節能空調，其能效比高過了當今國際先進水平。隨後，顧雛軍回答了記者的提問。

　　問：您最近談到，科龍要在制冷行業做強做大，這是否意味著科龍現在放棄了原來的『相關多元化』發展方向？

　　答：我不同意這種說法。

　　科龍在中國制冷行業摸爬滾打了十八年，擁有十分豐富的經驗；格林柯爾在制冷行業的時間雖不及科龍長，但她擁有世界水平的高效節能環保制冷劑研究和應用技術，兩家公司加在一起，在制冷行業我們就有絕對優勢。所以，在制冷行業做大做強，成為我們的必然選擇。

　　因此，對那些有競爭力的發展方向，公司都會給予支持；對那些虧本和缺乏市場競爭力的發展方向，公司將會酌情撤並，以利科龍輕裝疾進，健康發展。

　　問：您認為空調的核心技術是什麼？科龍將以什麼樣的產品參與今年的市場競爭？

　　答：我認為空調的核心技術就是制冷制熱的效率。我在國外呆了很多年，發現國外的空調產品在動能上很少有變化，但在效率方面年年有提高，國外的用戶很關注效率。因此中國空調產品要擴大出口，就必須在提高效率上下功夫。科龍將把追求空調的高效率作為自己的發展方向。

　　問：科龍在白色家電方面擁有多個著名品牌，新的管理層成立後，將采取什麼樣的品牌戰略？

　　答：這一次我們准備把容聲品牌價值提昇到一個前所未有的重要位置上去。

　　華寶品牌在華中、華南和華東地區擁有廣泛的用戶群，我們將繼續把華寶品牌作為一個策略性品牌使用，扶持華寶品牌發展。

　　問：格林柯爾入主科龍以後，科龍將會有什麼不同？您能否簡單描述一下？

　　答：我想最大的不同會反映在技術上。格林柯爾入主科龍，帶來了它的環保節能技術。

　　問：科龍在新的一年裡，是否還繼續原來的『以家電業為主，穩步拓展相關多元化、高新技術產業，積極涉足電子商務』的發展戰略？

　　答：新一屆董事會成立以後，迅速明晰了企業發展方向，把在制冷行業中做強做大作為科龍發展核心目標，並以此為基礎確定企業品牌發展戰略和產品路線。

　　與此同時，在小家電方面，科龍還會一如既往地給予支持，扶持其發展。目前科龍小家電業務發展勢頭不錯，我們期望它能成為科龍品牌的一個重要延伸方向。

　　問：聽說徐鐵峰已經辭去在科龍的職務，您能否予以證實？

　　答：徐鐵峰先生已辭去科龍公司總裁一職，其職務將由科龍電器股份有限公司副董事長兼常務副總裁劉從夢擔任。

　　問：您如何評價屈雲波的辭職？

　　答：正如屈雲波先生在辭職聲明中所說，他的辭職純屬個人原因，由於他與科龍所簽合同已到期，他本人希望出國深造，以期進一步提高自己作為一個職業諮詢家的素質，在更高的水准上參與未來諮詢業的競爭。

　　問：造成科龍2001年度經營業務預計虧損的原因有哪些？虧損幅度或虧損額有多大？

　　答：科龍電器股份有限公司2001年的業績不理想，主要原因在我們的預虧公告內已經列出來了。我想，科龍電器2001年度預計虧損的原因，既有市場客觀的因素，也有內部的自身因素。由於年度業績還有待於審計，目前還不能確認最終的虧損幅度或虧損額。