外企增資透視

　　在天津開發區一幢二層小樓裡，來自英國的主人艾思寧和往常一樣，吃完早飯，開車去公司上班，但他今天的心情肯定不同於往日，『艾思寧時代開始了』，直率的艾思寧操一口流利的中文說道。原來，他所在的公司本是一家中外合資企業，由於增資擴股，實現了外方對企業的絕對控股權。從今天開始，作為外方總經理的他，再也不用面對過多的平衡了。

外企增資你追我趕

天津三星電子有限公司是一家中韓合資企業，外方是韓國三星集團，中方是天津通訊廣播公司。1993年成立時，中韓雙方各持股50%。『合資企業在成立幾年後，外方投資者單方面增資行為極為普遍，撤資和第三方轉讓並不明顯，而是外方投資者在合資企業中增資擴股，獨資傾向十分明顯。』截至去年底，天津開發區外商投資企業已經達到3395家，其中合企業佔外商投資企業總數的41.3%，外方投資額佔合資企業投資總額的65.8%，『這說明外方母公司在總體上處於控股地位。』據統計，天津開發區2001年共辦理增資項目52家，項目投資總額12.85億美元，合同外資金額10.5億美元，同比增長分別為55%、53%。三星視界、松下電子等大企業增資勢頭不減。天津開發區經濟發展局副局長沈蕾形容，外企增資『異常踴躍『。

有外因更有內因

外企增資不是什麼新鮮話題，但你追我趕的增資背後卻令人看到很多想到很多。『較強的區域競爭力能使企業在這個地區有更多的生存、發展空間和機會，』天津開發區經濟發展局副局長沈蕾在談到外企增資原因時說，『哪個區域讓企業贏得更多的利潤，企業就在哪個區域增資』。這是外企增資的外因。此前，摩托羅拉公司又宣布在華實施三個百億美元工程，其中之一就是5年內投資總額達到100億。賴炳榮稱，摩托羅拉這些年來在中國確實賺了不少錢，但一分都沒帶走，全轉向了投資。

『中西方經營理念、管理文化、企業體制等方面的差異也促使外企增資』，南開大學國際商學院工商管理博士後吳先明說，『這類外企增資更多體現在股權結構的變化上，而股權結構的變化反映了一種市場化的進程。』當外資剛進入中國時，由於對中國市場環境不熟悉以及政策性限制，往往是與本土企業進行合資。合營初期，雙方在文化、觀念以及管理上存在較大差異。外資為了規避風險，一般采取佔小股的策略，讓中方合營者承擔更大風險。但隨著企業經營或活動的開展，外方已經適應了國內的政策環境和市場環境，國內的市場化體制也逐漸成熟，所以，外方紛紛以擴大經營規模為由進行增資擴股，實現在企業中的控制權，從而有利於充分地市場化運作。『中外雙方在利益分配和經營理念上的衝突必須迫使雙方進行權力的重新選擇，這些都造成在華外資企業通過各種形式進行股權結構的新變化』有資料表明，外方一旦獲得控制權，便在權力配置上進行『手術『：董事長和總經理分任，董事長在很大程度上只是個虛職，實權掌握在總經理手中，但合資企業一般由外方任命總經理，進行財務監控和直接任命關鍵部門的經理。中方出任董事長，『市場化是企業增資的重要內因，』沈蕾說，『增資既是企業戰略、經營上的需要，也是企業搶佔制高點的需要。』談到內因，艾思寧的話也許更令人深思，『沒有了家長，我可以大膽工作了，我掌握事實，我會根據最好的解決辦法做出決定。』

外企增資改造國企

早在1994年，天津市委、市政府就提出了用8年左右的時間，利用外資進行國有大中型企業嫁接改造調整。嫁接改造調整國有企業的想法與政策，讓外企嘗到了甜頭。有資料表明，到2000年年底，天津市工業累計吸引外資169.8億美元，主要用於嫁接改造國有老企業，累計實施嫁接改造國有老工業企業項目811個。這其中就有不少是增資的『功勞』。『在利用外資改造國企中，天津開發區在某種意義上扮演了「試驗田」的角色。』天津開發區經發局的一位官員說。隨著1994年天津政府國企改革的工作，在這裡不得不提摩托羅拉。1997年2月摩托羅拉與大型國企天津光電通訊公司合作成立了天津津亞電子公司，成立僅半年時間，銷售額就達到1100萬元，2000年更是突破1.5億元大關。2000年摩托羅拉在中國本土采購了14億美元零配件，有近1000家中國企業成為摩托羅拉直接或間接的材料供應商。目前摩托羅拉在中國有一家獨資企業、一家控股公司、一家合資企業，員工總數超過1萬人。

『嫁接外資進行國企改革勢必要求國有資本從一般性競爭行業逐漸退出，而這也就相應地為三資企業演繹股權變化創造了利好環境。』南開大學國際商學院工商管理博士後吳先明如此表示。隨著中國的入世以及開放力度的加大，跨國公司的增資擴股行為將越來越多，而相應的獨資現象將成為普遍。『但合資不會減弱，還會頻繁地出現。』吳先明說。因為，中國加入WTO後，一大批外國的中小企業會大規模地湧進中國，它們的實力無法與跨國公司相比，同時，也面臨著一個對中國市場環境熟悉的過程，這樣，這些企業就會選擇與中國的本土企業進行戰略聯盟，要麼合資，要麼合作，『市場競爭與力量對比自然決定了合資合作現象的繼續。』