被喻為『中國連鎖業先鋒』的北京物美商業集團，在北上的同時南伐加快，它在上海楊浦區和南京建鄴區的兩家大賣場即日將開門迎客，而另6家同等業態的商店也將在南方其它中心城市陸續開張。由此，在入關後第一年中國零售業與狼共舞的序幕終於被拉開了。

　　自1994年創北京大型綜合超市之先河以來，北京物美商業集團始終秉承『發展民族零售產業，提昇大眾生活品質』的經營理念，從單一業態到多業態齊頭並進，打破區域界限和封鎖，把連鎖發展與資產重組和企業改制結合起來，綜合超市、便利店、大賣場、倉儲商場等多種業態得到有序地發展，形成了連鎖商業的大框架。據統計，2001年物美擁有的店鋪已超過200家，銷售總額突破了20億元。

　　拓展連鎖市場，是一個國際商業性的課題。而要在中國將它解答符合標准，物美更是常有『驚人之作』。麥當勞是世界快餐業的『巨無霸』，在中國市場所佔據份額連年遞增，物美則利用與麥當勞不同的主營業態，策略地將連鎖超市發展與餐飲業相結合。而彼此間的戰略聯盟，不但使市場的消費鏈得到聯接、消費者得到延伸服務，更可使雙方贏得第一時間發展、店鋪獲得同步增長。和黃天百是國際著名物流公司，擁有最先進的物流技術，物美憑借與其合作，在國內零售業率先建立第三方物流配送體系，使自己的運作模式與國際接軌，在采購與供應環節上符合國際規范，從而有效地節約了企業運營成本，大大地提高了商業連鎖化程度。

　　國家經貿委有關人士指出，入關後，中國商業企業作大作強是當務之急。要作大作強，必須講究市場拓展策略。目前，中國多數零售企業運作不到位，缺乏專業水准，造成了物力財力的浪費，制約了自身的發展。如果這一局面不盡快改變，那中國商業企業最後失去的就是自己的零售市場了。