主導產品國際市場佔有率高達30％，我國氯化聚乙烯（CPE）行業龍頭企業、曾以比價采購聞名全國的濰坊亞星化學股份有限公司面對入世的挑戰，充滿了信心。

　　亞星早在1990年就獨家買斷德國赫司特公司的CPE專項技術，成為世界上唯一擁有這一先進技術的企業。經過十年的發展，亞星牌CPE國內市場佔有率已達到70％，世界市場佔有率達30％，形成了自己在世界市場上的獨特地位。

　　近年來，為確保亞星在世界市場上的領先地位，他們著力從四個方面培植自己的競爭實力。

　　培植技術和產品競爭力。亞星依托自己擁有的核心技術，形成了自主開發含氯新型化學材料的能力，建成了國內規模最大、技術含量最高的含氯聚合物研究開發基地。近年來，先後為美國的轎車工業、德國的電氣工業和韓國的塑料工業等世界500強跨國公司提供了不同性能的CPE彈性體新材料。目前，亞星正在與世界500強公司進行更廣泛的合作，力爭用兩年的時間將主導產品CPE的生產能力再提高40％；同時，在濰坊經濟技術開發區內建成首期工業園項目，開發和生產具有較大銷售規模的新型高分子化學材料，建立以主導產品為支橕的產品多元化體系，通過拉長產品鏈來規避經營的突發性風險。

　　培植市場營銷競爭力。他們認為，市場佔有率不僅取決於市場需求和產品的質量、品種，更取決於服務的競爭。亞星提出了『創造化學新概念』的口號，其實質就是把推銷產品變成推銷自己、推銷價值，真正使客戶分享與亞星做生意帶來的新價值。多年來，亞星始終為客戶提供全套免費技術服務。對新開發客戶，為其提供從工廠設計、生產工藝到產品檢驗等全部技術，為客戶實行『交鑰匙工程』。現在，亞星CPE遠銷到歐美等幾十個國家和地區，建立了幾百個國外客戶檔案，在美國、德國等國家聘請了博士作為技術顧問，在全國設立了12個銷售辦事處，形成了以點帶面、輻射全球的服務營銷網絡。

　　培植管理和機制競爭力。亞星建立了以財務管理為中心的企業運行新機制，其中購銷比價管理法由國家經貿委向全國推廣，列入國家建立現代企業制度的基本規范。目前，他們繼續探索更科學更實用的管理新模式，包括分步實施ERP（企業資源計劃），對業務流程進行重組，對現有網絡進行重新整合，實現全球經濟和技術信息的綜合處理；建立明確的激勵機制和公開的競爭機制，拉開分配檔次，實行末端淘汰制度，激發全體員工的創造性和積極性。

　　培植人纔和文化競爭力。亞星堅持努力創造各類人纔健康成長和發揮作用的良好環境。亞星為大本學生增加了工資性補貼，又在公司內選拔了100名專業技術拔尖人纔，並大幅度提高了他們的工資待遇。近兩年，還先後將60多人次的科技人員派往日本、韓國的大公司接受專項技術培訓，為企業增強國際競爭力創造了條件。