跨國公司以本土化控制成本劣勢，傳統的勞動密集型企業人力成本優勢不再 。

　　雙匯集團正在開始向資金和技術密集型轉化———

　　盡管目前雙匯集團已經佔有了42％的中國肉制品市場，並計劃在『十五』期 間成為亞洲最大的肉食品生產基地，衝擊世界前三強，但雙匯繞不開傳統牲畜屠 宰的最主要特點之一————勞動力密集。因此，雙匯集團董事長萬隆在接受采 訪時開門見山：『我們這個行業是典型的勞動力密集型，勞動力價格低，產品附 加值不大。因此我們只有借助資本的密集與技術的密集，纔能最終克服農產品加工業過分依賴勞動力的劣勢。』　

　　資金密集意味著高投入高產出

　　雙匯如何實現『資金密集』呢？概括而言，是以『外引內聯』方式全方位 地拓展融資渠道。

　　一方面，雙匯較早開始引進外來資金。1994年，雙匯與香港華懋集團合作， 引入資金1.27億元，建立了亞洲最大的肉制品大樓，當年生產能力增長了104％。 截至目前，雙匯已和日本、美國、意大利等8個國家和地區的20家外商建立了合作 關系，引進外資8000多萬美元，建立20多家合資公司，架構起以肉制品加工為主 ，以紙箱包裝、生物工程等業為輔的規模化發展格局。

　　另一方面，雙匯加緊完成股份制改造。1998年底『雙匯發展』成功上市，募集資金3億多元。『雙匯發展』在股市上規范、良好的表現增強了企業信譽，一批 批外商投資不引自來。

　　此外，雙匯還通過收購兼並、無形資產注入等多種方式，在四川、遼寧、內蒙古、河南等地組建了7家子公司，盤活存量資產6億多元，以較少的資金支配了 更多的社會資源。

　　當然，僅僅獲取大量資金並不一定意味著『資金密集』，提高企業生產能力 。在雙匯看來，將資金『密集地投放』於主業纔是其真正的含義。要知道，雙匯 的產業化、結構多元化及企業信息化、營銷網絡化的具體實施，都與資金運用密 不可分：其工業園區建設投資達10億元；此外雙匯已計劃在『十五』期間新增投 資76億元，規劃了除生豬屠宰分割外的種植、商貿、物流配送等近二十個項目， 資金被廣泛投放於技術、管理、人纔引進等各個方面。

　　資本『輸血』同時也增強了企業『造血』的功能。

　　2000年，雙匯發展淨資產比上市前增長5億多元，淨利潤高達1.5億元，被譽為證券市場『最慷慨』的上市公司之一。

　　視技術引進為發展戰略

　　雙匯集團的產業分布日趨龐雜，但在牲畜屠宰的主業上一直沒有絲毫松懈。雙匯集團從國外引進的200多條現代化生產線及1000多臺套設備，集中代表了本行 業的國際先進水平。但精良的裝備還遠不是雙匯理想中的『技術密集』，其中還 應凝結著人的因素、機制的因素，從而實現創新性向經濟性的轉化。

　　首先，大力引入先進技術是雙匯的發展戰略。

　　當雙匯在1991年構想做火腿腸時，便傾其所有拿出1600萬元積累，從日本等5國引進10條先進生產線。

　　目前雙匯一年用於新產品開發和研制的資金在 800萬元以上，而且呈逐年遞增趨勢。至今，雙匯已投資10多億元用於技術裝備的 引進、改善以及產品的創新。

　　其次，大力引入專業人纔是雙匯實現技術高效管理的保證。雙匯堅信『專家 治廠』理念，先後投入3000萬元建成能夠自主研發的國家級企業技術中心，並在 同行中率先建立博士後科研工作站，研發能力走在國內同行的前列。在雙匯食品 城中，所有項目建設全部依據從歐美引入的嚴格標准，實行質量一票否決制。雙 匯以優越環境聚集專業技術人員，向技術密集的方向努力著。在雙匯的『十五』 規劃中，營造核心競爭力的重擔仍然放在技術創新上。　

　　調整產品結構開拓市場

　　雙匯借助資金與技術密集形成的合力與良性循環，成功實現了核心競爭力 的轉換與發展。由於他們已經清醒地認識到在未來3至5年中，將要與世界級企業 展開對中國肉類市場主導權的爭奪，因此雙匯確定了『細分市場做終端』的發展 戰略。

　　雙匯在十年中共開發出近600個新品種，新產品種類的年增長率平均在100％ 以上。而且600多個品種的產品質量全部通過ISO9001認證，同時獲得中國進出口 質量認證中心的認證。雙匯已經形成高、中、低檔並進的龐大產品群，能夠主動 細分市場然後佔領市場。

　　雙匯依靠長盛不衰的產品創新一次次地突破了市場困境：當白條肉市場趨於 飽和時，雙匯早將目光轉向了分割肉；當競爭對手跟進分割肉市場時，雙匯又已 轉戰國外市場；當國外市場萎縮時，它則及時地瞄准了火腿腸這個產品，並很快 從跟進者的角色上昇為行業領跑者。

　　雙匯的市場開拓行為遠沒有停止，已經在開始營銷網絡的建設。這次他們完 整地引進了國外肉類營銷上『冷鏈生產、運輸、銷售、連鎖經營』的先進管理模 式，建立計算機標准化網絡管理系統，真正與國際接軌。

　　到2001年初，雙匯已在河南省建立80多家『放心肉』連鎖店，促使傳統的屠 宰加工業工藝由熱分割變為冷分割。這種新的生產方式與營銷形式帶來了重大變 革，因為雙匯要改變國人食肉無品牌的歷史，樹立我國肉制品市場自己的名牌， 為搏擊國際市場奠定基礎。

　　進入『十五』，雙匯集團雄心勃勃地提出『六大工程』：一是建設跨國性進 出口貿易公司；二是在全國建設2000家肉類連鎖店；三是在全國建設80個工業加 工基地；四是建設大型物流配送中心；五是建設電子商務系統；六是建立肉類加 工的綠色產業鏈。從中我們不難發現雙匯在資金密集、技術密集之餘，已經引入 或正在引入一些新的現代化管理概念和手段，以實現競爭力的持續突破、上昇。