近來，端倪初現的CDMA為國產手機企業帶來了一次難得的契機，為扭轉局勢而攀洋親戚的做法已由此而蔚然成風。業內人士日前指出，國產手機與國外品牌攜手的同時，也應該警惕：切莫走入為他人做嫁衣的歧途。

　　1994年，中國根據當時的國情選擇了GSM移動通信技術，用戶數一路飆昇，當國內企業意識到這一市場價值的時候，國外三大手機巨頭憑借領先的技術和成熟的商用經驗，已經佔據了中國市場95％的份額，從此，起步慢底子薄的國內手機生產商就陷入了夾縫裡求生存的艱難處境。

　　縱觀國內的手機企業，為了讓產品盡快上市，有相當一部分采取了以持股方式與韓國、日本等在CDMA方面有先進技術經驗的企業合作。這種合作方式雖然可使該產品迅速出現在市場，佔領先機，可是在這種合作中國企業卻往往拿不到技術的核心部分，一旦合約解除或合作不歡而散，還是無法用先進的技術自行生產，以致產品中斷使企業陷入兩難境地。在合作中淪為國外廠商生產基地的結局是可悲的，也許，依靠密集而廉價的勞動力和本土的資源，再加上優勢控股，可以在商戰中分到一杯羹，但是從長遠的發展來看還是沒有出路的。對國產企業來說，要想長遠的立足於手機行業，技術和品牌一個都不能少。

　　自有技術絕對是不容忽視的因素。國產手機亟需走出單純的來料加工和貼牌生產的誤區，在技術上采取拿來主義，擺脫對國外合作伙伴的依賴。當然，國內手機制造起步晚，資金少，這都是客觀情況。也不可能一夜間就研究出所說的核心技術，只能一步步來。最可行的三步走模式就是：通過向世界著名公司尋求技術轉讓，盡快將產品推向市場，走出第一步；第二步進行國際技術合作，加強自己的研發力量，同步世界尖端技術，拉近起跑距離，最後，實現完全自主研發，主動搶佔市場，控制成本和價格，進行大規模生產。當下的國內企業基本上都處在第一、二階段，其中不乏游弋於『為人作嫁衣』的邊緣的廠商，也不乏目光遠大掌握著自主權的手機制造商。國人衷心希望國產手機能在抗擊洋品牌的戰役中取得輝煌的勝利。