1995年，南昌卷煙廠榮獲第九屆全國新發明新技術展覽會金獎。新品牌的開發，給南昌煙廠帶來了新的活力。1999年創造了實現銷售收入15.68億元，實現兩稅5.57億元，實現利潤1.87億元的歷史新高。2001年1—11月，實現銷售收入超過25億元。八年來，銷量平均增長率為39.8％，共創造工商稅利25億多元。

　　技術創新的三級跳

　　1992年，南昌卷煙廠一直在艱難中徘徊，絕大多數品牌在商業環節銷售時均出現嚴重虧損。究其根源，主要是研制的產品技術含量低，沒有自己的特色。因此，他們首先在觀念上確立運用高科技手段，開發新技術領先新品牌的思路，經過幾番分析論證，作出一項決策：挖掘祖國醫藥寶庫，集中人力、財力、物力，開發新型產品。

　　1993年初，南昌卷煙廠與江西中醫學院中醫研究所聯合成立了課題研究組。歷時兩年之後，一個復方藥物型新產品誕生了，通過成分分析及臨床試驗，達到當今國際規定的甲級指標。

　　1996年，高檔煙市場出現供大於求，南昌卷煙廠再次面臨抉擇：是保持現有的基礎穩步前進呢？還是挑戰自己，再上新的臺階呢？他們第二次果斷地決定，讓產品主動參與全國『超一流』品牌的競爭。這一決策，使品牌戰略的實施又出現了新的一躍。

　　『不進則退』。認真分析市場走勢乘勝突破，他們又在2000年第三次提昇品位，創造了該廠歷史又一次奇跡。

　　推進標准管理

　　廠長鄭偉認為：任何一個產品都有衰弱的一天，只有不斷地更新，強化企業的管理，品牌纔能長久。

　　他們認為，既然已經找到了一條與中草藥結合的路子，就要不斷開拓下去。為此，投入1000萬元專門成立了科研中心；為保證一流的原料，除了在江西建立了大面積原料基地，還投入重金在雲南、福建、貴州、湖南等地建立了原料基地，並采用津巴布韋、巴西等國外進口原料，從英國、德國、意大利等國引進了具有世界先進水平的包裝設備。他們大膽采用新工藝，使產品質量再一次提高。

　　為了強化管理，廠裡提出了『嚴、細、實、新』的管理總體思想，對財務、成本、設備、現場、安全等管理重新進行了規范和完善，在生產過程中應用現代科學管理方法，通過引入ISO9002來建立一套質量保證體系，保證質量穩定，實行全過程的現場跟蹤。嚴格的管理體系使其產品合格率連年保持在100％。

　　做好市場細分

　　南昌卷煙廠在營銷策略上也是獨闢蹊徑，以『理智、情感、篤實』的思維在營銷上做起了大文章。

　　在營銷決策上，南煙以市場為導向的觀念，切實做好市場細分工作，堅持常規原則與特色指導相結合的營銷思路，創立了一套具有適應特色品牌的營銷方法。為了保證貼近市場，他們制定了『市場走訪制度』，2001年先後組織經營戶2000餘人參加了上百次座談會。通過與經營戶面對面的交流、溝通，及時掌握市場反饋的信息。

　　現在，南煙人正在瞄准國際市場主動出擊。