|
||||
說到索尼,不能不提到索尼現在的兩位掌門人:董事長出井伸之和總裁兼首席運營官安藤國威。
對於日本電子行業來說,20世紀90年代的10年是失落的10年,業務增長緩慢,找不到新的經濟增長點。索尼公司同樣徘徊在事業發展的十字路口。1995年出井伸之出任索尼公司總裁兼首席執行官時,迅速發展的計算機技術和互聯網正強烈衝擊著傳統的影音(AV)領域。許多人認為,這對從80年代到90年代初依靠AV的成功而成為全球AV巨人的索尼來說不啻為路到盡頭。但目光敏銳的出井伸之看到了北美蓬勃發展的IT產業。他堅信,IT產業將是未來索尼公司大顯身手的新領域。他決定:公司迅速與互聯網融合,全面推廣數字電子產品。
僅靠擴大產量實現盈利,從來都不是索尼的風格。在出任總裁之前已在索尼工作了35年的出井自然也承襲了這樣的基因。從公司發展的歷史來看,無論是50年代的迷你型晶體管收音機,60年代的特麗瓏顯像管,70年代的民用錄像機以及80年代的隨身聽和CD,除了硬件本身獨創於世的魅力,最吸引人的無不是融合在硬件中的全新的生活方式。因此,索尼推出的功能強大的PS系列游戲機、側重音影功能的VAIO個人電腦、獨創的MD格式音樂以及豐富多彩的影視娛樂節目,使其電子產品銷量大增。索尼在短時間內實現了從模擬時代向數字時代的轉化,AV+IT成了索尼逐漸清晰的發展主題,AV被賦予了新的生命。憑借內容豐富、服務周全的軟件支持,索尼不僅繼續在民用和專業視聽產品、通訊產品和信息技術等領域保持著世界先導的地位,還以其在音樂、電影和計算機娛樂業務運營方面的成就,一躍成為全球最大的綜合娛樂公司之一。
時勢造英雄。索尼事業在風風火火的發展過程中,也造就了一位新的領導人——安藤國威。2000年4月,這位成功推出VAIO個人電腦的索尼個人IT產品分公司總裁,被提拔為公司總裁兼首席運營官。總是面帶笑容的安藤先生出任總裁第一年,索尼的業務就上了一個臺階:電子部門的銷售額比上年增長17%,利潤為上年的2.5倍。在談到原因時,安藤說:『我們不是靠賣零部件獲取利潤。將零部件組成商品,增加產品附加值,是索尼長期以來實行的品牌策略。』
對任何公司來說,時間都是考驗。進入新世紀,曾給世界經濟注入強心劑的IT產業出人意料地迅速滑坡,引發了全球經濟的持續低迷。這對與IT產業相關的電子產品制造企業來說,無異於嚴冬降臨。索尼自然也不能幸免。據官方統計,去年佔索尼銷售收入67%的消費類電子產品,今年的銷售額正在不斷下滑。索尼也不得不下調盈利預期。
但是,隨著網絡泡沫經濟的崩潰,寬帶概念出現了。與其同步的是出井伸之、安藤國威描繪的一幅寬帶網時代索尼發展的藍圖。人們從近一兩年索尼產品開發的脈絡中又看到這位『魔術師』口袋裡新的禮物:可以更廣泛支持寬帶網絡連接的硬件產品,如存儲音頻視頻和其他數據的IC記錄媒體——記憶棒以及可以廣泛使用記憶棒的VAIO家用電腦、數字攝像機、數碼像機、網絡隨身聽等系列電子產品;使網絡連接內容更加豐富的軟件產品與服務:索尼網絡銀行、索尼保險等網上財政服務以及音樂、電影、游戲等網上娛樂產品。索尼人相信,利用已經形成的電子、娛樂、游戲、互聯網、金融服務五大事業基盤,寬帶網時代將繼續造就索尼的輝煌。正是在這種信心下,索尼逆風而上,宣布將在未來幾年投入500億日元,進一步推進自身企業結構和產業結構的調整。對『以技術為先導』的索尼傳統,出井伸之也為其注入了新的內容:與愛立信合作建立無線互聯技術公司;與IBM合作研究芯片技術;與眾多和索尼相差幾個數量級的技術公司合作,開發數字應用技術。『在知識和技術的橫向鏈條上,與更多最有潛力、速度最快的企業聯手,纔是成功的關鍵。』
網絡產品加先進技術,這就是索尼新的方向。圖為索尼公司總裁兼首席運營官安藤國威。
請您文明上網、理性發言並遵守相關規定,在註冊後發表評論。 | ||||