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8年內企業主業收入增長20倍,淨資產增長72倍,年利潤增長500倍,宇通公司創造了國有企業發展的奇跡。日前由中央黨校、國家統計局組織的專家學者在解讀『宇通現象』後認為,企業組織的學習是現代企業持續快速增長的重要動力。
宇通公司從1993年起,開展『40+4』學習活動,號召員工每周工作40小時,學習4小時。公司請著名高校的教師來公司授課,同時選派技術工人和管理人員到國外接受培訓。在普遍學習培訓的基礎上,公司還從長遠目標出發,選送優秀人纔脫產或半脫產學習。企業通過組織學習培育起來的知識,一段時間後轉化為企業的生產力、競爭力。
1993年以前,宇通公司處境十分困難,全廠人心浮動,不少職工開始自謀出路。於是,公司領導組織大家學習企業歷史、企業文化和成功企業的經驗,分析所面臨的嚴峻形勢。在此基礎上,企業職工校准發展目標,建立起最大限度的共識,為廠分懮成為每個人的自覺行動。現在,宇通公司的員工都以自己是『宇通人』而自豪,願意為公司的發展貢獻自己的全部力量。由於宇通人有了共同的目標,通常被稱作企業改革難點的乾部人事制度、勞動用工制度和分配制度的三項改革,也得到全體職工的擁護和支持,多次波瀾不興就推行開了。學習使宇通公司完成了觀念的根本性轉變,使公司廣大乾部職工的凝聚力增強。
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