|
||||
在全國72家鋼鐵企業資產比較中,萍鄉鋼鐵有限責任公司排在60多位。與大的鋼鐵企業相比,無論是規模,還是實力,萍鋼都是個不起眼的『小不點兒』。但是,正是憑借獨特的『差距觀』,在不斷的尋找差距、彌補差距的過程中,萍鋼不斷發掘自己的生存空間、積攢著市場競爭的能力。
如今的萍鋼人總是把自己與最先進的鋼鐵企業比技術指標,找差距和不足。今年,萍鋼已連續三次調整了對二級單位的成本考核指標,當時部分職工想不通,一些管理者也有情緒,認為萍鋼的決策層是不顧實際的蠻乾。但是,在各種指標的逼迫下,一鐵、二鐵、煉鋼、高線、棒材在短短半個月裡,成本分別下降了15元到22元不等,達到了原本認為不可企及的目標。
總經理涂建民經常提醒每一個萍鋼人『企業不怕差距,就怕看不到差距,或者看到差距而畏難不上。』萍鋼職工也越來越理解了這近乎苛刻的『差距觀』——差距所在,正是發展的潛力所在。技術指標有差距就表明管理上有漏洞,就說明生產成本還有下降餘地。
今年上半年,高線精軋機組稀油箱進水,影響高線正常生產10多天,數十噸進口潤滑油報廢。經過排查發現,原來是密封圈的排水孔被雜物堵塞,導致水流回油箱。於是,當時有人提議再建一個油箱。但萍鋼的決策層認為這種方案是用技改掩蓋了管理的不足,堅持要求員工每天都檢查油路,每天取樣分析潤滑油的含水量,定期清洗密封圈,結果沒花一分錢就解決了問題。
順著這樣的『差距觀』,萍鋼講究『有效勞動』。今年8月的一天,剛到煉鋼廠鉗工班的晏存柱和一位員工換一臺減速機,在灼熱的紅坯前,熱浪灼臉,待花了兩個半小時完工後,他整個人就像從水裡撈出來的一樣,但他沒想到這麼辛苦還是遭到班長的嚴厲批評和罰款。一問同事,他纔傻了眼:廠裡規定,兩人換一臺減速機只許一個半小時,延時一分鍾,就得罰款8元,自己卻整整延時60分鍾。『如果你做的是無效勞動,再苦再累都是白做。』萍鋼人就這樣彌補差距。
『差距觀』使萍鋼在比較中增強了市場競爭力。今年前9個月,在全國70多家鋼鐵企業中,萍鋼的絕對利潤額位居全國第28位,銷售利潤率達到8%。今年,在消化原燃料價格上漲等因素影響成本昇高7150萬元的基礎上,萍鋼實現挖潛6450萬元,在目前鋼鐵價格跌至歷史低點,國內三分之一廠家虧損時,萍鋼仍然盈利近億元。數字雖然簡單,但對現有規模的萍鋼來說,確實來之不易。
請您文明上網、理性發言並遵守相關規定,在註冊後發表評論。 | ||||