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北方網消息:今天歐盟將取消對中國出口的在其向世貿組織紡織品服裝監督機構通報的第一階段和第二階段一體化清單中產品的配額限制,同時取消部分其它類別的配額限制。這標志著中國入世進入實質性階段。面對WTO的機遇和挑戰天津紡織拿出了編織營銷網絡,培育支柱品牌,加大技改水平3大對策。
天津紡織集團控股有限公司的王菊生副總經理於12月10日向記者透露了天津紡織業的3大戰略。
首先是要學會運用WTO規則、政策提高自身競爭力。天津作為沿海城市,在營銷方面有不錯的資源基礎,應發揮這項優勢,建設好營銷網絡。天津紡織在這方面采取的是主動出擊、爭取市場的策略,如今該集團已經在上海設立了分公司,利用上海經濟龍頭的地位、江浙一帶紡織實力較強的優勢招商引資,編織營銷網絡。
其次,天津紡織業必須培育自己的支柱品牌、支柱商品。上游產品與下游產品相結合打造名牌。紡織集團重新包裝、定位、打造了一批品牌,推出了『白玫瑰』休閑系列、『飛天』家紡、『天馬』高檔呢絨面料、『天泉』多元纖維棉紡織品、『仁立』中高檔服裝、『銀花』錦綸絲、『賽遠』保健品等多個名牌產品。紡織集團正致力於將這些品牌打響,使天津品牌在國際市場佔有一席之地。
第三,繼續加大技術改造水平,提高產品競爭力。『九五』期間,全市紡織業共實施高新技術改造項目20多個。引進了一批像噴氣織機、電腦橫機、自動絡筒機、棉綸長絲生產線等國際和國內一流設備。取消配額意味著紡織企業要面對完全市場化的國際市場。產品層次提高,利潤空間自然加大,加快技改速度是入世的基礎。
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